Réponses aux questions sur le Capacity Score
Nous Sommes Vivants
Principe : Le Capacity Score est conçu comme un temps de réflexion guidée, au cours duquel les dirigeant·es et leurs équipes répondent à une série de questions structurantes. Il rend visibles, à travers ses options, les choix qui permettent à une activité de continuer sans épuiser ses propres conditions d’existence.
Il ne mesure pas une performance, n’attribue pas de statut, et ne promet pas la régénération. Il révèle si, et comment, une organisation accepte de transformer ses décisions, sa gouvernance et son modèle économique pour renforcer les capacités du vivant dont elle dépend.
En savoir plus : Diagnostic de maturité de la RSE au régénératif
🎯 À quoi sert concrètement le Capacity Score
✅ Il sert à :
- • Décider où concentrer l’effort en 2026
- • Identifier ce qui empêche la bascule
- • Éviter le regen-washing involontaire
- • Aligner dirigeants, équipes, partenaires sur une lecture commune
- • Positionner honnêtement un accompagnement (interne ou conseil)
❌ Il ne sert pas à :
- • Labelliser
- • Comparer des entreprises entre elles
- • Produire une note « objective »
- • Prouver une vertu morale
👉 Tout cela est déjà encodé dans les options (absence de score global, options situées, conflits explicites).
📋 Règles d’usage Nous Sommes Vivants
Sinon, les dissonances explosent.
Il faut une configuration, pas un point haut isolé.
Beaucoup d’activités ne devraient pas viser plus sans se mentir.
La valeur n’est pas dans le résultat, mais dans :
- • La discussion
- • Les arbitrages
- • Les renoncements rendus explicites
🔢 Pourquoi ces 4 niveaux ?
Chaque niveau correspond à un changement de posture, de logique d’action et de relation au vivant.
Posture : Discipline et sobriété pour éviter les risques
Logique : Conformité, gestion des risques, traçabilité
Récit : « Comment tenir face aux polycrises ? »
Posture : Reconnaître la vulnérabilité de l’activité
Logique : Optimisation, double matérialité, efficience
Récit : « À quoi faut-il renoncer pour préserver ? »
Posture : Réparer pour être robuste en tissant des relations
Logique : Réparation, retour à l’équilibre, adaptation
Récit : « Comment réparer ce que nous avons déréglé ? »
Posture : Révéler la capacité de chacun à atteindre son plein potentiel
Logique : Contribution, co-évolution, symbiose
Récit : « Quel service unique rendons-nous au vivant ? »
La distinction clé à ne pas perdre
| Niveau | Capacité centrale |
|---|---|
| LIMITER | Éviter le pire |
| RÉDUIRE | Diminuer les pressions |
| RESTAURER | Tenir dans l’instabilité |
| RÉGÉNÉRER | Augmenter la capacité du vivant humain et non humain dans un territoire |
RESTAURER vs RÉGÉNÉRER : quelle différence ?
En réparant les écosystèmes, les relations et les ressources dont dépend l’activité.
Mais « quel service rendons-nous au vivant pour que tenir ait encore un sens ? ».
Et la robustesse ?
La robustesse, telle que décrite par Olivier Hamant, renforce la capacité à tenir dans un monde instable en renonçant à l’optimisation. La régénération, telle que portée par Nous Sommes Vivants, interroge en plus la capacité à contribuer : non seulement tenir, mais renforcer durablement les capacités du vivant (biodiversité, santé, relations, qualité de vie), dans une logique One Health et de co-évolution.
📚 Socle — Références et lexique
L’ancrage conceptuel de la régénération est stable : références académiques, lexique partagé, paradigme régénératif.
Définition de la capacité : Community Capacity Building — Capacité et approche régénérative
Références clés
Les travaux de Regenesis insistent sur la primauté de la finalité : tant que l’objectif reste la croissance ou la conformité, les solutions demeurent limitées. La régénération commence lorsque la question centrale devient : en quoi ce que nous concevons renforce-t-il la capacité du système vivant à évoluer favorablement ?
Article du fondateur Carl Folke et de ses collègues explorant comment le concept émergent de régénération se compare à la pensée en matière de résilience socio-environnementale.
Référentiel exigeant articulant santé des sols, bien-être humain et équité économique avec affichage sur les produits.
