Étude de cas

Capacity Score LVMH Laine

Premier groupe de luxe mondial (85,6 Md€ de CA, 75 Maisons), LVMH a structuré sa stratégie environnementale autour du programme LIFE 360 — Climat, Biodiversité, Circularité, Traçabilité — avec 10 % de la rémunération variable du PDG indexée sur des critères ESG. Le Groupe co-construit le standard textile du Forum TNFD et a engagé des objectifs SBT Nature (Land + Freshwater) pour ses filières d’approvisionnement.

La laine occupe une place singulière dans cet édifice. Le Groupe détient Loro Piana à 94 % (valorisation 11 Md€), leader mondial des fibres ultra-fines avec une intégration verticale totale depuis l’élevage australien jusqu’aux 6 usines du Piémont. 76 % des laines sont certifiées (RWS, ZQ, SFA), objectif 100 % en 2026. Mais la certification ne dit rien de l’état des pâturages, de la rémunération des éleveurs, ni de la vitalité des territoires dont cette laine est extraite.

Quelques signaux vont plus loin. Le Document d’Enregistrement Universel 2024 mentionne un programme d’agriculture régénératrice pour la laine en Australie (100 K€/an) et pose une définition prometteuse : « amélioration de la santé des sols, restauration des écosystèmes et stabilité socioéconomique ». Celine a lancé la première collection en laine régénératrice (P25 Homme) via le partenaire NATIVA Regen, avec des effets mesurés sur le terrain — carbone organique des sols, biodiversité Shannon, CO₂/kg. Un fonds carbone interne de 25 M€/an (106 M€ depuis 2016) pourrait financer la suite.

Ces signaux restent isolés. L’essentiel de la stratégie laine repose sur la certification et la réduction d’impacts — pas sur la régénération du vivant, humain et non-humain, dont cette laine dépend.

« La priorité, c’est que la RSE soit intégrée au business. Autrement dit, qu’elle crée de la valeur. »
— Hélène Valade, directrice Développement Environnement du groupe LVMH et présidente de l’ORSE, janvier 2026 (The Good, 27/01/2026)

En janvier 2026, Hélène Valade trace un cap : une RSE ancrée dans le business, capable de produire des résultats mesurables. Elle identifie trois risques prioritaires — le climat sur les matières premières, l’IA, et les attentes GenZ sur la fabrication responsable — et qualifie la biodiversité de « racine même de toutes nos chaînes de valeur ». Des résultats, dit-elle, peuvent être visibles en 3-4 ans. Le même mois, Maison Château Galoupet (groupe LVMH) obtient la certification Regenerative Organic Certified® (ROC™) — premier Cru Classé certifié régénératif.

Le signal est clair : la direction générale pose le vocabulaire de la régénération. Mais ce vocabulaire s’applique-t-il à la laine ? C’est la question de cette analyse. Le Capacity Score évalue cette trajectoire sur 4 niveaux (Limiter → Réduire → Restaurer → Régénérer), 4 piliers (Environnement, Social, Économie, Filière/Territoire) et 99 indicateurs.

Lecture Capacity Score — Dimension Leadership : La posture de leadership LVMH sur la laine est celle du gestionnaire de risques (N2) : certifier pour protéger la réputation, tracer pour sécuriser l’approvisionnement, réduire pour anticiper la réglementation. Hélène Valade formule une ambition N3 (« RSE intégrée au business », « résultats visibles en 3-4 ans sur la biodiversité ») mais aucun renoncement ni objectif régénératif post-2026 n’est documenté pour la laine. Le renoncement N3 serait de rompre avec le sourcing 100 % distant pour investir dans la régénération des pâturages et des communautés qui en vivent. Le renoncement N4 serait de faire de cette contribution un argument commercial explicite.

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1.1 Intention de cette lecture

Cette lecture croise les documents publiés par le groupe LVMH (Document d’Enregistrement Universel 2024, Rapport d’Engagement 2024, extraits financiers 2025) et les sources publiques disponibles pour dresser un panorama complet de sa stratégie lainière.

La lecture est structurée autour du Capacity Score, un outil de diagnostic développé par Nous Sommes Vivants.

L’objectif est de situer LVMH sur la trajectoire « Limiter → Réduire → Restaurer → Régénérer », d’identifier les leviers dont le Groupe dispose déjà pour progresser, et d’évaluer le potentiel d’une filière laine régénérative française.

Le document ne formule pas de jugement sur la stratégie LVMH. Il propose une grille de lecture qui rend visible ce que les rapports officiels documentent, ce qui reste à documenter, et les capacités que le Groupe pourrait activer.

Sources

Source	Contenu clé
Document d’Enregistrement Universel 2024	Document d’Enregistrement Universel LVMH, exercice 2024.
Rapport d’Engagement 2024	Rapport environnemental LVMH. Celine × NATIVA, Celine × Söktaş, agriculture régénératrice.
Extraits financiers 2025	Loro Piana : LVMH 94 %, valorisation 11 Md€, Frédéric Arnault CEO.
LVMH.com	Future Fabrics Expo 2025, 3,8 Mha préservés en 2024, LIFE 360.
Chargeurs / NATIVA	Programme NATIVA Regen™ : fermes AU/UY/AR/USA, protocole carbone organique des sols/intégrité écologique/Shannon.
Loro Piana	RWS partiel depuis 2020, standard propriétaire fibres ultra-fines.
Textile Exchange	RWS 2.0, transition vers Materials Matter Standard.
Presse spécialisée	Bloomberg, WWD, FashionNetwork, Sourcing Journal.
Nous Sommes Vivants	Capacity Score Laine : 99 indicateurs, 4 piliers, 22 familles, 8 flux de paiements pour services environnementaux.
The Good / H. Valade	Interview 27/01/2026 : RSE intégrée au business, biodiversité = racine des chaînes de valeur. Galoupet certifié ROC™.

1.2 Nous Sommes Vivants

Nous Sommes Vivants est un collectif français fondé en 2019, dédié à la transition régénérative des modèles économiques. Le collectif accompagne les dirigeants et les consultants dans le passage de la conformité à la régénération.

Le collectif pose un principe fondateur : la régénération concerne le vivant (sols, écosystèmes, communautés). Ce cadre distingue la régénération de la simple réduction d’impacts. Le collectif développe les outils et programmes suivants :

• Capacity Score — outil de diagnostic qui évalue la capacité d’une activité à tenir une trajectoire régénérative (détaillé en §1.3).
• Regenerative Business Model Canvas — canevas stratégique pour concevoir un modèle d’affaires régénératif.
• Programmes de formation certifiés Qualiopi — parcours de montée en compétences pour consultants et dirigeants.
• Livre blanc de la régénération (février 2026) — cadre de référence sur la transition régénérative.
• Lauriers de la Régénération — programme de reconnaissance des initiatives régénératives.
• Réseau de consultants formés — communauté de praticiens certifiés.

1.3 Le Capacity Score

Le Capacity Score est un outil de diagnostic. Il évalue la capacité d’une activité à tenir une trajectoire régénérative dans le temps. Il identifie les leviers de progression sur quatre niveaux : Limiter → Réduire → Restaurer → Régénérer.

Le diagnostic s’organise en 6 dimensions de capacité :

N°	Dimension	Ce qu’elle explore
1	Leadership personnel	Priorités, posture, renoncements, contribution à 1 an
2	Intelligence écosystémique	Données collectées, périmètre, usage dans les arbitrages
3	Chaîne de valeur localisée	Achats, opérations, retours usagers, effets business
4	Innovation produit	Point de départ, éco-conception, affichages, dynamique marché
5	Dynamiques humaines	Freins, croyances, émotions, état d’esprit, capacité collective
6	Gouvernance de l’activité	Trajectoire, financement, ambition, ouverture, voix du vivant

1.4 Le Capacity Score Laine

Le Capacity Score Laine est la déclinaison sectorielle du Capacity Score pour la filière laine. Il applique les 6 dimensions du diagnostic à l’ensemble de la chaîne de valeur lainière, de l’élevage au produit fini.

