Michelin perd 451 M€ de résultat opérationnel quand ses volumes baissent de 6 %. Patagonia voit ses émissions augmenter de 2 % alors que son chiffre d’affaires croît de 6 % par an. Deux entreprises parmi les plus engagées au monde — et pourtant, la croissance et l’impact tirent en sens contraire.

Le constat de Nous Sommes Vivants : le verrou n’est pas technologique, il est humain — arbitrages de leadership, mobilisation des fournisseurs, capacité à piloter autrement.

Nous lançons aujourd’hui le Capacity Score, un diagnostic gratuit (30 min, 38 questions) qui évalue la capacité d’une entreprise à tenir ses trajectoires RSE, innovation et business en 2026. 4 niveaux de maturité, 6 leviers d’action, résultats confidentiels.

LES ENTREPRISES ONT-ELLES LES CAPACITÉS DE TENIR LEURS TRAJECTOIRES ?

Le Capacity Score évalue la capacité d’une entreprise à tenir ses trajectoires RSE, innovation et business en 2026 — et identifie ses leviers d’action prioritaires.

Tensions sur les marges, incertitudes géopolitiques, backlash anti-ESG : dans un contexte qui pousse au repli, les entreprises engagées risquent de perdre en quelques mois des capacités d’action construites en années. Pour avancer — ou simplement ne pas reculer — elles ont besoin de savoir où elles en sont dans leur trajectoire, et quelles capacités développer pour franchir l’étape suivante.

Nous Sommes Vivants lance le Capacity Score, un diagnostic gratuit en 30 minutes qui évalue la capacité d’une entreprise à tenir ses trajectoires RSE, innovation et business en 2026 — et identifie ses leviers d’action prioritaires. En 38 questions, il positionne l’organisation sur une trajectoire en 4 niveaux et analyse 6 leviers stratégiques. Pas une note. Pas un label. Un jalon dans une trajectoire — et les capacités à développer pour franchir le suivant.

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Engagés, mais perdus

Le paysage de la transition s’est fracturé. Certaines entreprises se contentent de la conformité réglementaire. D’autres optimisent leurs impacts pour sécuriser leurs marges. Quelques-unes vont plus loin et réparent les écosystèmes dont elles dépendent. Et une poignée bascule vers la régénération du vivant. Ces niveaux d’engagement très différents coexistent — parfois au sein d’une même organisation.

Et le contexte économique n’aide pas. Tensions sur les marges, incertitudes géopolitiques, backlash anti-ESG : la tentation est forte de considérer que ce n’est pas le moment. Beaucoup d’entreprises ralentissent ou se replient sur la conformité minimum. Le risque : perdre en quelques mois des capacités d’action construites en années.

C’est ce que nous appelons être « Lost in Transition » : ne plus savoir où l’on en est, ne plus savoir sur quoi agir en priorité — et risquer de reculer faute de repères dans la trajectoire.

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Se situer pour décider — pas pour cocher des cases

Le Capacity Score évalue la capacité d’une organisation à tenir ses trajectoires RSE, innovation et business — et identifie ses leviers d’action prioritaires. En 38 questions (30 minutes) ou 20 questions (version flash, 10 minutes), il positionne l’organisation sur une trajectoire en 4 niveaux et analyse 6 leviers stratégiques.

Le diagnostic répond à trois questions : où concentrer l’effort en 2026, quel levier freine tout le reste, et quelles capacités sont déjà là pour avancer. L’objectif n’est pas de produire un plan à 47 actions — c’est d’aligner dirigeants, équipes et partenaires sur un seul saut qualitatif : le renoncement, l’arbitrage ou l’alliance qui débloque.

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4 niveaux — et des capacités à chaque étape

Chaque niveau de la trajectoire n’est pas un jugement de valeur. C’est un ensemble de capacités spécifiques, mobilisables immédiatement. Le Capacity Score ne dit pas « vous êtes en retard ». Il dit « voici ce que vous savez déjà faire, et voici ce qui vous manque pour aller plus loin ».

Principe : la trajectoire n’est pas un escalier. Les 4 niveaux sont activables levier par levier. Une organisation peut être au niveau 3 en leadership et au niveau 1 en gouvernance. C’est cette dissonance que le diagnostic cartographie — et c’est là que se cachent les capacités sous-exploitées.

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6 leviers pour augmenter sa capacité à tenir ses objectifs

Les freins à la transformation ne sont pas technologiques — ils sont humains : leadership déconnecté du terrain, données utilisées pour le reporting mais pas pour la décision, équipes épuisées ou désabusées. Chaque levier du Capacity Score est un levier de capacité : il mesure ce que l’organisation sait réellement faire — pas ce qu’elle déclare. Les questions sont conçues pour déceler les conflits, les incohérences et les décalages entre leviers. Le diagnostic révèle aussi les synergies : un levier avancé peut tirer les autres vers le haut, à condition que l’organisation en ait conscience. Le résultat est un constat objectif, pas un discours de complaisance.

