DIAGNOSTIC DE MATURITÉ : DE LA RSE AU RÉGÉNÉRATIF

Alors que les Tendances RSE 2026 montrent un risque de saturation par la conformité réglementaire (CSRD), notre diagnostic propose de restaurer la cohérence stratégique en replaçant votre offre commerciale au cœur de la décision.

Au-delà du reporting, l’enjeu n’est plus d’agir davantage, mais de décider juste. Ce diagnostic de trajectoire éclaire vos arbitrages pour passer d’une RSE de conformité à une économie régénérative, en plaçant votre offre commerciale au cœur de la transition. Le diagnostic utilise les briques de la Conformité pour construire un édifice de Cohérence.

En 10 minutes, mesurez votre capacité d’impact économique, humain et environnemental. Identifiez enfin les actions les plus stratégiques à mettre en place. Peut être avec Nous Sommes Vivants (nous le souhaitons) ou d’autres acteurs de l’écosystème d’accompagnement vers la régénération. Nous proposons des ateliers de conception regenerative et d’accompagnement de la bascule des modèles mentaux.

LANCER LE DIAGNOSTIC

⏱️ Environ 10 minutes pour éclairer vos actions prioritaires en 2026

Vous disposez de données. Vous avez structuré des démarches. Vous lancez parfois des projets ou des innovations. Pourtant, au moment d’arbitrer — investir, prioriser, transformer, consolider — la décision reste souvent difficile.

Ce diagnostic a été conçu pour ce moment précis : lorsque l’enjeu n’est plus d’agir davantage, mais de mieux décider, sans fragiliser l’existant.

Il ne s’agit pas d’un audit de conformité supplémentaire. C’est un outil de lecture stratégique, destiné à relier enjeux écologiques et activité économique, innovation positive et dynamiques coopératives.

À qui s’adresse ce diagnostic de trajectoire vers la régénération

Ce diagnostic de maturité s’adresse à des équipes déjà engagées — RSE, innovation, produit, achats, marketing — qui cherchent à mieux orienter leurs décisions dans un contexte de tensions économiques, sociales et environnementales.

Il concerne des organisations qui collectent déjà des données, structurent des démarches, expérimentent parfois des projets, et souhaitent mieux articuler impact, modèle économique et capacité à être performantes à court terme et à durer.

Il ne vise pas à initier une transition, mais à outiller des choix dans des organisations déjà en mouvement.

Une lecture de votre configuration actuelle pour se situer

Le diagnostic vous propose une lecture claire et située de votre configuration actuelle. Il met en regard :

les démarches en place (reporting, indicateurs, projets, cahiers des charges, pratiques),
la manière dont elles mobilisent les équipes, les vôtres et plus largement tout le monde
leur contribution réelle à l’activité en triple impact (économique / humain / environnemental).

L’objectif est de vous aider à vous situer, sans hiérarchie ni modèle imposé. Un reporting très structuré peut constituer une base solide. Des expérimentations sur l’offre, les cahiers des charges ou la chaîne de valeur aussi.

Chaque configuration correspond à un moment spécifique dans la trajectoire d’une organisation responsable et ouvre des options différentes, selon le contexte et les priorités que vous avez fixées.

Un moment de réflexion sur la dynamique d’innovation territoriale

À partir de cette lecture, le diagnostic qu’on vous livre vous éclaire sur des questions concrètes :

comment vos démarches contribuent déjà — ou pourraient contribuer — à la valeur économique, aux ventes, à la marge, à la désirabilité des offres ou à la continuité de l’activité ;
comment l’innovation est aujourd’hui abordée : amélioration de l’existant, évolution des cahiers des charges, exploration de nouvelles propositions de valeur ;
comment l’innovation contribue aux territoires par sa dynamique économique, environnementale et sociale dans le temps court et long
où se situent les tensions réelles : données difficiles à activer, arbitrages économiques, coordination entre métiers, relations amont–aval, charge humaine, fatigue, croyances collectives.

Il ne s’agit pas d’évaluer une performance idéale, mais de vous aider en rendant plus visibles les mécanismes peut être à l’œuvre dans votre transition vers des modèles d’affaires à impact contributifs.

