NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE

Lancement de l’offre d’accompagnement Regenerative Circle Agro

Organisée par l’équipe Nous Sommes Vivants : Jérémy Dumont, Laurence Loth, Andreea Fauchile, Albane Roussot.

A destination des acteurs économiques liés à l’agriculture (agriculture, alimentation, textile, cosmétiques, alcools, vins, bois, laine) : Dirigeants, Responsables filières, Acteurs agricoles / industriels, Responsables innovation / achats / marketing, Distributeurs, Financeurs à impact.

1. CONTEXTE ET OBJECTIFS

Cette réunion du 17 décembre 2025 s’inscrit dans la mission fondatrice de Nous Sommes Vivants : réorienter l’économie pour qu’elle contribue activement à la régénération du vivant. En savoir plus sur le REGENERATIVE CIRCLE AGRO

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Objectif central

Démontrer que les entreprises françaises font partie de la solution. Question clé posée : “ Comment viser une prospérité territoriale — redonner plus que ce que l’on prend — via une offre commerciale régénérative ? 

Les Regenerative Circles ne sont pas un programme de sensibilisation, mais un espace de co-conception orienté impacts sur le vivant via la conception de produits et services régénératifs. 

• court terme : innovation de transition viable,
• moyen terme : structuration de filière,
• long terme : capacités du territoire.

Constats partagés

Les démarches dominantes actuelles (RSE, eco conception / ACV, labels et scores sur les produits) montrent des limites ::

• Approches défensives
  Focalisation sur la réduction des impacts négatifs, sans réelle contribution au vivant humain et non humain.
• Fragmentation des actions
  Traitement séparé des enjeux environnementaux et sociaux (logique “briques” de KPI).
• Décorrélation du modèle économique
  Des entreprises sincères, mais enfermées dans une rentabilité court terme face à des impacts mesurables (et pleinement rentables) à long terme.

Enjeu de fond

La régénération apparaît comme un changement de paradigme profond, nécessitant :

• une refonte des modèles économiques,
• une coopération inter-filières,
• une réconciliation entre le temps du vivant et celui de l’entreprise,
  un travail exigeant sur les relations humaines.

Le Regenerative Circle se positionne comme un dispositif permettant de rendre cette transformation concrète, collective et économiquement viable.

Accompagnement proposé

Créer un espace de coopération au sein des filières et au niveau des offres de produits / service, là où tout se joue :

• la stratégie d’innovation produit,
• les arbitrages économiques,
• la création et le partage de valeur,
• la capacité à financer le temps long du vivant.

2. TOUR DE TABLE : ACTIVITÉS ÉCONOMIQUES ET ENJEUX RÉGÉNÉRATIFS

Un tour de table a permis de :

• d’évaluer les visions de la régénération,
• partir du quotidien réel des acteurs au sein des entreprises et filières
• faire émerger une intelligence collective par résonance entre pairs.

2.0 Participants

• Thomas Lemasle – Cofondateur, Oé
  Vins, champagnes et softs bio – B-Corp – Auvergne-Rhône-Alpes
• Michel Dorget – PDG, Guatex
  Latex et caoutchouc naturel – Occitanie
• Ludovic Stievet – Château Galoupé, Moët Hennessy
  Domaine viticole – Var – Certification Regenerative Organic Certified
• Lucas Didier – Biosphères
  Conseil et accompagnement en agriculture régénérative
• Monica Ventura – Tokilia
  Valorisation de la laine locale basque (race Manex) – ESS
  

2.1 Ce que signifie réellement « régénérer »

Malgré la diversité des secteurs et pratiques, un consensus  émerge : Régénérer = restaurer et augmenter les capacités du vivant (sols, biodiversité, humains, territoires) tout en maintenant — voire en améliorant — la viabilité économique. La régénération est systémique : environnementale, sociale et économique.

