NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE

⏱️ Environ 30 minutes pour éclairer vos actions prioritaires en 2026 et au delà (ou 10 minutes avec la version flash). FAQ pour lire les résultats

En 2026, la question n’est plus “agir ou non”, mais où concentrer l’effort sans s’épuiser ni se raconter d’histoires. Le Capacity Score vous aide à décider, en toute lucidité, ce qui vous permet réellement de tenir vos trajectoires RSE, innovation, achats et marketing — et ce qui bloque la bascule. La bascule vers un modèle économique qui renforce les capacités du vivant et la capacité de l’activité à tenir dans le temps.

📊 A quoi sert le Capacity Score

Le Capacity Score évalue votre capacité à tenir vos trajectoires et objectifs en 2026 avec une analyse détaillée de vos 6 leviers de capacité afin de définir vos actions prioritaires en 2026 et au delà. Découvrez les tendances 2026,

Le Capacity Score sert à :

• Identifier ou vous vous positionnez et planifier une trajectoire RSE sur 5 ans
• décider où investir votre énergie et vos moyens en priorité en 2026
• rendre visibles les freins structurels à la transformation (et pas seulement les “bonnes intentions”)
• aligner dirigeants, équipes et partenaires sur une lecture commune et opérationnelle
• positionner avec justesse un accompagnement interne ou externe

Il permet de se situer dans une trajectoire responsable en évaluant la capacité réelle à continuer, atteindre ses objectifs, transformer le modèle et coopérer avec toutes les parties prenantes d’une activité économique sur un territoire. Ne classe pas les organisations selon leur « niveau » de maturité, identifie la trajectoire d’un niveau à l’autre. Évite le jugement moral au profit d’une lecture pragmatique des mécanismes à l’œuvre. Notre enjeu n’est pas d’être les arbitres. C’est de rendre les trajectoires lisibles et actionnables.

La force de cette approche est de replacer l’humain et le vivant non plus comme des variables d’ajustement, mais comme les conditions sine qua non de la pérennité économique. L’activité économique qui tient dans le temps est celle qui a compris que sa viabilité dépend de la santé de son jardin (territoire, employés, fournisseurs).

Le Capacity Score s’inscrit ainsi dans une approche régénérative du Community Capacity Building : non pas évaluer des résultats ou des statuts, mais éclairer les leviers de capacité (humains, organisationnels, relationnels, territoriaux) qui permettent à une activité, une organisation ou un collectif de renforcer la capacité du vivant — humains compris — à continuer, se transformer et durer.

La régénération n’est pas un niveau de maturité supérieur, mais une bascule de nature : le passage d’une logique d’impact à une logique de capacité contributive noussommesvivants. Le Capacity Score rend visibles, à travers des options concrètes, les décisions, renoncements et formes de gouvernance qui permettent ou empêchent une activité de continuer sans fragiliser ses propres conditions d’existence. Une Définition Claire et Ambitieuse de la Régénération : « Donner aux êtres vivants (dont les humains) les ressources leur permettant d’être en capacité d’atteindre leur plein potentiel dans leur environnement. » (En savoir plus)

Une trajectoire régénérative se reconnaît non par des indicateurs isolés, mais par une cohérence entre contribution territorialle, décisions économiques sous contrainte, alliances vivantes, financement partagé et capacités humaines et non humaines à tenir dans le temps.

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1. Deux niveaux de réflexion : leader en entreprise, coach d’entrepises

Le Capacity Score produit deux lectures différentes selon que vous êtes dans une entreprise ou un coach / consultant qui accompagne les décideurs. Un même questionnaire à remplir pour soi même en entreprise ou pour les clients accompagnés.

POUR LES ENTREPRISES : Le Capacity Score s’adresse en priorité aux équipes déjà engagées quels que soient leurs objectifs — RSE, Innovation, Achats, Marketing — qui cherchent à mieux orienter leurs décisions dans un contexte de tensions économiques, sociales et environnementales accrues en 2026.