La CSRD permet de rendre visible les tensions réelles entre activités économiques et vivant, et de poser une base factuelle commune pour engager des transformations plus profondes.
Travaux de recherche scientifique posant ce que sont les business models régénératifs en comparaison avec les modèles durables et circulaires.
Le tissu du vivant et la solidarité écologique : une nouvelle éthique relationnelle pour repenser nos rapports au monde vivant.
Lexique de la capacité
Vivant humain et non humain • Milieux de vie • Fonctions vivantes • Écosystèmes • Biodiversité fonctionnelle • Services écosystémiques • Biosphère
Plein potentiel • Triple profitabilité • Contribution nette positive • Capacité contributive • Effets vivants • Co-évolution • Symbiose territoriale
Capacity Score • Capacité à continuer • Capacité collective • 6 piliers de capacité • Montée en capacité • Maturité régénérative • 4 niveaux
Responsabilité territoriale • Ancrage local • Relocalisation • Filières courtes • Bassins de vie • Symbiose territoriale • Circuits fermés
Le vrai verrou • Biais cognitifs • Sécurité psychologique • Cadres mentaux • Interdépendances • Business as usual • Dissonance cognitive
Conception orientée capacités • RegenBMC • Architecture de la valeur • 3 Horizons • Design régénératif • Triple comptabilité • Proposition de valeur
Éco-anxiété • Résilience émotionnelle • Solastalgie • Intelligence émotionnelle collective • Joie comme moteur • Émotions sous pression • Care
4 imaginaires de l’écologie • Fiction régénérative (L’Arche) • Projection 2050 • Solarpunk • Futurs désirables • Buen Vivir • Récits mobilisateurs
Triple comptabilité • CSRD • ROC & certifications • Soutenabilité forte • Planet-Score • Green Impact Index • Multicapitaux • Clear Fashion
👥 Archétypes Nous Sommes Vivants — Ce que « dit » un questionnaire rempli
🟡 Archétype A — Cohérence LIMITER (conformité lucide)
- • Leadership Q2–Q4 : conformité, diffusion bonnes pratiques
- • Intelligence Q1–Q5 : reporting, risques, obligations
- • Gouvernance : pas de trajectoire formalisée
L’organisation tient aujourd’hui, sans se raconter d’histoire. Elle protège l’existant, ne prétend pas transformer.
👉 Valeur du diagnostic : clarifier que la priorité n’est pas la régénération mais la stabilité.
🟠 Archétype B — Optimisation RÉDUIRE (efficience sous tension)
- • Intelligence Q2–Q5 : double matérialité, risques
- • Chaîne de valeur : projets transverses, optimisation
- • Leadership Q7 : renoncer à une part de performance court terme
L’organisation réduit ses pressions mais ne change pas encore de rôle. Elle est souvent au maximum de ce que son modèle actuel permet.
👉 Valeur du diagnostic : montrer que « faire mieux » ne suffira plus à long terme.
🟢 Archétype C — RESTAURER robuste (tenir dans l’instabilité)
- • Intelligence : ressources critiques, sols, eau, humains
- • Chaîne de valeur Q5 : stabilisation des écosystèmes
- • Dynamiques humaines : co-construction, lucidité inquiète
L’organisation répare pour durer. Elle commence à penser en écosystème, mais la finalité reste la continuité de l’activité.
👉 Point clé Nous Sommes Vivants : RESTAURER est un aboutissement stratégique pour beaucoup d’activités.
🌱 Archétype D — RÉGÉNÉRER contributif (bascule de rôle)
- • Leadership Q6 : territoire dégradé si l’activité cesse
- • Intelligence Q5–Q6 : capacités du vivant → décisions
- • Innovation Q1–Q2 : potentiel du territoire comme point de départ
- • Gouvernance : alliances vivantes + financement partagé
La contribution n’est plus un effet secondaire, mais une condition de viabilité. L’activité joue un rôle actif dans la vitalité du milieu.
👉 Filtre Nous Sommes Vivants : sans cette configuration complète, on parle de transition, pas de bascule.
📖 Grille de lecture — Comment « lire » un questionnaire rempli
A. Où est la vérité du modèle ?
👉 Toujours commencer par les questions de tension, jamais par les intentions.