Le Capacity Score Laine traduit ces dimensions en 99 indicateurs organisés en 22 familles, répartis en 4 piliers (au lieu de 3 pour le Capacity Score généraliste, avec un pilier supplémentaire dédié aux filières localisées).

Cette architecture permet de relier chaque pratique d’élevage à un indicateur observable, chaque indicateur à un standard ESRS pour la CSRD, et chaque standard à un flux de Paiements pour Services Environnementaux.

Le 4ème pilier — Filière / Territoire — n’est couvert par aucun outil existant (ni RWS, ni NATIVA, ni Clear Fashion, ni Fashion Score). Il évalue la traçabilité, les circuits courts, la gouvernance partagée et l’ancrage territorial.

C’est l’apport spécifique du Capacity Score Laine par rapport au Capacity Score généraliste. Les 4 piliers :

Pilier	Familles	Contenu	Mapping ESRS
Environnement	7 familles	Climat, air, eau, sols, biodiversité, bien-être animal, paysages	E1 E2 E3 E4
Social	6 familles	Rémunération, conditions travail, égalité, formation, bien-être humain, santé	S1 S2 S3 S4
Économie	5 familles	Prix juste, revenus, viabilité, qualité/durabilité, circularité	Rapports fin. + E5
Filière / Territoire	4 familles	Traçabilité, circuits courts, gouvernance, territoire	G1 + ESRS 2 + S3

Référentiel détaillé : 22 familles × 4 piliers

Environnement — 7 familles → ESRS E1 E2 E3 E4
Famille	ESRS	Service socio-éco rendu	Flux de paiement	€/kg
Climat / GES	E1	Séquestration C prairies + haies	Carbone	+0,05-0,15
Air	E2	Zéro pesticides, qualité air rural	—	inclus
Eau & Pollution	E3	Filtration, zéro nitrates bassins	Eau	+0,02-0,05
Sols	E4	Matière organique, vie biologique	Biodiv	+0,03-0,08
Biodiversité	E4	Espèces prairies, corridors haies	↑	↑
Bien-être animal	E4 (bien-être animal)	Pâturage, densité, zéro mulesing	bien-être animal	+0,10-0,20
Paysages	E4 + S3	Paysages pastoraux Causses UNESCO	Territ.	→ filière

Social — 6 familles → ESRS S1 S2 S3 S4
Famille	ESRS	Service socio-éco rendu	Flux de paiement	€/kg
Rémunération	S1 S2	Living wage éleveurs, prix juste tonte	Prix juste	+2,00-5,00
Conditions travail	S1	Sécurité, pénibilité, saisonnalité	Social	inclus
Égalité	S1	Genre, inclusion, accès formation	—	inclus
Formation	S1	Transmission savoirs pastoraux	Formation	+0,05-0,15
Bien-être humain	S3 S4	Qualité de vie rurale, lien social	Territ.	→ filière
Santé	S4	Zéro résidus, santé consommateur	—	inclus

Économie — 5 familles → Rapports financiers + ESRS E5
Famille	ESRS	Service socio-éco rendu	Flux de paiement	€/kg
Prix juste	Fin.	Répartition de valeur équitable	Prix	structurel
Revenus diversifiés	Fin.	Multi-valorisation (5+ débouchés)	Multi	+1,00-3,00
Viabilité	Fin.	Pérennité exploitation, transmission	—	inclus
Qualité / durabilité	E5	Longévité produit, réparabilité	—	inclus
Circularité	E5	Mono-matière, recyclabilité	Circ.	+0,05-0,10

Filière / Territoire — 4 familles → G1 + ESRS 2 + S3
Famille	ESRS	Service socio-éco rendu	Flux de paiement	€/kg
Traçabilité	ESRS 2 + G1	Transparence ferme → produit fini	—	inclus
Circuits courts	S3	Transformation locale, emploi territorial	Territ.	+0,10-0,30
Gouvernance	ESRS 2 + S3	société coopérative (société coopérative d’intérêt collectif), système participatif de garantie (SPG), décision partagée	—	inclus
Territoire	S3 + E4	Ancrage AOP, patrimoine, paysages	Territ.	+0,05-0,15

Total des paiements pour services environnementaux estimé par kg de laine régénérative : +2,50-9,00 €/kg

1.5 Les 4 niveaux appliqués à la filière laine

Le Capacity Score se décline en 4 niveaux progressifs, chacun défini par une caractéristique discriminante et des certifications représentatives. La hiérarchie va de la conformité réglementaire à la contribution positive. (Source : Trajectoire Filière Laine France en 4 niveaux, Nous Sommes Vivants, janvier 2026.)

Niveau	Verbe clé	Caractéristique discriminante	Certifications laine	Exemples
N1 Limiter	Conformité	Aucune traçabilité ferme obligatoire. PAC = meilleur standard réglementaire mondial.	PAC Conditionnalité + Écorégimes	92 % laine mondiale
N2 Réduire	Certifier, tracer	Traçabilité ferme → produit, mais pas bio obligatoire.	RWS, ZQ, GOTS, Authentico, SFA, Sustainawool	LVMH 76 % certifié, Loro Piana RWS partiel
N3 Restaurer	Restaurer, documenter	1 pilier fort, 3 faibles. Bio SANS social OU social SANS bio.	Bio AB, Bio Cohérence, Fair Trade, NATIVA Regen	Celine × NATIVA, Patagonia, Tuffery
N4 Régénérer	Contribuer, habiter	Bio + Social simultanés sur les 4 piliers. Résultats documentés après 5-10 ans.	Demeter, ROC, Nature & Progrès, Laines Paysannes	Laines Paysannes (société coopérative d’intérêt collectif), Smeeth Picture

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🏭 Lire l’article Made in France régénératif →

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2. Où se situe la laine de LVMH ?

N1 LIMITER Conformité

N2 RÉDUIRE Certification

N3 RESTAURER Mesure terrain

N4 RÉGÉNÉRER Triple impact

LVMH LAINE · N2 → signaux N3

76 % de la laine LVMH est certifiée N2 (RWS, ZQ). Le projet Celine × NATIVA est le seul signal N3 (effets mesurés terrain). Le niveau N4 n’est pas amorcé pour la laine — c’est l’objet de cette lecture.

Fashion Score 100/100 = plafond N3 (ne capte pas la contribution positive 4 piliers).

Production mondiale : 92 % de la laine est en-dessous de la PAC européenne (N0.5-N1). Seulement ~0,14 % atteint le niveau N4 (1 mouton sur 700). Le potentiel de croissance est considérable.

2.1 Les 6 dimensions du Capacity Score appliquées à LVMH Laine

Le Capacity Score évalue la capacité d’une activité à renforcer le vivant (humain et non-humain) à travers 6 dimensions. Voici le positionnement de la filière laine LVMH sur chacune :

Dimension	Position laine LVMH	Ce qui est documenté	Ce qui manque
1. Leadership personnel	N2	Valade : « RSE intégrée au business ». 10 % variable PDG sur ESG. Certification = priorité.	Aucun renoncement documenté sur la laine. Aucun objectif régénératif laine post-2026.
2. Intelligence écosystémique	N2 · signal N3	% certifié, traçabilité pays, circularité 41 %. Celine × NATIVA mesure carbone organique des sols et Shannon.	Aucun suivi écosystémique sur les pâturages Loro Piana. Données sociales/économiques absentes.
3. Chaîne de valeur localisée	N2	Intégration verticale Loro Piana. LIFE 360 Business Partners. EcoVadis fournisseurs.	Aucune filière laine française. Aucune gouvernance partagée avec éleveurs. Zéro ancrage territorial.
4. Innovation produit	N1-N2	DPP Gift of Kings, blockchain Aura, Woolmark qualité fibre. Innovation centrée excellence produit.	Aucun scoring environnemental sur les produits laine. DPP sans données écosystémiques. Innovation déconnectée du vivant.
5. Dynamiques humaines	Non documenté	Aucune donnée publique sur les dynamiques internes autour de la transition laine.	Freins, croyances, état d’esprit des équipes laine, conditions tondeurs, mobilisation terrain.
6. Gouvernance	N2 · signal N3	LIFE 360, comités semestriels, rémunération variable ESG, SBT Nature, TNFD co-construit.	Trajectoire post-certification non formalisée. Financement régénération laine : 100 K€/an. Aucune voix du vivant dans la gouvernance.