L’objectif est de vous aider à vous situer, sans hiérarchie ni modèle imposé avec un score de maturité : le Regenerative Capacity Score

Les 4 configurations vers la régénération correspondent à un moment spécifique dans la trajectoire d’une organisation responsable et ouvrent vers des options différentes, selon le contexte et les priorités que vous avez fixées. Souvent elles sont déployées en synergies.

L’objectif n’est pas de vous classer, mais de rendre visibles les mécanismes à l’œuvre afin d’identifier les leviers potentiellement mobilisables en 2026.

POUR LES CONSULTANTS : Vous accompagnez des organisations engagées confrontées à des arbitrages de plus en plus complexes entre conformité, performance économique et transformation des modèles.

Le Capacity Score vous propose une lecture miroir de votre posture d’accompagnement, à partir des réalités de décision vécues par vos clients. Le diagnostic est identique à celui proposé aux entreprises. Seule la lecture de résultats change.

Il vous aide à identifier :
– les types d’arbitrages que vous êtes aujourd’hui en capacité d’éclairer,
– les actions où votre expertise peut gagner en déploiement d’accompagnements,
– les montées en compétence possibles pour accompagner des décideurs

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2. Le Capacity Score global (le score)

Votre score global du Capacity Score, vous positionne sur une trajectoire évolutive, essentielle pour tenir vos objectifs et actions RSE / innovation / Marketing / achats en 2026:

• LIMITER (Conformité) Respect des obligations légales et mise en place du reporting CSRD afin de sécuriser l’activité et limiter les risques réglementaires immédiats.
• RÉDUIRE (Risques) Optimisation des processus existants pour diminuer les impacts négatifs, réduire les vulnérabilités et préserver la performance économique dans un contexte instable.
• RESTAURER (Robustesse) Adaptation du modèle et des pratiques pour réparer les milieux et les relations humaines dont dépend directement la capacité de l’activité à tenir dans le temps.
• RÉGÉNÉRER (Contribution) Transformation assumée du modèle afin de renforcer durablement les capacités du vivant — humains compris — et de créer une valeur nette positive pour les territoires.

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3. Les 6 Catégories de passage à l’action vers la régénération

Pour obtenir un score précis, nous analysons votre organisation sous cinq angles complémentaires. Chaque catégorie révèle un levier d’action spécifique, l’idéal étant la cohérence globale :

Le Capacity Score vous propose de réfléchir à 6 leviers de capacités complémentaires pour rendre visible ce qui est déjà à l’œuvre en vous, dans votre organisation, sur le terrain :

• Leadership — Votre cap réel (pas celui des slides). Quelle est votre priorité pour 2026 : réduction d’impacts pour plus de robustesse, ou activité économique en triple impact économique, environnemental et social ?
• Intelligence Écosystémique — Ce que vos données révèlent vraiment. Mesurez-vous pour restaurer ou pour régénérer ?
• Chaîne de Valeur — Ce qui fait vraiment pencher vos décisions. Prix, résilience forcée, ou capacité régénérative collective ? Et puis combien ça coûte et combien ça rapporte ?
• Innovation — D’où vient votre créativité ?  Sobriété (faire ​avec moins), adaptation (faire autrement via l’économie circulaire par exemple), ou régénération (augmenter les capacités du vivant) ?
• Dynamiques Humaines — L’énergie collective réelle. Vos équipes croient-elles qu’on peut « compenser », qu’on peut « restaurer », ou qu’on « dépend du vivant » et qu’il est temps d’en prendre soin ?
• Gouvernance — Qui décide, comment, avec qui. Financement interne ou partagé ? Silos ou alliances vivantes ? Et puis qui va payer pour tout ça ?

4. Votre profil de leadership en fonction du score

Niveau 1 — Le Garde-fou (Limiter / Conformité) Se conformer aux règles pour maîtriser les risques et préserver l’activité à court terme, sans remettre en cause le modèle existant.