Questions pivot (options les plus discriminantes) :- • Leadership Q6 — Effet territorial net si l’activité cesse
- • Leadership Q7 — Renoncement jugé « juste »
- • Intelligence écosystémique Q6 — Données vs marge court terme
- • Gouvernance – financement
- • Gouvernance – voix du vivant, co-décision
👉 Filtre Nous Sommes Vivants : Si ces options sont niveau 1–2, alors tout « niveau 4 » ailleurs est fragile ou narratif.
B. Où est la cohérence (ou la dissonance) ?
On ne cherche pas une moyenne, mais des alignements verticaux.
- • Leadership Q2–Q4 : niveau 4, Innovation Q1–Q2 : niveau 4, Gouvernance financement : niveau 2, Intelligence Q6 : niveau 2
👉 Diagnostic Nous Sommes Vivants : « Intention régénérative non encore traduite en décisions structurelles. »
- • Leadership Q6–Q7 : niveau 4, Intelligence Q5–Q6 : niveau 4, Chaîne de valeur Q5–Q6 : niveau 4, Gouvernance : alliances + financement partagé
👉 Diagnostic Nous Sommes Vivants : « La contribution devient condition de viabilité. »
C. Quel est le levier limitant ?
Le niveau réel n’est jamais le plus haut, mais le plus lent.
Le levier limitant est souvent :- • Gouvernance, financement
- • Chaîne de valeur (relations fournisseurs)
- • Décisions sous conflit (Q6)
👉 Filtre Nous Sommes Vivants : On ne « monte » pas un niveau, on débloque un levier précis.
❌ Anti-patterns Nous Sommes Vivants — Ce que le questionnaire révèle immédiatement
- • Leadership niveau 4, Innovation niveau 4, Gouvernance financement niveau 1–2
👉 Lecture Nous Sommes Vivants : discours en avance sur la capacité réelle.
- • Innovation Q5 : levier commercial fort, Chaîne de valeur Q6 : explosion des volumes, Effet territorial net Q6 : inchangé
👉 Lecture Nous Sommes Vivants : effet rebond non traité.
- • Intelligence écosystémique très développée, Q6 : données n’influencent pas les arbitrages
👉 Lecture Nous Sommes Vivants : surcharge analytique, pas transformation.
- • Innovation territoriale affichée, Dynamiques humaines : fatigue, cynisme, Gouvernance : décisions centralisées
👉 Lecture Nous Sommes Vivants : contribution écologique sans capacité humaine → non durable.
🗺️ Du diagnostic à la feuille de route
Toujours celui où les options sont niveau 1–2, alors que l’intention ailleurs est niveau 3–4.
👉 Souvent : gouvernance, financement, décisions sous conflit.
Nous Sommes Vivants n’encourage jamais à « tout faire ».
Exemples de sauts cohérents (options du questionnaire) :« Direction + RSE en silo » → « Coopération stratégique avec partenaires critiques »
« Réduire impacts pour limiter coûts/risques » → « Renforcer capacités du vivant qui conditionnent viabilité »
« ADAPTATION (faire autrement avec moins) » → « RÉGÉNÉRATION (nourrir le potentiel du vivant) »
« Fiabilité et stabilité des livraisons » → « Capacité du fournisseur à régénérer les écosystèmes »
Chaque saut doit produire :
- • Un renoncement explicite (Leadership Q7)
- • Un arbitrage économique (Intelligence Q6)
- • Une modification de gouvernance ou d’offre
👉 Sinon, ce n’est pas un saut, c’est une intention.
🎯 FAQ Validation Empirique
Réponse Nous Sommes Vivants
On ne valide pas un statut, on repère une configuration cohérente d’options ‘niveau 4’ qui se tient sur plusieurs leviers, surtout dans les questions de conflit, renoncement, décision.
- • Une organisation régénérative se reconnaît quand les options se traduisent en décisions qui coûtent.
- • Test Nous Sommes Vivants : Si coche ‘Régénérer’ en leadership mais ‘données sans influence’ en Q6 → narration, pas bascule.
Réponse Nous Sommes Vivants
Les indicateurs sont les options elles-mêmes : ce qui est piloté, ce qui sert à décider, ce qu’on renonce à protéger, l’effet territorial net.