Trois dimensions sont documentées par les rapports LVMH (gouvernance, intelligence écosystémique, chaîne de valeur). Deux sont faiblement couvertes (leadership, innovation produit). Une est entièrement absente (dynamiques humaines). Cette cartographie guide la suite de l’analyse.

3. Gouvernance et trajectoire de certification

3.1 Organisation et gouvernance

LVMH a structuré des taskforces par matières stratégiques (coton, cuir, laine, cachemire) pour décarboner le scope 3, complétées par des taskforces « Transports », « Media » et « Green IT ». Les Maisons Mode & Maroquinerie ciblent 100 % de laines certifiées en 2026.

Le Document d’Enregistrement Universel identifie des tensions sur l’approvisionnement en laine : dégradation qualité/quantité, aléas climatiques, pression écosystèmes pastoraux, bientraitance animale.

Comités sourcing « Laines & Cachemire ». La gouvernance d’approvisionnement responsable s’appuie sur des comités sourcing dédiés par matière première.

Le comité « laines et cachemire » se réunit deux fois par an, révise la liste des standards retenus et assure le pilotage des objectifs avec les Maisons. (Source : Document d’Enregistrement Universel 2024, §5.2)

Exigences structurelles. Les standards reconnus doivent couvrir : (a) la séparation des flux physiques, (b) des systèmes d’assurance qualité avec audits sociaux ET environnementaux. Le Groupe « participe activement aux comités d’experts des standards de certification ».

Traçabilité. Plan d’action dédié (objectif LIFE 360) : connaissance du pays d’élevage pour les laines mérinos et cachemire, en progression constante.

Lecture Capacity Score : La gouvernance est structurée (comités semestriels, exigences d’audit, participation aux standards). Signal N2+ solide. Mais les comités pilotent la certification, pas la régénération. Le levier : intégrer les indicateurs N3 dans l’agenda de ces comités — environnement (santé sols, biodiversité), carbone organique des sols (rémunération éleveurs, conditions tondeurs), économie (prix au kg payé vs prix final manteau) et filière-territoire (élevages identifiés, ancrage territorial).

Le pilotage RSE est ancré au plus haut niveau : 3 comités du CA (durabilité, rémunérations, éthique) interagissent sur les sujets ESG. La rémunération variable du PDG intègre 10 % de critères ESG (15 % pour le directeur général délégué), et les actions gratuites depuis 2022 comportent 15 % de critères LIFE 360 — biodiversité, climat, circularité, traçabilité. (Source : Document d’Enregistrement Universel 2024, §2.3.)

Chaque Maison décline LIFE 360 dans un programme nommé : « Notre voyage engagé » (Louis Vuitton), « Living Soils, Living Together » (Moët Hennessy), « Au nom de la beauté » (Guerlain). Loro Piana est la seule grande Maison sans programme environnemental nommé — un signal révélateur de la marge de progression N3-N4. La laine touche les 4 piliers de LIFE 360, mais le reporting reste structuré autour de la certification et de la décarbonation ; les piliers Circularité et Biodiversité appliqués à la laine restent sous-documentés.

Le premier rapport CSRD 2024 ouvre un réceptacle naturel pour les indicateurs de régénération : ESRS E4 Biodiversité & Écosystèmes. Les notations 2024 (CDP A-List, FTSE4Good, S&P Global ESG) confirment la crédibilité du cadre — le contenu régénératif laine reste à y inscrire.

Lecture Capacity Score : La gouvernance RSE est structurée jusqu’au plus haut niveau (CA, 3 comités, rémunération variable 10 % ESG, actions gratuites 15 % LIFE 360). Le cadre ESRS E4 est le réceptacle naturel pour les indicateurs de régénération. Deux signaux faibles : (1) Loro Piana pourrait se doter d’un programme environnemental nommé ; (2) les critères ESG de la rémunération ne spécifient pas la régénération — le levier est de faire entrer les KPIs N3 dans les critères de variable des dirigeants Mode & Maroquinerie.

3.2 Certification : accélération remarquable

Indicateur	2021	2023	2024	2025	Objectif	Δ /an
Laines certifiées	24 %	32 %	56 %	76 %	100 % (2026)	+13 pts
Circularité matières	—	33 %	41 %	—	—	+8 pts

Circularité matières

Accélération de +4 pts/an (2021-2023) à +24 pts en 2023-2024, puis +20 pts en 2024-2025. Sept standards N2 reconnus : RWS, ZQ, Authentico, New Merino, Sustainawool, Nativa, SFA.

Loro Piana dispose aussi de la certification Woolmark (The Woolmark Company, 1964) : une garantie qualité fibre (pureté, solidité, lavabilité) qui se situe à N1 — zéro exigence environnementale, sociale ou de bien-être animal.

Les fournisseurs commencent aussi à déployer des certifications émergentes : RegenAgri et ROC (Regenerative Organic Certified).

Définition officielle de la « laine durable ». Le Document d’Enregistrement Universel définit : laine « soit recyclée, soit provenant d’élevages certifiés selon des standards de bientraitance animale et de préservation de l’environnement ».

Objectif affiché : « réduire l’utilisation et la dégradation des sols ».

Décalage coton / laine. Dans le même Document d’Enregistrement Universel, le coton bénéficie d’un traitement différent : « les cotons organiques et régénératifs sont favorisés ». Le mot « régénératif » apparaît dans la définition du coton durable, pas dans celle de la laine.

La laine reste strictement N2 (« préserver »).

Lecture Capacity Score : La certification vérifie le respect d’un standard, pas la montée en capacité du vivant. 76 % certifié = 76 % N2. Pas 76 % régénératif. L’écart entre « certifié » et « régénératif » reste à documenter.

Et la définition LVMH dit explicitement « préserver » — le verbe N2. Le coton a déjà franchi le seuil sémantique N2.5 (« régénératif favorisé ») ; la laine est la prochaine.

4. Agriculture régénératrice — les projets laine

4.1 Définition LVMH de l’agriculture régénératrice et dispositif

Le Document d’Enregistrement Universel 2024 donne une définition complète de l’agriculture régénératrice :

« L’agriculture régénératrice vise à revitaliser la santé des sols, restaurer les fonctions écosystémiques

(biodiversité, cycle de l’eau) et garantir une stabilité socio-économique pour les acteurs impliqués, tout en assurant la production de matières premières de haute qualité. » (Source : Document d’Enregistrement Universel 2024, §5.2)

Pratiques concrètes citées (ensemble des filières) : fin du labour, couverture des sols, rotation des cultures, engrais organiques. Pour la laine en Australie : réduction des fertilisants, usage optimisé de l’eau. Réseau d’experts structuré.

Cinq partenaires : Biosphères, Earthworm, Circular Bioeconomy Alliance (fondée par le Roi Charles III), Pour une Agriculture Du Vivant, Hectar.

Comité scientifique d’experts externes (réunion annuelle). Guides pratiques de mise en œuvre développés. OP2B. Depuis 2022, LVMH est membre de One Planet Business for Biodiversity, dédiée à l’agriculture régénératrice et la préservation des écosystèmes à forte valeur. Suivi de la santé des sols.

Le Document d’Enregistrement Universel précise que « des indicateurs de pratiques et de performance ont été définis pour chaque matière première. Un suivi de la santé des sols est mis en œuvre : analyses, image satellite ». Signal N3 majeur — mais ce suivi est-il appliqué aux pâturages lainiers ? Le Document d’Enregistrement Universel ne le précise pas.

4.1.1 Programme laine Australie (100 K€/an)

Le Document d’Enregistrement Universel mentionne des programmes d’agriculture régénératrice avec les fournisseurs de laine en Australie pour 100 000 €/an : réduction des fertilisants, usage optimisé de l’eau.