Niveau 2 — L’Optimisateur (Réduire / Atténuation) Optimiser les processus pour réduire les impacts négatifs et les vulnérabilités, tout en maintenant le modèle économique en place.

Niveau 3 — L’Architecte (Restaurer / Robustesse) Adapter le modèle afin de réparer les milieux et les relations dont l’activité dépend, et sécuriser durablement sa continuité.

Niveau 4 — Le Jardinier (Régénérer / Contribution). Transformer le modèle pour renforcer durablement les capacités du vivant — humains compris — et faire de la contribution un levier de viabilité économique et territoriale.

ENTREPRISES

À partir d’une lecture issue de la boussole nous sommes vivants, le diagnostic identifie quatre leadership en émergeance. , ce diagnostic ne vise ni à mesurer, ni à évaluer les entreprises ou leurs leaders, mais à rendre lisible leur capacité à décider, agir et durer dans un monde de polycrises.

L’enjeu n’est pas d’agir davantage, mais de renforcer la capacité à décider juste :
où concentrer l’effort, où renoncer, où transformer le cœur de l’activité pour assurer sa continuité de façon contributive aux territoires et leusr habitants.

La grille qui suit est la matrice qui structure le diagnostic en 4 étapes — limiter, réduire, restaurer ou régénérer — et d’identifier le cap stratégique pour passer d’une RSE principalement défensive à une économie contributive au vivant, en replaçant l’offre commerciale et le modèle d’affaires au cœur des décisions.

Le Capacity Score qui est attribué ne mesure pas une performance et n’attribue aucun niveau de valeur. Elle rend visible la capacité réelle de votre organisation à continuer, se transformer et coopérer avec le vivant.

Grille du capacity score

	LIMITER Conformité responsable	RÉDUIRE Atténuation systémique	RESTAURER Robustesse écosystémique	RÉGÉNÉRER Contribution écosystémique
Profil de leadership	Leadership analytique Données d’impacts, pilotage en silos	Leadership sensible Engagement et amélioration continue	Leadership systémique Réseaux d’acteurs, modèle moins extractif	Leadership du vivant Alliance pour le vivant, bascule du modèle
Échelle d’intervention	Silos internes L’entreprise face à ses risques	Chaîne de valeur Optimisation amont / aval	Action en réseaux Gestion des interdépendances	Intégration écosystémique Parties prenantes et milieux
Posture & rôle	Le garde-fou Discipline, sobriété, conformité	Le résilient Absorption des chocs	L’architecte Réparer pour être robuste	Le jardinier Révéler les potentiels du vivant
Type de relation	Atomique Séparation, performance isolée	Atomique-protecteur Protection et compensation	Relationnelle Réciprocité territoriale	Relationnelle forte Symbiose avec le milieu
Trajectoire d’entreprise	Stagnation sécuritaire	Efficience défensive	Robustesse conservatrice	Contribution régénérative

La RÉGÉNÉRATION peut s’inscrire dans cette continuité en 4 étapes— et parfois en synergies — mais elle relève d’un autre registre: celui de la capacité à contribuer activement à la vitalité du vivant, humain et non humain, dans son milieu de vie. Une organisation peut renforcer progressivement ces capacités, ou être déjà régénérative par nature, lorsque son modèle d’affaires est conçu by design pour soutenir la vitalité des écosystèmes et des communautés dont elle dépend.La régénération n’est donc pas un niveau de maturité supérieur, mais une bascule de nature: le passage d’une logique d’impact à une logique de capacité contributive. Dans ce cadre, la performance économique n’est plus un objectif isolé, mais une conséquence de la capacité collective à coopérer, créer de la valeur située et durer sans s’épuiser.