Illustrations sectorielles :

• Oé : approche holistique terre – biodiversité – humain, avec un fort pilier social
• Guatex : ACV positive des produits et souveraineté industrielle
• Château Galoupet : investissement dans le socle naturel pour une prospérité durable
• Biosphères : restauration des écosystèmes sans rupture économique pour les agriculteurs
• Tokilia : économie circulaire territoriale et sociale

2.2 Impacts régénératifs observés

Constat partagé

Les bénéfices sont réels, mais décalés dans le temps et encore mal valorisés économiquement à court terme.

Le véritable blocage porte sur :

• l’absence de référentiels partagés,
• la valorisation économique,
  la tension temps long / temps court.

Environnement

• Sols vivants, biodiversité fonctionnelle, hydrologie régénérative
  Substitution de matériaux critiques ou polluants
• Réduction structurelle des impacts et contribution positive

Société

• Transparence salariale et management bienveillant
• Inclusion sociale (ex. Bureaux du Cœur)
  Maintien de la dignité économique agricole
• Réactivation de savoir-faire et filières locales

Économie (moyen / long terme)

• Baisse des charges et dépendances
• Sécurisation des approvisionnements
• Valorisation des cahiers des charges
  Création de valeur territoriale

2.3 Défis systémiques identifiés

Risque du « régénératif opportuniste »

• Usage inflationniste du terme
  Pratiques incompatibles revendiquées comme régénératives
• Confusion consommateur
• Dévalorisation des pionniers

L’équation économique 

• Coûts immédiats vs bénéfices différés
• Qui paie la transition ?
• Nécessité de désapprendre les logiques court-termistes

Marketing et confiance

• Comment standardiser sans simplifier excessivement ?
• Risque de greenwashing
• Absence de consensus en France (vs référentiels existants aux USA)
• Danger d’un positionnement “niche premium”

Inertie industrielle (grands comptes)

• Frilosité des grands donneurs d’ordre. Habitudes d’achat ancrées qui ne prennent pas en compte les impacts.
• Achats vs. Normes et certifications encore mal alignées

3. CADRE MÉTHODOLOGIQUE DU REGENERATIVE CIRCLE AGRO

3.1 Fondamentaux

Définition de nous sommes vivants
La régénération vise à donner aux êtres vivants les ressources leur permettant d’atteindre leur plein potentiel dans leur environnement.

Progression en 4 étapes :

1. Limiter
2. Préserver
3. Restaurer
4. Régénérer (augmenter les capacités)

Référentiels
Regenesis Institute – Regenerative Organic Alliance – Alignement ISO 26000 & CSRD via services socio-écosystémiques.

Posture NSV

• Tisseur de relations
• Facilitateur inter-filières
  Garant de l’exigence régénérative
• Espace sécurisé d’expérimentation collective

3.2 L’offre Regenerative Circle Agro

Parcours collaboratif multi-acteurs (6 à 12 mois) Fondé sur le Business Model Canvas Régénératif.

Objectifs :

• Structurer des écosystèmes d’accélération
  Monter en compétences collectivement
  Lancer des innovations profitables en triple impact
• Délivrer des impacts territoriaux concrets
• Agir au niveau systémique

5 ateliers

1. Diagnostic chaîne de valeur actuelle
2. Projection chaîne future
3. Proposition de valeur & preuves
4. Stratégie à 3 horizons
5. Comptabilité, Mesure & pilotage (CSRD)

Livrables

• Business model régénératif appliqué
• Feuille de route 2026-2027
• Indicateurs & leviers humains, culturels, organisationnels

3.3 Conditions pratiques

• Format : 5–6 entreprises
• Tarif : 5 500 € HT (6 875 € TTC)
• Durée : 6 à 12 mois
• Kick-off : Mars
• Option : consulting sur mesure

4. NEXT STEPS

Le premier pas n’est pas de s’engager, mais d’entrer en dialogue.

• Oé : proposition d’un cercle dédié à la filière vin
• Guatex : rôle d’apporteur d’affaires – distinction filières alimentaires / non alimentaires
• Tokilia : priorité à l’opérationnalisation post-CEC
  Cofarming : synergie CFIC Marseille – création d’un pôle agricole

Conclusion partagée :
La régénération n’est pas une option morale, mais une condition de survie économique et agricole face aux risques à venir.

Point d’ouverture : piste du made in France régénératif