Lecture Capacity Score : La définition LVMH de l’agriculture régénératrice (sols + écosystèmes + socio-éco) est une définition N3, cohérente avec le Capacity Score. Le dispositif (5 experts, comité scientifique annuel, guides, OP2B, suivi satellite) est structuré. Mais pour la laine spécifiquement, le budget reste modeste (100 K€/an) et le suivi sols n’est pas confirmé sur les pâturages. La définition LVMH mentionne « stabilité socioéconomique » : ce pilier social/économie n’est pas décliné pour la laine (quel living wage éleveurs ? quelles conditions tondeurs ? quel prix juste au kg ?).

Le levier : appliquer à la laine le même dispositif que celui déjà déployé en vignobles, en incluant les 4 piliers du Capacity Score Laine.

4.2 Celine × NATIVA/Chargeurs — première collection regen

Celine a initié avec NATIVA (Chargeurs) un approvisionnement en laine régénératrice en Australie, intégré dans la collection maille Printemps 2025 Homme.

Premier déploiement commercial d’une Maison LVMH.

(Source : Rapport d’Engagement LVMH 2024.) Le partenaire est Chargeurs Luxury Fibers (groupe français), opérateur du programme NATIVA™ Regen.

C’est le seul programme laine qui mesure réellement ses impacts terrain : carbone organique des sols (carbone organique du sol, en t/ha), intégrité écologique (Indice d’Intégrité Écosystème, seuil régénératif >3), CO₂/kg via ACV, biodiversité Shannon (moy. 4,3 sur 35 fermes).

Protocole commercial NATIVA (Chargeurs), parfois combiné avec RWS (Textile Exchange) qui fournit la mesure. Traçabilité blockchain ferme→marque, partenariat Quantis. NATIVA (Chargeurs) est membre LVMH LIFE 360 et fournit déjà Stella McCartney (LVMH) et Gucci (Kering).

Le déploiement Celine marque l’entrée d’une Maison LVMH historique dans le sourcing regen.

Fermes NATIVA Regen actives en Australie, Uruguay, Argentine, USA (Shaniko Wool Company). Exemple de résultat mesuré NATIVA Regen : Prospect Farm (Australie) — carbone organique des sols passé de 21,3 à ~24 t/ha en 5 ans.

La Soledad (Uruguay) — empreinte 2,638 kg CO₂/kg laine grasse. Ces données existent pour les fermes NATIVA, prochaine étape : les publier pour les collections Celine.

Lecture Capacity Score : Cas le plus avancé identifié (N3 environnement). Combine partenaire industriel (Chargeurs), NATIVA (Chargeurs) + RWS (mesure), impacts mesurés terrain et déploiement produit (collection P25). NATIVA est un protocole commercial (Chargeurs) qui ne mesure pas lui-même — c’est RWS (Textile Exchange) qui fournit la brique mesure environnement (carbone organique des sols, intégrité écologique, Shannon, CO₂/kg) mais ne couvre ni le social (living wage éleveurs australiens ?), ni l’économie (prix au kg payé ? répartition de valeur ?), ni le pilier filière-territoire (ancrage territorial). C’est à la Maison (Celine) de compléter les 3 autres piliers. Potentiel N4 si Celine publie les résultats écosystémiques de SES fermes fournisseurs et y ajoute les données sociales / économiques / filière-territoire.

Celine × Söktaş : double stratégie regen. En parallèle de la laine, Celine s’approvisionne en coton régénératif auprès de Söktaş en Turquie. Celine est donc la Maison LVMH qui porte une stratégie régénératrice sur deux fibres textiles (laine + coton).

Confirmé par LVMH à la Future Fabrics Expo 2025 à Londres (pavillon « Regenerative Agriculture », 5 initiatives dont NATIVARegen™ pour la laine).

4.3 SBT Nature — laine Asie

LVMH participe au pilote SBT Nature avec objectifs Land et Freshwater validés pour une filière laine précieuse en Asie (annoncé dans le contexte de la COP 16 à Cali).

Le Document d’Enregistrement Universel 2024 précise que « la mise en place de pratiques d’agriculture régénératrice dans les filières coton, laine, cuir et betterave » est un levier de préservation de la ressource en eau.

Objectif Groupe : 5 millions d’hectares régénérés/réhabilités d’ici 2030 (performance 2023 : 3,1 Mha). Partenariat avec « Pour une Agriculture Du Vivant », test d’un « indice de régénération » (vignobles, prochaine étape : la laine).

Lecture Capacity Score : SBT Nature = cadre méthodologique N3-N4. Signal fort mais non transposé à la laine australienne (Loro Piana). L’« indice de régénération » vignobles devrait être étendu aux pâturages.

4.3.1 TNFD : LVMH co-construit le standard textile

Le Rapport d’Engagement 2024 révèle que LVMH est membre actif du Forum TNFD et « participe au développement de standards, et plus particulièrement à celui de la catégorie Consumer goods avec un focus textile ».

LVMH ne subit pas le cadre de reporting nature : il le co-construit, ce qui lui confère un avantage de premier entrant sur les indicateurs.

4.3.2 One Water Summit (Riyad, décembre 2024)

(Riyad, décembre 2024) LVMH a signé au One Water Summit une déclaration incluant explicitement « le développement de solutions basées sur la nature comme l’agriculture régénératrice » et « l’accompagnement des fournisseurs ». Engagement aligné avec le pilier eau de LIFE 360.

4.3.3 Louis Vuitton Regenerative Leather Project — le précédent

En 2023, Louis Vuitton a lancé un programme d’agriculture régénératrice pour le cuir structuré autour de 6 piliers : sol et pâturages, alimentation des animaux, biodiversité, eau, carbone, préservation des écosystèmes

Présenté au pavillon « LVMH Regenerative Agriculture » de la Future Fabrics Expo 2025. Mêmes enjeux que la laine (pâturages, élevage extensif, scope 3) — la méthodologie est directement transposable.

4.3.4 Maison/0 × Central Saint Martins : « luxe régénératif »

LVMH co-finance avec Central Saint Martins l’initiative Maison/0 qui vise à « promouvoir le luxe régénératif à travers l’éducation et la créativité »

Seule occurrence identifiée où LVMH utilise le terme « luxe régénératif » — en contexte académique, prochaine étape : le déployer en contexte business.

4.3.5 LVMH Métiers d’Art : 220 ha de fermes en Australie

Le Document d’Enregistrement Universel mentionne que LVMH Métiers d’Art est « propriétaire de plusieurs fermes d’environ 220 hectares, en Australie et aux États-Unis »

Ces fermes concernent les crocodiliens (pas les moutons), mais elles démontrent que LVMH sait investir dans des actifs fonciers agricoles en Australie.

4.3.6 Fonds carbone interne : 25 M€ en 2024

Fonds carbone interne (60 €/tonne CO₂e) : 25 M€ dans 158 projets de décarbonation en 2024, évitant 222 679 tCO₂e. Depuis 2016 : 106 M€ dans 866 projets. Ce mécanisme pourrait financer la régénération des pâturages lainiers (scope 3, catégorie matières premières).

Lecture Capacity Score : SBT Nature = cadre méthodologique N3-N4. Les éléments nouveaux renforcent l’argument : LVMH co-construit le standard TNFD textile (influence), dispose d’un précédent direct (LV Leather 6 piliers), utilise déjà le vocabulaire N4 (« luxe régénératif » via Maison/0), possède des terres en Australie, et mobilise 25 M€/an en fonds carbone. Tous les outils environnement sont en place — seule la décision reste à prendre. Mais les piliers social (living wage, conditions de travail filière), économie (répartition de valeur éleveurs) et filière-territoire (ancrage territorial, emploi local) n’ont pas encore de dispositif équivalent pour la laine.

5. Grille de lecture régénérative — Ce que les rapports montrent et ce qu’ils ne montrent pas

Le Capacity Score structure la montée en capacité en quatre niveaux (Limiter → Réduire → Restaurer → Régénérer), évalués sur 6 leviers : leadership, intelligence écosystémique, chaîne de valeur, innovation, dynamiques humaines et gouvernance.