Restaurer	Régénérer
Logique de ressources et de stocks	Logique de capacités et de potentiel
Viser un état cible figé	Renforcer la capacité à évoluer
« Ramener à un état antérieur »	« Permettre de continuer à advenir »
Corriger un écart	Nourrir une dynamique vivante

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Lire les résultats comme une lecture de capacités

La transition entre LIMITER, RÉDUIRE et RESTAURER correspond à des manières différentes d’exercer des capacités :

• capacité à respecter des cadres,
• capacité à réduire des impacts,
• capacité à restaurer des conditions de fonctionnement.

Exemple de lecture par les capacités

Une innovation restaurative renforce la capacité à réduire des impacts (éco-conception, ACV, restauration écologique) et à sécuriser l’activité. Une innovation régénérative renforce la capacité des sols, des communautés et des organisations à continuer et se transformer ensemble : par exemple un produit agroalimentaire co-conçu avec des agriculteurs pour améliorer durablement la santé des sols, la biodiversité et la qualité de vie locale.

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Ce que vous obtiendrez et qui a de la valeur pour vous en entreprise

À l’issue du Capacity Score, vous ne repartez pas avec un simple score, mais avec des leviers d’actions pour piloter votre trajectoire 2026 :

• Une lecture claire de votre configuration actuelle : Situez votre organisation pour identifier si votre dynamique actuelle est portée par la conformité, la gestion des risques, l’adaptation ou la régénération active.
• Une compréhension de vos marges de manœuvre : Identifiez précisément où se situent vos leviers d’innovation (offre commerciale, chaîne de valeur, coopération) pour transformer les contraintes réglementaires en opportunités de marché.
• Une vision des options réalistes pour la suite : Obtenez des pistes d’action prioritaires pour articuler impact positif et performance économique, tout en sécurisant la désirabilité de vos offres à court terme.

Trois niveaux d’éclairage possibles selon votre besoin :

• Lecture immédiate des résultats : Une synthèse visuelle affichée dès la validation du questionnaire pour situer votre profil
• Synthèse écrite approfondie par email : Un rapport complet détaillant vos leviers de performance et vos axes de transformation prioritaires face aux enjeux de 2026.
• Échange court de mise en perspective : Un entretien de 1 heure avec l’un de nos consultants pour confronter vos résultats à vos objectifs et identifier le format d’accompagnement le plus adapté avec nous

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COACH / Consultant

Le même diagnostique peut être lu du point de vue de l’entreprise ou du point de vue du consultant. Dans ce second cas, il ne s’agit plus de transformer une organisation, mais de qualifier sa propre posture d’accompagnement.

Ce diagnostique n’a pas vocation à évaluer une pratique de conseil, ni à qualifier un “niveau” d’expertise. Il sert à rendre visible la manière dont un coach ou consultant se relie au vivant dans ses accompagnements — et les capacités qu’il mobilise ou renforce chez ses clients pour viser la régénération. Un coach régénératif ne “fait pas mieux”. Il rend possible autre chose.

La grille qui suit permet de situer sa pratique actuelle entre conformité, résilience, robustesse et régénération, non comme des niveaux de valeur, mais comme des registres d’intervention distincts, chacun mobilisant des capacités différentes.

Vous obtiendrez votre capacité de Coach de décideurs en 2026. Selon vos réponses, vous découvrirez votre profil dominant parmi ces quatre trajectoires. Ce diagnostic permet au consultant de passer d’un rôle d’exécutant de normes à celui de partenaire stratégique de transformation des modèles d’affaires, y compris régénératifs.

Grille du capacity score

	LIMITER – Conformité responsable	RÉDUIRE – Atténuation systémique	RESTAURER – Robustesse écosystémique	RÉGÉNÉRER – Contribution écosystémique
Profil de leadership	Leadership analytique, données d’impacts, pilotage en silos	Leadership sensible, engagement et amélioration continue	Leadership systémique, réseaux d’acteurs, modèle moins extractif	Leadership du vivant, alliance pour le vivant, bascule du modèle
Échelle d’intervention	Silos internes, l’entreprise face à ses risques	Chaîne de valeur, optimisation amont / aval	Action en réseaux, gestion des interdépendances	Intégration écosystémique, parties prenantes et milieux
Posture & rôle	Le garde-fou, discipline, sobriété, conformité	Le résilient, absorption des chocs	L’architecte, réparer pour être robuste	Le jardinier, révéler les potentiels du vivant
Type de relation	Atomique, séparation, performance isolée	Atomique-protecteur, protection et compensation	Relationnelle, réciprocité territoriale	Relationnelle forte, symbiose avec le milieu
Trajectoire d’entreprise	Stagnation sécuritaire	Efficience défensive	Robustesse conservatrice	Contribution symbiotique