Les 4 niveaux possibles :
- • Niveau 1 : « Fragilisé » (on crée emploi mais fragilise écosystèmes)
- • Niveau 2 : « Meilleur sans nous » (contribution globalement négative)
- • Niveau 3 : « Inchangé » (impacts limités, pas d’effets positifs)
- • Niveau 4 : « Dégradé si on cesse » (perte nette biodiversité, liens, attractivité)
👉 Récit = « Inchangé » ou « Meilleur sans nous » · Bascule = « Dégradé si on cesse »
Réponse Nous Sommes Vivants
La profondeur vient des questions de tension (postures coûteuses), pas du volume.
- • Les 4-6 questions pivot (renoncement Q7, conflit Q6, effet territorial, financement, voix du vivant) révèlent vite si le modèle est réellement engagé.
- • Le questionnaire Flash (20 questions) suffit pour un premier diagnostic.
Réponse Nous Sommes Vivants
Même niveau dominant si appui sur options discriminantes. Discussion utile sur zones hybrides.
Réponse Nous Sommes Vivants
Contribuer au vivant = renforcer les capacités de :
- Santé biologique : sols, eau, biodiversité, habitats naturels
- Santé humaine : physique, mentale, épanouissement
- Autonomie : humaine et territoriale, souveraineté
- Coopération : qualité relationnelle, liens sociaux
- Vitalité territoriale : dignité, attractivité, résilience
→ « One Health » : humains, animaux, plantes, sols interdépendants
⚠️ FAQ Limites
Réponse Nous Sommes Vivants
Oui — questionnaire conçu pour le rendre visible. On ne moyenne pas, on cartographie des capacités situées.
Réponse Nous Sommes Vivants
Le questionnaire n’impose jamais d’atteindre RÉGÉNÉRER. Certaines activités peuvent viser robustesse, restauration exigeante.
Réponse Nous Sommes Vivants
Questionnaire articule capacité contributive ET capacité à tenir.
🔄 FAQ Trajectoires
Réponse Nous Sommes Vivants
Non. Les niveaux sont activables par levier. La trajectoire n’est pas un escalier, c’est une configuration mouvante.
Réponse Nous Sommes Vivants
Oui, si options niveau 4 cohérentes dès l’origine.
Réponse Nous Sommes Vivants
Oui — et c’est visible immédiatement. Capacity Score capture un état de capacité à décider, pas un statut acquis.
Réponse Nous Sommes Vivants
Synergies quand plusieurs leviers activent le même niveau.
Réponse Nous Sommes Vivants
Le questionnaire ne normalise pas le temps. Le temps dépend du levier le plus lent (souvent gouvernance, financement).
➕ Plus de FAQ
💼 Applicabilité (3 questions)
TPE vs CAC40 : Oui, mêmes 6 leviers, mais formes différentes.
Secteurs bloqués : Le questionnaire montre jusqu’où aller sans se mentir.
Pure players digitaux : Le questionnaire les force à localiser leur dépendance au vivant.
🏛️ Gouvernance (2 questions)
Entreprise cotée : Ce n’est pas le statut qui compte, mais les options cochées.
CSRD vs Capacity Score : CSRD = visibilité, obligations. Capacity Score = boussole transformation.
🌱 Bascule (3 questions)
Qu’est-ce qui bascule : Ce n’est pas un élément isolé, c’est une configuration.
Binaire ou graduelle : Graduelle avec seuil qualitatif.
Intention vs effets : RÉGÉNÉRER = cohérence intention + décisions + effets.
🎓 Consultants (2 questions)
Angles morts : Le diagnostic sert à positionner honnêtement son accompagnement.
Consultant Réduire : Oui, s’il sait nommer limite de son rôle et passer le relais.
🧪 Garde-fous (3 questions)
Exclusion sociale : Options Dynamiques humaines + Gouvernance rendent cette contradiction visible.
Effet rebond : Se lit dans Innovation Q5, Chaîne valeur Q6.
Hors Nord : Options compatibles avec communs, coopératives, non-marchand.
NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE 
Répondre à Non, l’économie régénérative ne se réduit par au Donut de Kate Raworth – NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE Annuler la réponse.