Niveau	Ce que ça signifie	Ce que dit LVMH	Capacité & leviers
N1 Limiter	Conformité réglementaire. Éviter les dommages les plus graves.	CSRD, TNFD, cartographie des risques d’approvisionnement laine, conditionnalité PAC	✅ Acquis. LVMH documente risques laine dans le Document d’Enregistrement Universel et intègre les cadres CSRD/TNFD.
N2 Réduire	Réduction des impacts négatifs. Certifier, tracer, réduire l’empreinte.	« 76 % laines certifiées » (RWS/ZQ/SFA), objectif 100 % en 2026, Loro Piana RWS partiel, circularité 41 %	⚠️ Position dominante. L’essentiel du discours repose sur « certification + traçabilité + réduction ».
N3 Restaurer	Restauration active des écosystèmes. Mesurer les effets terrain.	« Agriculture régénératrice Australie » (100 K€/an), Celine × NATIVA Regen, SBT Nature « Land + Freshwater »	🟡 Signaux isolés. Les cahiers des charges prescrivent des pratiques, mais effets non évalués.
N4 Régénérer	L’activité génère la vitalité de son milieu. Écosystème habité, PSE, retournement de finalité.	Le vocabulaire N4 et les KPIs de santé des écosystèmes pastoraux sont les prochains leviers à intégrer.	🟠 Capacité à construire. Les outils existent (DPP, Aura, Fair Wage) — à relier aux 4 piliers.

5.1 Vocabulaire régénératif dans les rapports

Les mots utilisés dans le Document d’Enregistrement Universel 2024 et le Rapport d’Engagement révèlent la position N2 dominante — et les dimensions à renforcer :

Expression rapport LVMH	Niveau	Capacité à renforcer	Levier pour progresser
« Laines certifiées » (récurrent)	N2	La certification prescrit des pratiques sans mesurer leurs effets sur les sols, la biodiversité, ni le cycle de l’eau.	Intelligence écosystémique : compléter par un suivi carbone organique des sols, Shannon et cycle de l’eau sur les pâturages.
« Traçabilité pays d’élevage »	N2	L’origine est connue. L’étape suivante : y associer des indicateurs de vitalité.	Chaîne de valeur : connecter Aura/blockchain à des indicateurs de vitalité territoriale.
« Réduire les fertilisants »	N2-N3	Supprimer un intrant négatif est un premier pas. Observer ce que les sols restaurent.	Innovation produit : intégrer la santé des sols dans le DPP et le scoring produit.
« Agriculture régénératrice » (quelques mentions)	N3	Définition cohérente (sols + écosystèmes + socio-éco), mais budget 100 K€/an et vignobles seulement.	Leadership : appliquer la méthodologie vignobles aux pâturages lainiers avec budget dédié.
« Indice de régénération » (vignobles)	N3	Outil de mesure terrain validé, cantonné aux vignobles.	Gouvernance : transposer l’indice de régénération aux pâturages, relier au Capacity Score.
« Performance remarquable » (Loro Piana)	N2	Performance = financière. Les KPIs de vitalité des écosystèmes pastoraux sont à intégrer.	Dynamiques humaines : inclure éleveurs et territoires dans la notion de performance.

Lecture Capacity Score : Le vocabulaire LVMH sur la laine est structuré autour de trois verbes : certifier, tracer, réduire — c’est le niveau N2. Les cahiers des charges (RWS, ZQ, Bio) prescrivent des pratiques sans en mesurer les effets sur le vivant : c’est la transition N3 à opérer. Les mentions N3 (« agriculture régénératrice ») restent ponctuelles. Le vocabulaire N4 (« luxe régénératif ») n’apparaît qu’en contexte académique (Maison/0 × Central Saint Martins). Signal révélateur : dans le Document d’Enregistrement Universel, la définition du coton durable intègre le terme « régénératif », pas celle de la laine — potentiel sémantique à activer. Au-delà de l’environnement, le vocabulaire social offre une marge de progression importante : living wage éleveurs, conditions de travail des tondeurs, prix juste au kg et gouvernance partagée sont autant de leviers à activer. Les concepts N4 (écosystème habité, montée en capacité du vivant, paiements pour services environnementaux) restent à intégrer dans le reporting opérationnel — sur les 4 piliers.

6. Loro Piana — le cas stratégique

Performance « remarquable ». LVMH acquiert 80 % en 2013 (2 Md€), porte sa détention à 94 % en 2025 (valorisation 11 Md€). Frédéric Arnault CEO.

RWS partiel depuis 2020, mais standard propriétaire fermé pour les fibres ultra-fines (Record Bale Award, Gift of Kings® ≤12 µm, Pecora

Nera® famille Gardner). Pas NATIVA. Certification Woolmark (qualité fibre N1, zéro dimension environnementale ou sociale). Blockchain Aura + Digital Product Passport (DPP) depuis 2023. Mérinos extra-fin Australie/NZ, cachemire Mongolie, vigogne Pérou.

Intégration verticale totale, 6 usines Piémont (Quarona). Constat clé : les trois documents positionnent Loro Piana sur l’excellence produit et la croissance commerciale. La régénération n’y figure pas encore.

Or Loro Piana maîtrise l’intégralité de la filière — c’est le levier le plus puissant du Groupe pour l’activer. Et la définition LVMH de l’agriculture régénératrice (§3.1) s’appliquerait directement aux pâturages mérinos de Loro Piana.

6.1 Excellence opérationnelle documentée (N2)

Site de Quarona — gestion de l’eau exemplaire : station de traitement (1987), ozonation (2008), bioréacteur à membrane (2019, 98 % de réduction pollution organique), osmose inverse (2020-2024).

Résultat : 23,8 % de l’eau prélevée remise en circulation. Membre ZDHC, rapports Clear Stream.

(Source : Document d’Enregistrement Universel 2024.) Chaîne responsable : pré-référencement fournisseurs stratégiques (rare — avec Loewe), EcoVadis (2 226 fournisseurs Groupe en 2024), ISO 45001 (siège + 7 sites + 18 boutiques).

Fair Wage : audits salariaux Mongolie (cachemire) et Pérou (vigogne) en 2024 avec Fair Wage Network. Engagement social Pérou : ordinateurs, panneaux solaires, assainissement, soins pour les communautés de la réserve Franco Loro Piana (vigogne).

Scope 3 élargi : le Document d’Enregistrement Universel 2024 note que Loro Piana ne transforme pas seulement la laine pour ses propres produits mais vend aussi des laines brutes et semi-finies, dont les émissions sont prises en compte dans le scope 3 Groupe.

Loro Piana est aussi négociant (émissions comptabilisées en scope 3 Groupe, catégorie 10). L’empreinte LP dépasse donc ses propres collections. Données sociales/économiques à construire.

Le Document d’Enregistrement Universel documente l’excellence environnement de Loro Piana (eau, ZDHC, ISO 45001).

Les données sociales/économiques spécifiques laine n’est publiée : prix payé au kg à l’éleveur mérinos, rémunération des tondeurs, ratio prix éleveur / prix produit fini, impact territorial des stations LP sur les communautés sources.

Fair Wage audite Mongolie (cachemire) et Pérou (vigogne) — pas l’Australie (laine mérinos, cœur de métier LP). Le pilier filière-territoire (ancrage territorial) est le levier de progression le plus significatif : la filière actuelle étant déterritorialisée (Australie

TNFD : le Document d’Enregistrement Universel reconnaît la dépendance du Groupe aux fibres animales dans le cadre du reporting nature (TNFD). Cette reconnaissance renforce l’urgence de passer d’une logique de réduction d’impact à une logique de régénération des écosystèmes source.