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Deux trajectoires, deux leçons

Michelin — De la performance industrielle à la restauration écosystémique. Le cri d’alarme de Florent Menegaux est sans équivoque : les coûts de production en France ne sont plus compétitifs. Le modèle industriel fondé sur le volume est structurellement essoufflé : au S1 2025, −6,1 % de volumes génèrent −451 M€ d’impact sur le résultat opérationnel, le cash flow libre tombe à −114 M€. Michelin a pourtant construit sa trajectoire par couches : réduction carbone (niveau 2), traçabilité du caoutchouc naturel via Rubberway (80 % tracé), salaire décent mondial, objectif − 70 % de pesticides d’ici 2030 (niveau 3). Mais son offre alternative — Tire as a Service, 500 M€ — représente moins de 2 % du chiffre d’affaires. Le verrou n’est pas technologique : il est dans la capacité du leadership à arbitrer entre urgence économique et pivot régénératif. (Lire l’analyse : https://noussommesvivants.co/2026/01/12/lindustrie-a-la-croisee-des-chemins-michelin-entre-urgence-economique-et-pivot-economie-regenerative/)

Patagonia — Quand la croissance finance la mission mais compromet les objectifs. 1,47 milliard de dollars de chiffre d’affaires, +6 % par an sur dix ans. Patagonia est le plus grand laboratoire d’économie régénérative au monde : coton bio depuis 1996, certification ROC, transfert de propriété à un trust planétaire (2022), 2 000 agriculteurs en transition régénérative. Mais dans son rapport RSE 2025, Patagonia pose un constat lucide : ses émissions GES ont augmenté de 2 % (au lieu des −10 % visés), 85 % de ses produits n’ont aucune solution de fin de vie, et l’objectif de circularité atteint 6 % au lieu de 50 %. C’est la croissance — nécessaire pour financer la mission — qui rend les objectifs écologiques plus difficiles à atteindre. Le problème n’est pas technique : c’est la capacité à mobiliser fournisseurs, filières et partenaires dans une dynamique collective. (Lire l’analyse : https://noussommesvivants.co/2025/11/30/dans-son-rapport-rse-2025-patagonia-avoue-quelle-narrivera-pas-a-enrayer-la-fonte-des-glaciers-seule/)

Michelin perd 451 M€ de résultat opérationnel quand ses volumes baissent de 6 %. Patagonia voit ses émissions augmenter de 2 % quand son chiffre d’affaires croît de 6 % par an. Même tension : croissance et impact tirent en sens contraire. Et dans les deux cas, ce qui bloque n’est pas la technologie — c’est le facteur humain : arbitrages de leadership, mobilisation des fournisseurs, capacité à piloter autrement. Le Capacity Score identifie où se situe ce verrou — et quel levier porte déjà.

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L’innovation à impact existe déjà en France

Nous Sommes Vivants décerne chaque année les Lauriers de la Régénération, un programme de reconnaissance qui apporte la preuve que le dilemme croissance vs. impact a des solutions. Les lauréats sont des organisations qui ont résolu cette équation — avec un triple impact mesurable :

Impact écologique : restauration des sols, de la biodiversité, des cycles de l’eau sur les territoires d’activité. Impact social : création d’emplois locaux, renforcement des compétences, amélioration des conditions de travail dans la chaîne de valeur. Impact économique : création de valeur partagée, modèles d’affaires viables qui financent la régénération sans dépendre des subventions.

Les Lauriers récompensent des innovations à impact qui sont viables, évaluées par un jury indépendant sur la base des engagements tenus. La preuve que la solution n’est pas un plan RSE de plus — c’est l’innovation à impact : des offres qui renforcent les capacités du vivant tout en finançant leur propre croissance. En 2024 et 2025, plus de 50 dossiers reçus et 25 lauréats primés dans l’agroalimentaire, la cosmétique, le textile, le tourisme, l’architecture et le numérique — autant de preuves qu’un made in France régénératif est possible. Études de cas : https://noussommesvivants.co/les-lauriers-de-la-regeneration

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Un même outil, deux lectures

Pour les entreprises — se situer sur la trajectoire Limiter → Régénérer, identifier le levier bloquant, et ouvrir le chemin entre RSE défensive et économie contributive, avec la possibilité de lancer des innovations régénératives. Le Capacity Score s’adresse aux équipes RSE, Innovation, Achats et Marketing déjà engagées qui veulent passer de l’intention à la décision.