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Lire les résultats comme une lecture de posture et de capacités d’accompagnement

Les registres LIMITER, RÉDUIRE et RESTAURER correspondent à des capacités d’accompagnement spécifiques :

• capacité à sécuriser la conformité et les cadres,
• capacité à aider à absorber les chocs et les risques,
• capacité à restaurer des relations, des ressources et des conditions de continuité.

La RÉGÉNÉRATION ne remplace pas ces registres, mais relève d’un autre rôle :
celui de la capacité à rendre possible une bascule de finalité, lorsque les cadres existants ne suffisent plus.

Un coach ou consultant peut évoluer progressivement vers ce registre, ou y être déjà positionné par nature, lorsque sa posture, ses méthodes et ses récits soutiennent explicitement la contribution au vivant — humain et non humain — à travers les offres, les modèles économiques et les coopérations.

La régénération n’est donc pas un stade supérieur de professionnalité, mais une différence de rôle : le passage d’un accompagnement centré sur la gestion des impacts à un accompagnement centré sur le renforcement des capacités du vivant.

Restauration vs. Régénération dans l’accompagnement

La restauration mobilise la capacité à aider les organisations à tenir, réparer et stabiliser dans un monde instable.
La régénération mobilise la capacité à changer de relation au vivant, à travailler la finalité, le sens et la place de l’activité dans son milieu.

• Restaurer → aider à sécuriser un système existant.
• Régénérer → aider à faire émerger un autre rapport au vivant, à l’économie et à la valeur.

Il existe ainsi :

• un accompagnement de résilience, nécessaire et légitime,
• et un accompagnement régénératif, qui intervient lorsque la question n’est plus “comment tenir”, mais “à quoi et à qui contribuer”.

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Ce que vous en retirez concrètement en tant que Coach / Consultant

Avec le Regenerative Capacity Score vous ne disposez pas d’une simple note, mais d’une trajectoire permettant de situer votre pratique dans les grandes tendances et des pistes pour évaluer votre valeur sur le marché du conseil :

• Une lecture claire de votre posture actuelle : Identifiez votre profil dominant (du conseil en conformité au conseil régénératif) pour comprendre comment votre offre de service est perçue par vos clients aujourd’hui.
• La compréhension de vos angles morts : Repérez les briques méthodologiques manquantes (design de modèle d’affaires, pilotage de la valeur régénératrice, leviers humains) pour passer de l’expertise technique au partenariat stratégique.
• Une vision des options de montée en compétences : Accédez à un parcours de formation ciblé (Regen BMC, Fresques, Leadership) pour sécuriser vos prochaines missions à haute valeur ajoutée et rester pertinent face aux attentes des directions générales.

Trois niveaux d’éclairage possibles pour votre parcours :

1. Lecture immédiate des résultats : Une synthèse rapide affichée dès la validation pour identifier votre profil et votre défi prioritaire pour 2026.
2. Synthèse écrite approfondie par email : Un rapport complet analysant vos points forts et vos axes de progression, idéal pour construire votre plan de développement professionnel.
3. Échange de mise en perspective : Un entretien de 1 heure de pair à pair avec l’un de nos adhérents pour discuter de vos résultats, de vos ambitions et de la manière d’intégrer nos outils (comme les fresques et le Regen BMC) dans vos propres accompagnements.