6.2 Les outils qui n’attendent que le contenu regen

Loro Piana dispose déjà de tous les instruments pour rendre visible la régénération — le levier est de les connecter à des indicateurs de vitalité du vivant :

Outil existant	Ce qu’il fait aujourd’hui	Ce qu’il pourrait rendre visible demain
Blockchain Aura	Traçabilité ferme→produit	Intégrer données santé des sols et biodiversité à chaque lot
DPP / Gift of Kings®	QR code origine + parcours (depuis 2023)	Afficher la contribution à la capacité du vivant du territoire source
Pecora Nera®	Fournisseur unique (famille Gardner, AU). Aura depuis janv. 2025	Pilote idéal : une ferme, une famille, une blockchain = terrain regen documentable
Fair Wage Network	Audits sociaux Mongolie/Pérou	Étendre aux indicateurs environnementaux (sols, eau, biodiversité)
Réserve Pérou (vigogne)	Projets communautaires + conservation depuis 2023	Embryon N3 social — adosser des KPIs de capacité du vivant

Lecture Capacity Score : Le « retournement de finalité » (livre blanc Nous Sommes Vivants) est le levier N4 : passer d’une finalité centrée sur l’entreprise à une finalité centrée sur les écosystèmes habités. Les 4 questions du Capacity Score Laine pour Loro Piana : environnement — les pâturages gagnent-ils en vitalité (carbone organique des sols, biodiversité, eau) ? carbone organique des sols — quel living wage pour les éleveurs mérinos australiens, quelles conditions pour les tondeurs ? économie — quel prix au kg payé à l’éleveur vs 7 000 € le pull final ? Filière-territoire — quel ancrage territorial, quels emplois créés sur les territoires sources ? Les outils sont là : le DPP pourrait devenir un Capacity Passport, documentant non seulement l’origine mais la montée en capacité du vivant sur chaque territoire source.

Lecture Capacity Score — Dimension Innovation produit : L’innovation Loro Piana part du marché et de l’excellence fibre (N1) : Record Bale Award, Gift of Kings ≤12 µm, Woolmark. Le Digital Product Passport (DPP) trace l’origine mais n’affiche aucune donnée écosystémique. Le point de départ de l’innovation est la qualité textile, pas le potentiel des écosystèmes pastoraux. Passer à N3-N4 signifierait que le DPP devienne un « Capacity Passport » : non seulement « d’où vient cette laine ? » mais « qu’a-t-elle régénéré ? ». Le scoring produit (Fashion Score, ADEME) ne capte ni les services écosystémiques ni l’ancrage territorial — c’est un levier que LVMH pourrait contribuer à construire.

7. Chaîne de valeur laine LVMH : cartographie et dynamiques

7.1 L’intégration verticale comme principe stratégique

Le Document d’Enregistrement Universel 2024 affirme : « L’intégration verticale, pour cultiver l’excellence d’amont en aval, permet de maîtriser tous les aspects de la chaîne de valeur, depuis les sources d’approvisionnement jusqu’à la distribution sélective. »

Ce principe explique l’acquisition de Loro Piana et le rôle de LVMH Métiers d’Art qui « protège et développe l’accès des Maisons aux matières premières et aux savoir-faire d’excellence ».

Lecture Capacity Score : L’intégration verticale LVMH est un atout N3-N4 : elle permet de piloter les pratiques agricoles directement, pas à travers des certifications tierces. Mais pour la laine, l’intégration verticale passe par l’Italie (Loro Piana) et l’Australie (élevage), pas par la France.

7.2 LIFE 360 Business Partners : l’accompagnement fournisseurs

Lancé en 2024, le programme LIFE 360 Business Partners organise l’accompagnement des fournisseurs dans leur transition environnementale. Objectif 2030 : 100 % des fournisseurs stratégiques soumis à clauses contractuelles RSE et vérification.

Pour la laine, cela signifie que les éleveurs et négociants (Chargeurs pour Celine, courtiers australiens pour Loro Piana) seront soumis à des clauses RSE vérifiées — mais le programme pourrait intégrer des clauses régénératives (carbone organique des sols, biodiversité, services écosystémiques).

C’est un cadre prêt à être enrichi au niveau N3.

7.3 S2 et S3 : le volet social de la chaîne lainière

L’ESRS S2 (Travailleurs de la chaîne de valeur) et S3 (Communautés impactées) identifient des enjeux directement applicables à la filière lainière : rémunération tondeurs, conditions de travail dans les élevages, impact territorial, approche One Welfare (bien-être humain + animal + environnemental).

Lecture Capacity Score : Le Capacity Score, pilier « Économie/Territoire » évalue exactement ces dimensions : rémunération éleveurs, emploi territorial, ancrage filière. Le cadre ESRS S2-S3 est aligné avec les indicateurs CS. Mais les données laine-spécifiques sont les prochaines à publier : rémunération tondeurs (saisonnalité, pénibilité, précarité), prix au kg payé à l’éleveur australien, ratio prix éleveur / prix manteau LP, nombre d’emplois générés sur les territoires sources (Australie, Mongolie, Pérou). Le pilier filière-territoire est entièrement à construire : gouvernance partagée avec les éleveurs, système participatif de garantie et circuits courts sont les prochains leviers.

7.4 Le défi « Made in France » et la laine

Le Rapport Engagement 2024 affirme : « Notre engagement à faire rayonner le savoir-faire français a permis de sublimer la plus belle fête du sport » (JO Paris 2024). LVMH se positionne comme champion du savoir-faire territorial. La laine est un levier de cohérence à activer :

• Aucune filière lainière française n’est mentionnée dans les rapports LVMH
• Les fournisseurs de tissu sont « très souvent italiens »
• L’intégration verticale laine passe par Loro Piana (Piémont) et les élevages australiens
• Les 119 ateliers français du Groupe pourraient accueillir de la transformation laine
• La filière lainière française (Siel, Fonty, Mouline, Tuffery) existe et pourrait devenir visible pour LVMH

Alors que Moët Hennessy applique « Living Soils, Living Together » à ses vignobles champenois et bordelais — ancrage territorial français par excellence —, la laine LVMH pourrait construire son propre ancrage territorial français. L’Atelier Tuffery prouve que le modèle existe.

Lecture Capacity Score : La laine est la seule grande matière Mode & Maroquinerie de LVMH entièrement déterritorialisée (Australie → Italie → monde). Le contraste avec le raisin (Champagne, Cognac, Bordelais), le cuir (tanneries françaises via Métiers d’Art) et même le coton (programme régénératif France) est frappant. Un programme « laine de France » répondrait au triple enjeu : décarbonation scope 3, ancrage S3, crédibilité savoir-faire français.

7.5 La dimension invisible : dynamiques humaines

Le Capacity Score évalue une cinquième dimension que les rapports LVMH ne couvrent pas pour la laine : les dynamiques humaines. Quels freins rencontrent les équipes laine en interne ? Quelle attention est portée au vivant humain de la filière — conditions des tondeurs saisonniers, santé des éleveurs isolés, qualité de vie dans les territoires pastoraux ? Quelle croyance implicite guide leurs décisions — « la nature est une ressource à gérer » (N1) ou « notre activité dépend de la vitalité du vivant » (N4) ? Quel est l’état d’esprit des acheteurs laine face à la complexité des polycrises ?

Les seuls indices disponibles sont indirects : le vocabulaire du Document d’Enregistrement Universel reste centré sur « certifier, tracer, réduire » (N2), le budget régénération laine (100 K€/an) suggère un arbitrage court terme, et l’absence de KPI régénératif dans la rémunération variable indique que le signal n’est pas encore descendu dans les métiers.

Lecture Capacity Score — Dimension Dynamiques humaines : Dimension non documentée. Les rapports LVMH ne permettent pas d’évaluer les freins internes, les croyances, l’état d’esprit ni les émotions des équipes sur la transition laine. C’est pourtant cette dimension qui détermine si la bascule N2→N3 est possible : une organisation peut disposer de tous les outils (blockchain, DPP, SBT Nature, fonds carbone) et ne pas les activer — parce que la question « à quoi contribuons-nous, pour quel vivant ? » n’a pas encore été posée collectivement — parce que les dynamiques humaines ne le permettent pas encore. Le signal Celine × NATIVA montre qu’au moins une Maison a franchi le pas. La question : est-ce un signal isolé ou le début d’une dynamique collective ?

8. Pourquoi LVMH a intérêt à intégrer la régénération dans la laine

L’enjeu n’est pas moral. C’est un enjeu stratégique, réglementaire et concurrentiel.

8.1 Le plafond de certification

100 % certifié en 2026 = 100 % N2. La question suivante : quelle trajectoire post-certification ? Elle reste à formaliser.

LIFE 360 fixe des objectifs à 2023, 2026 et 2030 — mais l’objectif laine 2026 est « 100 % certifié ». L’objectif laine 2030 au-delà de la certification reste à définir.