Leviers et options ouvertes pour orienter vos actions

Le diagnostic permet ensuite d’identifier les leviers réellement mobilisables aujourd’hui, dans leurs dimensions économiques, humaines, environnementales et relationnelles avec toutes les parties prenantes de vos offres commerciales actuelles :

produits/services au sein de vos gammes d’offres
- cahiers des charges et pratiques fournisseurs,
- métiers en interne mobilisés
- partenaires et relations de distribution,
- usages clients actuels
coopérations internes et externes :
- transversalité des équipes, alliances de filière
- facteur humain : compétences, engagement, émotions, capacité à coopérer,
suivi dans le temps des indicateurs aussi bien financiers que extra financiers

À partir d’une lecture en 4 étapes issue de la boussole nous sommes vivants, le diagnostic identifie quatre mises en mouvements possibles. Ces étapes ne sont ni des niveaux à atteindre, ni des cases figées, mais des situations types d’une organisation qui vise la régénération avec des enjeux propres, chacune est associée à des pistes d’action possibles, qui ouvrent au moins sur une réflexion et au mieux des actions pertinentes pour vous dans votre contexte. En général on constate que ces 4 niveaux sont actionnés en synergies.

L’enjeu n’est plus d’agir davantage, mais de décider juste. Ce tableau vous permet de situer votre configuration actuelle et d’identifier le cap à suivre pour passer d’une RSE de conformité à une économie régénérative, en replaçant votre offre commerciale au cœur de la décision.

Dimension	1. LIMITER (La Conformité)	2. RÉDUIRE (Gestion des Risques)	3. RESTAURER (La robustesse écosystèmes)	4. RÉGÉNÉRER (Les capacités du vivant)
Priorité 2026	Simplifier et automatiser la conformité réglementaire pour libérer du temps.	Sécuriser les marges et les approvisionnements face aux instabilités mondiales.	Ré-engager les collaborateurs et impliquer de nouveaux partenaires.	Lancer des produits/services générant des ventes via un impact positif réel.
Rôle	Garde-fou : mission d’assurer la conformité et de limiter les risques.	Optimisateur : améliorer l’existant sans transformation radicale.	Explorateur : tester de nouvelles pistes et de nouveaux modèles d’affaires.	Pilote : capable de décider en tout cohérence sur enjeux financiers et extra-financiers.
Données & Pilotage	Mesure du carbone et indicateurs RH classiques pour le reporting demandé.	Suivi du carbone et prévention des risques (RPS) pour maîtriser les impasses.	Suivi des ressources naturelles et du bien-être (salariés et fournisseurs).	Mesure de la vitalité, de la capacité et du potentiel du vivant.
Offre & Innovation	Innovation guidée uniquement par les volumes de ventes attendus.	Emploi de l’ACV pour comparer des options techniques sur des composants isolés.	L’ACV oriente réellement les arbitrages projets (eau, énergie, carbone).	Proposition de valeur évoluant avec la filière pour renforcer les écosystèmes.
Économie	Coût nécessaire, perçu comme difficile à rentabiliser immédiatement.	Coûts acceptés car ils permettent d’éviter des pertes et risques futurs.	Retours sur investissement déjà visibles sur certains projets spécifiques.	Profitabilité en triple impact : économique, relationnelle et environnementale.

Dans certaines configurations, ces leviers peuvent être explorés collectivement à travers des ateliers de conception regenerative, conçus pour relier enjeux environnementaux, dynamiques humaines et décisions économiques autour d’offres concrètes, existantes ou à inventer.

Pourquoi ce diagnostic parle de régénération

Chez Nous Sommes Vivants, la régénération c’est un cadre de lecture économique qui permet de concevoir des offres commerciales régénératives qui

renforcent les conditions qui permettent à l’activité de durer dans le temps d’être triplement profitables
consolident les capacités matérielles mais surtout la capacité du vivant humain humain et non humain dont l’activité dépend, au lieu de l’affaiblir.
soutiennent la capacité des filières amont comme des usages aval à évoluer positivement dans le temps

Le diagnostic explore donc comment les enjeux environnementaux et sociaux influencent les décisions produits, les relations fournisseurs, distributeurs et clients, et dans quelle mesure ils soutiennent une création de valeur économique dans la durée.

Ce que vous en retirez concrètement et ce que vous obtiendrez

À l’issue du diagnostic, vous disposez :

d’une lecture claire de votre situation actuelle,
d’une compréhension de vos marges de manœuvre en matière d’innovation, d’organisation et de coopération,
d’une vision des options réalistes ouvertes pour la suite.

Trois niveaux d’éclairage sont possibles :

lecture immédiate des résultats a la suite du questionnaire
synthèse écrite approfondie envoyée par email
échange court de mise en perspective avec un de nos consultants

Vous choisissez librement le niveau d’approfondissement et le rythme qui vous conviennent.