Voici le cas de l’entreprise de biscuits réécrit selon la philosophie exacte du collectif :

5. Illustration sur un cas concret : La Biscuiterie « Vivante »

Contexte de départ

La Biscuiterie Dupont (200 salariés, Bretagne) fabrique des biscuits sablés depuis 1985. Face à la CSRD, elle hésite entre deux voies : optimiser son reporting ou transformer son modèle.

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📊 Les 4 trajectoires appliquées à la biscuiterie

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NIVEAU 1 — LIMITER (Le Garde-fou)

Profil : Conformité responsable

Actions concrètes :

• Mise en conformité CSRD : rapport annuel de 150 pages
• Audit des fournisseurs de farine sur critères ESG
• Formation obligatoire « gestes et postures » pour réduire les TMS
• Achat de compensations carbone pour les émissions Scope 3

Indicateurs suivis :

• Taux de conformité réglementaire : 100%
• Budget RSE : 0,5% du CA (reporting + audits)
• Émissions CO₂ compensées : 500 tonnes/an

Ce qui manque :

• Le blé vient toujours d’Ukraine (moins cher)
• Les recettes n’ont pas changé depuis 20 ans
• Les agriculteurs locaux ne sont pas dans la conversation

Résultat : L’entreprise est en règle, mais fragile

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NIVEAU 2 — RÉDUIRE (L’Optimisateur)

Profil : Atténuation systémique

Actions concrètes :

• Passage à 30% de farine certifiée HVE (label français)
• Réduction de 15% du sucre dans les recettes (sans communiquer)
• Installation de panneaux solaires (autoconsommation à 40%)
• Programme d’amélioration continue : -10% d’eau/kg de biscuit

Indicateurs suivis :

• Réduction d’impact eau : -10% sur 3 ans
• Part d’énergie renouvelable : 40%
• Coût : investissement de 200k€, ROI en 7 ans

Ce qui progresse :

• Meilleure efficacité opérationnelle
• Réduction des risques d’approvisionnement (diversification)

Ce qui manque encore :

• Les sols des agriculteurs HVE continuent de s’appauvrir
• Le produit reste un « plaisir coupable » pour les consommateurs
• Aucun lien avec le territoire breton

Résultat : L’entreprise est plus efficace, mais toujours extractive

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NIVEAU 3 — RESTAURER (L’Architecte)

Profil : Robustesse écosystémique

Actions concrètes :

• Chaîne de valeur : Partenariat avec 15 agriculteurs bretons sur 5 ans, prix garanti +20% pour accompagner la transition vers l’agriculture de conservation des sols (ACS)
• Innovation produit : Lancement d’une gamme Terre Vivante avec des variétés anciennes de blé (Rouge de Bordeaux, Barbu du Roussillon) qui enrichissent les sols et ont un meilleur profil nutritionnel
• Dynamiques humaines : Formation des équipes à l’observation des sols (avec un agronome partenaire). Les ouvriers visitent les fermes pour comprendre d’où vient la farine
• Gouvernance : Création d’un comité de pilotage avec les agriculteurs partenaires pour co-décider des variétés à développer

Indicateurs suivis :

• Taux de matière organique des sols partenaires : +1,5% en 3 ans
• Biodiversité mesurée (vers de terre) : x2 en 5 ans
• Revenus des agriculteurs : +35% grâce au prix premium
• Part de gamme Terre Vivante : 25% du CA en 3 ans

Ce qui change vraiment :

• Les agriculteurs retrouvent de l’autonomie et de la fierté
• Les sols se régénèrent pendant que l’entreprise produit
• Le produit devient un vecteur de narration : « Ce biscuit répare la terre »

Ce qui reste à faire :

• Seule une partie de la production est régénérative
• L’impact territorial reste limité à 15 fermes

Résultat : L’entreprise construit sa résilience en restaurant son écosystème

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NIVEAU 4 — RÉGÉNÉRER (Le Jardinier)

Profil : Contribution écosystémique

Actions concrètes :