Pour le raisin, l’objectif 2026 inclut déjà « viticulture durable, biologique ou régénératrice » ; pour la laine, le terme « régénératrice » reste à intégrer.

La certification ne crée pas d’avantage concurrentiel durable : Kering certifie les mêmes standards. Chaque Maison Mode & Maroquinerie rend compte de LIFE 360 en Comité de direction, les KPIs régénératifs laine restent à formaliser.

8.2 CSRD/ESRS : de la conformité à l’avantage

Les ESRS exigent de documenter les impacts sur les écosystèmes, pas seulement les certifications. À N2, LVMH reporte des pourcentages (« 76 % certifié »).

À N3-N4, il reporterait des résultats écosystémiques documentés : carbone organique des sols (carbone des sols), biodiversité (Shannon), cycle de l’eau, services socio-écosystémiques. Passer de « nous certifions » à « nous restaurons, voici les preuves » transforme le reporting CSRD d’une contrainte en différenciateur.

Le levier rémunération. Les critères ESG représentent 10 % de la variable du PDG, 15 % des actions gratuites.

Intégrer un KPI régénératif spécifique (ex. : carbone organique des sols sur les pâturages fournisseurs LP) dans la grille de rémunération variable créerait un alignement d’incitation entre la gouvernance du Groupe et la trajectoire N3-N4. CDP A-List 2024.

LVMH figure sur la A-List du CDP (climat et forêts). Le passage à N3 sur la laine enrichirait naturellement le scoring CDP, en particulier sur les volets « supply chain engagement » et « biodiversity ».

8.3 TNFD : dépendance reconnue, levier à activer

LVMH reconnaît déjà dans le Document d’Enregistrement Universel sa dépendance aux fibres animales (cadre TNFD). Plus encore : le Rapport d’Engagement révèle que LVMH co-construit le standard TNFD pour la catégorie « Consumer goods » avec un focus textile.

LVMH n’est pas passif : il définit les indicateurs. Mais dépendance reconnue + influence sur les standards + la prochaine étape logique est une stratégie de régénération — d’autant que les investisseurs ESG et régulateurs y sont attentifs.

8.4 Résilience de l’approvisionnement

100 % de fibre importée (Australie 16 000 km, Mongolie 8 000 km, Pérou 10 000 km). La diversification géographique pour la laine est un levier à activer. Sécheresses, incendies, tensions géopolitiques, coût du fret — autant de risques concentrés sur des origines lointaines.

Diversifier avec une source européenne réduit le risque systémique et renforce la résilience de l’approvisionnement.

8.5 Loro Piana : le potentiel à activer

La Maison maîtrise l’intégralité de la filière, des élevages aux produits finis. 2 Md€ pour 80 % en 2013, 94 % en 2025 (valorisation 11 Md€). RWS partiel depuis 2020, mais standard propriétaire pour les fibres ultra-fines (Record Bale Award, Gift of Kings® ≤12 µm).

La régénération des pâturages dont dépend cette laine est le prochain investissement à documenter.

Le retournement de finalité — rendre visible la contribution de Loro Piana à la vitalité des écosystèmes pastoraux — créerait un avantage inimitable, cohérent avec le positionnement « fibres les plus précieuses du monde ».

Le précédent Louis Vuitton. Le Regenerative Leather Project (2023) fournit un modèle transposable : 6 piliers (sol, pâturages, biodiversité, alimentation animale, eau, carbone). Mêmes enjeux (élevage extensif, scope 3, pâturages), même Groupe.

La méthodologie LV Leather pourrait s’appliquer aux pâturages mérinos de Loro Piana presque telle quelle.

8.6 SBT Nature : la cohérence à portée

Les objectifs Land + Freshwater existent déjà via SBT Nature pour la laine Asie. Les transposer aux pâturages australiens (Loro Piana) et français (Celine, Dior) = cohérence méthodologique. L’« indice de régénération » testé en vignobles attend d’être transposé à la laine.

Données actualisées : 3,8 Mha préservés en 2024 (+22 % vs 3,1 Mha en 2023). Le fonds carbone interne (25 M€ en 2024, 106 M€ depuis 2016) pourrait financer la régénération des pâturages lainiers.

Levier	Position actuelle	Opportunité N3-N4	Opportunité à saisir
Certification	76 % certifié, objectif 100 % en 2026	Trajectoire post-certif : suivi des effets, indicateurs régénératifs	Différenciation vs Kering par la trajectoire N3
CSRD / ESRS	Reporting de % certifiés	Reporting de résultats écosystémiques (carbone organique des sols, Shannon, PSE)	Transformation de la conformité en avantage
Loro Piana	2 Md€, 94 %, excellence produit	Retournement de finalité : excellence écosystémique en plus de l’excellence fibre	Potentiel stratégique à activer
Supply chain	100 % importé AU/NZ/Mongolie	Diversification source FR/EU, résilience, scope 3	Concentration géographique, opportunité de diversification et résilience

Lecture Capacity Score — Dimension Gouvernance : La trajectoire LVMH sur la laine est « réduction » (N2) : -X % d’impacts, 100 % certifié en 2026. Aucune trajectoire régénérative n’est formalisée pour l’après-2026. Le financement est minimal (100 K€/an sur un actif de 11 Md€). L’ouverture de la gouvernance s’arrête aux partenaires commerciaux (NATIVA, Textile Exchange) — aucune instance de co-décision avec les éleveurs, les territoires sources, ni les communautés impactées. Les voix du vivant sont absentes : aucun représentant des écosystèmes pastoraux dans les instances de décision laine. C’est la dimension où l’écart entre l’ambition affichée (« RSE intégrée au business ») et la réalité opérationnelle est le plus visible.

9. Apprendre — couvrir les KPIs de la régénération

Avant de décider où investir (Australie, France, Asie), LVMH gagne à définir d’abord quoi observer. Les indicateurs de la régénération s’appliquent quel que soit le choix de sourcing. C’est la compétence à acquérir d’abord — les décisions d’investissement en découlent.

9.1 Ce que LVMH observe aujourd’hui vs ce que la régénération exige

Ce que LVMH suit	Ce que ça dit	Ce que la régénération exige
% laines certifiées (76 %)	Respect d’un standard	Santé des sols (carbone organique des sols t/ha) sur les pâturages fournisseurs
Traçabilité pays d’élevage	Localisation géographique	Traçabilité des impacts : que se passe-t-il après 5 ans ?
Circularité matières (41 %)	Recyclage des matières	Biodiversité (Shannon), cycle de l’eau, couverture végétale
Réduction fertilisants	Moins d’intrants	Carbone organique des sols, rétention d’eau, vie microbienne
Standards RWS/ZQ/SFA	Bien-être animal + conformité	Services écosystémiques : prévention incendies, paysages, emploi
Prochaine étape	—	Prix éleveur juste, living wage, PSE, gouvernance partagée

9.2 Les 4 piliers × 4 niveaux — une grille universelle

Le Capacity Score structure 99 KPIs en 4 piliers et 4 niveaux. Cette grille s’applique à n’importe quelle filière laine — Australie, France, Uruguay, Asie — sans biais géographique :

Pilier	N1 Limiter	N2 Réduire	N3 Restaurer	N4 Régénérer
environnement (6 familles)	Conformité PAC, éviter dommages	Bio, réduction intrants, certif	Restauration sols, haies, couverture	carbone organique des sols en hausse, Shannon >3, intégrité écologique >3
Social (5 familles)	Code du travail, OIT	Conditions décentes, salaires	Living wage, formation, égalité	Bien-être vérifié, autonomie
économie (5 familles)	Prix marché, survie	Prix amélioré, multirevenus	Prix juste, 3 flux, PSE	Modèle éco régénératif autofinancé
Filière-territoire (6 familles)	Traçabilité minimale	Circuits courts, labels	Gouvernance partagée, SCIC	Territoire prospère, patrimoine vivant

9.3 Application concrète : modèles d’entreprise et protocoles de mesure

Le Capacity Score évalue des modèles d’entreprise, pas des protocoles de mesure. NATIVA Regen (Chargeurs) s’appuie sur RWS pour la mesure terrain — c’est un thermomètre, pas une maison.