L’intention de Nous Sommes Vivants

Nous Sommes Vivants a conçu ce diagnostic pour outiller la prise de décision permettant de poser sa stratégie dans les cadres structurés de la RSE, de mettre des innovations régénératives sur le marché, et de favoriser la montée en compétence de toutes les parties prenantes à la fois sur la conception régénérative et les freins/leviers humains.

Ce diagnostic constitue aussi un point de contact assumé pour les équipes qui souhaitent prolonger la réflexion avec nous sommes vivants.

Les suites proposées correspondent à des situations différentes : prise de recul, expérimentation concrète, structuration de démarches existantes ou échanges entre pairs.

Certaines équipes s’arrêtent au diagnostic. D’autres choisissent d’aller plus loin avec nous. Les deux usages sont pleinement légitimes. De toutes façons comme tout ce que nous faisons ce diagnostique a une valeur d’éclairage pédagogique qui est source de fierté pour nous.

Selon les situations, cette mise en perspective peut passer par nos 5 ateliers de conception régénérative avec le business model Regeneratif ou nos fresques ou nos Regenerative Circles, lorsque l’enjeu principal est humain, culturel ou relationnel ou systémique au sein d’une filière ou d’un secteur d’activité.

Confidentialité et cadre de confiance

Les réponses sont strictement confidentielles. Vous pouvez répondre sans indiquer votre poste ou votre entreprise.

Les données servent uniquement à établir votre lecture de maturité et, si vous le souhaitez, à préparer un échange.

ANNEXE : Diagnostics & démarches fondamentales vers la régénération

✅ Référentiels et mesure d’impacts

B Impact Assessment – B Corp

Ce que c’est : Cadre global pour évaluer la gouvernance, le social, l’environnement et les parties prenantes.
Points forts : Vision structurée, référentiel international, alignement des engagements.
Limites : Lourd à déployer ; moins orienté décisions produits/innovation.
Coût : Auto-évaluation gratuite ; certification ~1 000 à 50 000 €/an selon taille.
👉 https://www.bcorporation.net

Label LUCIE (ISO 26000)

Cadre RSE structurant pour gouvernance et pratiques responsables.
👉 https://www.labellucie.com

Bilan Carbone / Trajectoires Climat Méthodologie ADEME

Ce que c’est : Mesure des émissions GES (scopes 1–3) et trajectoires de réduction.
Points forts : Données objectivées, base climat essentielle.
Limites : Plus mesure que décision business.
Coût : 10 000 à 50 000 € selon périmètre.
👉 https://bilans-ges.ademe.fr

Diagnostics Biodiversité / Eau / Ressources: CDC Biodiversité

Ce que c’est : Analyses des impacts et dépendances écologiques sur biodiversité, eau, sols.
Points forts : Met en lumière des risques amont invisibles.
Limites : Complexité méthodologique, encore peu lié aux décisions business quotidiennes.
Coût : 20 000 à 80 000 € selon profondeur.
👉 https://www.cdc-biodiversite.fr

Diagnostics Sociaux / Conditions de Travail via AFNOR

Ce que c’est : Évaluations des conditions de travail, de la santé, des compétences, parfois jusqu’aux fournisseurs.
Points forts : Objectivation des enjeux humains, utilité pour prévention et attractivité.
Limites : Souvent perçu comme “RH”, peu relié aux décisions innovation/produit.
Coût : 10 000 à 40 000 € selon périmètre.
👉 https://www.afnor.org

Analyse de Cycle de Vie (ACV) Méthodologies ADEME / normes

Ce que c’est : Analyse des impacts environnementaux d’un produit sur l’ensemble du cycle de vie.
Points forts : Technique précise, utile pour comparer des options de conception.
Limites : Ne dit pas quoi vendre ou financer.
Coût : 5 000 à 30 000 € par produit selon complexité.
👉 https://www.ademe.fr/expertises/production-consommation-durables/analyse-cycle-vie

✅ Coopération interne, organisation du travail et capacité collective

INRS – Risques psychosociaux (RPS)

Ce que c’est : cadres et outils de diagnostic des risques psychosociaux.
Apport principal : prévention, santé au travail, sécurisation humaine.
Limite structurante : logique défensive, peu reliée à l’innovation ou à la création de valeur.
Coût indicatif : variable (interne ou consultants).
👉 https://www.inrs.fr

Diagnostic Facteur Humain & Coopération ANACT

Ce que c’est : diagnostics sur l’organisation du travail, la coopération et la performance collective.
Apport principal : lecture fine des tensions humaines, crédibilité scientifique forte.
Limite structurante : peu connecté aux décisions produits ou au business model.
Coût indicatif : 10 000 à 40 000 €.
👉 https://www.anact.fr