Transformation du modèle d’affaires :

• 80% de la production passe en ingrédients issus de l’agriculture régénérative (bio), produits par des agriculteurs engagés dans l’amélioration durable de la santé des sols et des écosystèmes agricoles
• Lancement d’un contrat de territoire : la biscuiterie finance la plantation de 50 km de haies bocagères (stockage carbone, corridors écologiques, régulation hydrique)

Innovation produit :

• Co-création avec des nutritionnistes et des agriculteurs : les biscuits deviennent un aliment-santé (index glycémique bas, prébiotiques naturels des variétés anciennes)
• Packaging compostable en son de blé produit localement

Vivant humain :

• Les salariés bénéficient de 10 jours/an de temps contribution pour aider aux plantations de haies ou animer des ateliers pédagogiques dans les écoles
• Les agriculteurs deviennent co-actionnaires (5% du capital)

Vivant non-humain :

• Partenariat avec le Conservatoire d’espaces naturels : suivi scientifique de la biodiversité sur 10 ans
• Restauration d’une zone humide de 3 hectares sur le site de production (épuration naturelle + refuge biodiversité)

Gouvernance :

• Intégration d’un collège du vivant au conseil d’administration :
  • 2 sièges pour des représentants des agriculteurs
  • 1 siège pour un écologue
• Part des bénéfices redistribuée : 15% dans un fonds de dotation pour la régénération du bocage breton

Indicateurs suivis :

Triple impact mesuré :

• Écologique : +3 tonnes de matière organique/hectare sur 5 ans, retour de 12 espèces d’oiseaux indicatrices
• Économique : CA x1,5 en 5 ans (premium prix accepté par les consommateurs), marge nette de 8% (vs 4% secteur)
• Social : 200 emplois préservés + 40 emplois agricoles créés, taux de turnover divisé par 3

Capacité contributive :
50 km de haies = séquestration de 500 tonnes CO₂/an + régulation hydrique pour 5000 hectares

Ce qui a basculé :

• Le produit n’est plus un bien de consommation, mais un acte de soin :
  « En mangeant ce biscuit, vous régénérez les sols bretons »
• L’entreprise n’est plus une entité isolée, mais un organe d’un territoire vivant
• La performance économique devient une conséquence de la vitalité écosystémique, pas un objectif séparé

Résultat :
L’entreprise est devenue un agent de régénération territoriale.
Sa continuité économique est garantie par la santé du vivant dont elle dépend.

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📈 Tableau comparatif synthétique

Dimension	LIMITER	RÉDUIRE	RESTAURER	RÉGÉNÉRER
Blé utilisé	Ukraine (moins cher)	30% HVE France	100% variétés anciennes Bretagne	Ingrédients issus de l’agriculture régénérative (bio) + actions territoriales
Relation agriculteurs	Aucune	Audit fournisseurs	Partenariat 5 ans, +20% prix	Co-actionnaires, collège au CA
Innovation produit	0 (recettes depuis 1985)	-15% sucre discret	Gamme Terre Vivante (25% CA)	Aliment-santé régénératif (80% CA)
Impact sols	Dégradation continue	Stabilisation	+1,5% matière organique	+3 t MO/ha + 50 km haies
Gouvernance	Top-down	Amélioration continue	Comité avec agriculteurs	Collège du vivant au CA
Résilience	Fragile	Efficace mais extractive	Robuste	Antifragile
Récit consommateur	Biscuit classique	Biscuit optimisé	Biscuit qui répare	Acte de soin territorial
Performance économique	Marge 4%, CA stable	Marge 5%, -5% CA	Marge 6%, +15% CA	Marge 8%, CA x1,5

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6. Confidentialité et cadre de confiance de la collecte des données

Les réponses sont strictement confidentielles. Vous pouvez répondre sans indiquer votre poste ou votre entreprise.

Les données servent uniquement à établir votre Regenerative Capacity Score, et si vous le souhaitez, à préparer un échange.

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