Pour les consultants et coachs — qualifier sa posture d’accompagnement, du conseil en conformité au conseil régénératif. Identifier les angles morts méthodologiques et les montées en compétence nécessaires (Regen BMC, Fresques, Leadership régénératif).

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Accès gratuit et immédiat

Résultats strictement confidentiels. Diagnostic anonyme possible. Aucune donnée partagée avec des tiers. Hébergement Europe.

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À propos de Nous Sommes Vivants

Nous Sommes Vivants est un collectif français dédié à la transformation régénérative des entreprises. Il développe des outils de diagnostic (Capacity Score), des formations certifiées Qualiopi (Cercles Régénératifs, Regen BMC, Fresques) et un accompagnement stratégique pour aider les organisations à dépasser la RSE défensive et construire des modèles d’affaires qui renforcent les capacités du vivant sur leurs territoires.

Ce qui rend Nous Sommes Vivants légitime auprès des grands groupes et des institutionnels

Un référentiel propriétaire fondé sur un socle théorique solide. Le Capacity Score repose sur un cadre méthodologique original en 4 niveaux et 6 leviers, ancré dans les travaux sur la soutenabilité forte, le leadership du vivant, l’économie de la mutualité (Bruno Roche), les approches régénératrices (Michelle Holliday) et la communauté du Regenesis Institute. Ce n’est pas une adaptation d’un modèle existant : c’est un outil conçu spécifiquement pour évaluer les capacités régénératives des organisations, avec une attention particulière à la fois sur la viabilité économique, les impacts sociaux et environnementaux, et le facteur humain (cognition, émotions, imaginaires). Nos références

Le facteur humain comme différenciateur. Là où la plupart des diagnostics se concentrent sur les flux (carbone, matières, déchets), le Capacity Score intègre des leviers rarement évalués : le leadership personnel du dirigeant, la dynamique collective des équipes, et la capacité de l’organisation à utiliser ses données non seulement pour le reporting mais pour la décision stratégique. C’est ce qui rend le diagnostic actionnable — pas seulement descriptif.

De la clarté sur le business model régénératif. Notre business model de l’entreprise régénérative : un canvas et une série d’ateliers pour définir sa stratégie à impact et concevoir de nouveaux produits / services issus de pratiques régénératives avec son réseau de partenaires. Cas d’études.

Des formations certifiées Qualiopi. Nous Sommes Vivants est organisme de formation certifié, ce qui garantit la rigueur pédagogique de ses programmes (Cercles Régénératifs, Regen BMC, Leadership régénératif) et permet leur financement par les OPCO — un critère clé pour les directions formation des grands groupes.

Une connaissance terrain de l’écosystème. Nous Sommes Vivants a cartographié plus de 330 acteurs du régénératif en France (entreprises, associations, chercheurs, financeurs), identifié les verrous structurels de l’écosystème, et publie régulièrement des analyses de référence sur l’état de la transformation régénérative.

Un positionnement unique : la régénération compatible avec la continuité business. Nous Sommes Vivants ne propose ni décroissance ni greenwashing. Son approche intègre la régénération du vivant dans la stratégie d’entreprise sans rupture de modèle — ce qui la rend actionnable pour les directions générales, pas seulement pour les équipes RSE.

Des références qui crédibilisent. Les Lauriers de la Régénération et leurs études de cas sectorielles (agriculture, textile, industrie), la publication d’analyses de fond, et l’accompagnement de démarches stratégiques auprès d’acteurs de premier plan positionnent Nous Sommes Vivants comme un interlocuteur crédible et indépendant dans un marché du conseil en transition souvent fragmenté.

À propos de Jérémy Dumont

Jérémy Dumont est le fondateur et président de Nous Sommes Vivants. Concepteur des ateliers du collectif (Fresque du facteur humain, Fresque des émotions, Fresque des imaginaires, Regen BMC), il a développé le Capacity Score et le cadre méthodologique de la visée régénérative. Il accompagne dirigeants et équipes dans le passage de la RSE défensive à l’économie régénérative, et travaille avec des grands groupes comme Bel, Orange et L’Occitane, ainsi que des PME comme Bastien Tissages. Il organise chaque année les Lauriers de la Régénération.

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Site : https://noussommesvivants.co Diagnostic : https://noussommesvivants.co/capacityscore FAQ complète : https://noussommesvivants.co/2026/01/25/faq-capacity-score Lauriers de la Régénération : https://noussommesvivants.co/les-lauriers-de-la-regeneration Cadre théorique : https://noussommesvivants.co/2026/01/18/infographie-de-la-visee-regenerative Contact presse : jeremy@noussommesvivants.co