Diagnostic coopération & transversalité Institut des Territoires Coopératifs

Ce que c’est : analyse qualitative des dynamiques de coopération et de gouvernance partagée.
Apport principal : rend visibles les blocages relationnels et organisationnels réels.
Limite structurante : peu standardisé, résultats dépendants de l’animation.
Coût indicatif : variable.
👉 https://territoirescooperatifs.fr

Diagnostic de maturité managériale & coopération Malakoff Humanis

Ce que c’est : baromètres sur engagement, coopération managériale et santé collective.
Apport principal : lisible pour les directions, bon révélateur des tensions internes.
Limite structurante : peu orienté arbitrages économiques ou stratégiques.
Coût indicatif : variable selon outil et taille.
👉 https://www.malakoffhumanis.com

Gallup – Engagement au travail

Ce que c’est : baromètre international d’engagement individuel.
Apport principal : comparabilité dans le temps, référence mondiale.
Limite structurante : approche individualisante, peu reliée aux décisions business.
Coût indicatif : 10 000 à 50 000 €.
👉 https://www.gallup.com/workplace

Great Place To Work – Climat social

Ce que c’est : diagnostic de climat social et d’expérience collaborateur.
Apport principal : mobilisateur, utile pour attractivité et marque employeur.
Limite structurante : peu connecté aux choix produits, filières ou modèles économiques.
Coût indicatif : 5 000 à 30 000 €.
👉 https://www.greatplacetowork.fr

Diagnostic relations fournisseurs responsables : Médiation des entreprises

Ce que c’est : auto-diagnostic de la qualité des relations clients–fournisseurs.
Apport principal : cadre reconnu pour sécuriser les pratiques d’achats responsables.
Limite structurante : peu orienté co-innovation ou valeur créée conjointement.
Coût indicatif : gratuit.
👉 https://www.economie.gouv.fr/mediateur-des-entreprises

Diagnostic maturité achats responsables ObsAR – Observatoire des Achats Responsables

Ce que c’est : diagnostic de maturité sur l’intégration de la RSE dans les achats.
Apport principal : référence pour directions achats, lecture claire des pratiques.
Limite structurante : approche souvent déclarative, peu centrée sur la co-construction.
Coût indicatif : gratuit à faible coût.
👉 https://www.obsar.fr

EcoVadis – Relations fournisseurs (lecture coopération)

Ce que c’est : évaluation RSE des fournisseurs utilisée dans les achats responsables.
Apport principal : large couverture fournisseurs, standard international.
Limite structurante : logique de notation, peu orientée coopération ou innovation de filière.
Coût indicatif : abonnement annuel variable.
👉 https://ecovadis.com

✅ Comptabilités écologiques et multi-capitaux (aide à la décision économique)

Comptabilité CARE (comptabilité écologique)

Comptabilité CARE
Modèle de comptabilité écologique intégrant la préservation des capitaux naturel, humain et social.
👉 https://chaireaccountingforcare.org

Comptabilité LIFT (comptabilité multi-capitaux)

Comptabilité LIFT
Approche de comptabilité multi-capitaux reliant performance économique et impacts sociaux et environnementaux.
👉 https://www.liftvalue.org

Triple Capital Accounting (approches multi-capitaux)

Triple Capital Accounting
Approches intégrant capital financier, naturel et humain dans l’évaluation de la performance.
👉 https://www.socialvalueint.org

✅ Labels basés sur cahiers des charges

Fairtrade / Commerce Équitable

Cadre social et économique pour sécuriser les revenus des producteurs.
👉 https://www.fairtrade.net

GOTS (Global Organic Textile Standard)

Textile bio, critères environnementaux et sociaux sur la chaîne de valeur.
👉 https://global-standard.org

COSMOS / Ecocert (cosmétiques)

Standards pour ingrédients et produits cosmétiques bio/naturels.
👉 https://www.cosmos-standard.org
👉 https://www.ecocert.com

Planet-Score / Eco-Score (information consommateur)

Planet-Score
Outils d’information environnementale multi-critères pour la distribution et le consommateur.
👉 https://planet-score.org

Nutri-Score (information nutritionnelle consommateur)

Nutri-Score
Score nutritionnel public destiné à guider les choix alimentaires des consommateurs.
👉 https://www.santepubliquefrance.fr

Indice de réparabilité / durabilité (durabilité produit)

Indice de réparabilité / durabilité
Score réglementaire informant sur la capacité d’un produit à être réparé et à durer.
👉 https://www.ecologie.gouv.fr/indice-reparabilite