Acteur	Nature / forces	Prochaine étape vers N4	Score
Loro Piana (modèle)	Excellence fibre, intégration verticale, blockchain	Suivi écosystémique, ancrage territorial et paiements pour services environnementaux à intégrer	N1.5-2.0
Tuffery (modèle)	Filière 100 % Occitanie, AOP, prix éleveur ×5, Entreprise du Patrimoine Vivant	Prochaine étape : suivi d’effets terrain (carbone organique des sols, intégrité écologique, Shannon)	N2.8-3.0
NATIVA Regen (protocole)	Mesure terrain environnement (carbone organique des sols, intégrité écologique, Shannon, CO₂/kg). Utilisé par Celine.	À compléter par le social (éleveurs), l’économie (prix), la filière-territoire	Outil N3 environnement
Scénario Roquefort (cible)	Tuffery + NATIVA + PSE + SCIC + multi-valorisation	À structurer — le scénario cible.	Cible N3.0-3.5

Lecture Capacity Score : Ce ne sont pas des concurrents mais des briques complémentaires d’un système N4. Le scénario Roquefort = modèle territorial Tuffery + mesure terrain RWS/NATIVA + gouvernance coopérative + paiements pour services environnementaux.

9.4 Ce que LVMH peut faire dès maintenant

Sans changer de sourcing, LVMH peut commencer à couvrir les KPIs régénératifs sur ses filières existantes :

Action	Détail	Horizon
Documenter la santé des sols pâturages Loro Piana (AU/NZ)	carbone organique des sols t/ha, intégrité écologique, couverture végétale. NATIVA le fait déjà via Chargeurs.	Dès 2026
Transposer l’indice de régénération vignobles aux pâturages	Méthodologie interne existante. Appliquer aux écosystèmes pastoraux.	2026-2027
Publier les résultats Celine × NATIVA (P25)	Les données NATIVA Regen existent (carbone organique des sols, Shannon). Les rendre publiques = premier reporting N3.	Rapport 2026
Étendre SBT Nature de la laine Asie à la laine Australie	Objectifs Land + Freshwater déjà validés. Appliquer le même cadre à Loro Piana.	2026-2027
Piloter un sourcing laine FR avec une Maison (Celine, Dior)	Trois bassins : Roquefort (650K Lacaune) + Pays Basque (430K Manech) + PACA (250K Mérinos d’Arles).	2027
Former les équipes aux 4 niveaux du Capacity Score	Le vocabulaire N3-N4 est à introduire chez LVMH, en commençant par les taskforces laine.	2026
Déverrouiller GOTS laine française	Financer l’accompagnement AB de 20-30 éleveurs (50-100 K€). First mover + Fashion Score A + storytelling « régénératif territorial ».	2027-2028

La régénération n’est pas un label à acheter. C’est une compétence à construire. Les KPIs sont les mêmes partout — c’est le territoire qui fait la différence.

10. Pourquoi investir dans la laine française

Le cas d’investissement — pas le cas patriotique. Sept arguments stratégiques :

10.1 Avantage CSRD

Une marque qui source de la laine Lacaune AOP + Bio a davantage à déclarer dans ses rapports ESRS qu’une marque avec du mérinos australien blockchain Aura : ancrage territorial, biodiversité locale, services écosystémiques, prix éleveur juste, emploi rural, races patrimoniales, entretien de paysages classés UNESCO.

Le contenu ESRS est nativement plus riche avec une source française régénérative.

10.2 Scope 3 : division par 40 du transport

<350 km (Cévennes → Paris) vs 16 000 km (Australie → Piémont). Réduction massive des émissions transport. Sur les taskforces scope 3, la laine française est le levier le plus immédiat.

10.3 Coût compétitif

Laine française : 0,50-1,50 €/kg (objectif 2-5 €/kg avec prime régen) vs NATIVA regen : 8-15 €/kg (×5-10 plus cher). Le premium régénératif est sur l’accompagnement de filière, pas sur le coût fibre. Pour les gammes accessibles (Celine, Dior prêt-à-porter), l’économie est significative.

10.4 Actifs non transférables

Quatre actifs que ni Kering ni Chanel ne peuvent copier s’ils n’investissent pas les premiers :

Actif	Pourquoi il n’est pas transférable
Territoire AOP	AOP Roquefort (6 départements), Parcs Nationaux (Cévennes), PNR (Grands Causses), UNESCO. <350 km de Paris.
Races patrimoniales	Lacaune, Mérinos d’Arles, Tarasconnaise, Rouge du Roussillon. Adaptées au terroir. Non délocalisables.
Services écosystémiques	Prévention incendies, paysages ouverts, eau, biodiversité prairie, carbone — rendus en France.
Gouvernance coopérative	AOP, société coopérative (société coopérative d’intérêt collectif), système participatif de garantie (SPG) : décision partagée éleveurs / transformateurs / marques / territoire.

10.5 Storytelling natif pour les Maisons françaises

Celine, Dior, Givenchy sont des Maisons de Paris. « Laine des Cévennes pour une Maison de Paris » est un récit immédiatement crédible — infiniment plus puissant que « mérinos australien transformé en Italie ». Le sourcing territorial français est aligné avec l’identité de marque.

L’intégration dans les collections existe déjà via Celine × NATIVA — la transposition à une source française est le pas suivant.

10.6 La chaîne intégrée mouton → pull : l’opportunité d’intégration

La France dispose de cinq instruments qui, assemblés, pourraient créer la première chaîne entièrement intégrée du mouton au pull. Aujourd’hui, chacun fonctionne en silo.

Maillon	Instrument	Ce qu’il fait	Prochaine étape
🐑 MOUTON Élevage + pratiques	Certifications (AOP, Bio, GOTS)	Prescrivent les pratiques d’élevage : pâturage, zéro phyto, races locales.	Prochaine étape : documenter les effets (carbone organique des sols, biodiversité, carbone).
📊 CAPACITÉ Pratiques → effets	Capacity Score (99 KPIs × 4 niveaux)	Traduit les pratiques en 22 familles d’indicateurs.	Prochaine étape : devenir un label reconnu marché.
👕 PULL Produit fini + affichage	Scoring produit (Fashion Score, DPP)	Affiche l’impact au consommateur via 16 indicateurs ACV.	À compléter par territoire et services écosystémiques.
💰 FINANCEMENT Rémunération + reporting	PSE / CSRD	PSE rémunère l’éleveur. CSRD documente les impacts en ESRS.	La marque aval ne bénéficie pas. Documente sans valoriser.
🌱 MESURE TERRAIN Sols + écosystèmes	Indice de régénération (LVMH interne)	Testé en vignobles. Mesure santé sols et vitalité.	Cantonné aux vignobles. Pas transposé aux pâturages.

Cinq instruments, zéro intégration.

Le Capacity Score Laine est conçu pour être ce connecteur : il traduit les pratiques prescrites par les cahiers des charges en indicateurs observables (22 familles), les relie aux ESRS pour la CSRD, identifie les 8 flux de paiements pour services environnementaux monétisables, et alimente le scoring produit.

Pratiques → 99 indicateurs → ESRS → paiements pour services environnementaux → scoring produit = la chaîne intégrée mouton → pull.

Lecture Capacity Score : Tuffery prouve que la chaîne physique (mouton Cévennes → pull 219 €) fonctionne. Le levier suivant : la chaîne informationnelle — relier les pratiques d’élevage aux effets documentés, puis aux scores produits, puis aux paiements.

Le verrou GOTS laine France. GOTS certifie la laine bio mais exige la certification Agriculture Biologique (AB). Les marques françaises (Le Béret Français, Laulhère, Tuffery) travaillent en laine 100 % France la certification GOTS est accessible dès que leurs éleveurs seront certifiés AB.

Paradoxe : c’est une marque allemande — Rosy Green Wool — qui valorise la laine Mérinos d’Arles bio en GOTS. La certification AB des éleveurs ovins français est la clé qui déverrouillerait le GOTS laine 100 % France.

10.7 First mover sur un actif non reproductible

Les instruments existent (9.6), les actifs sont non transférables (9.4), le storytelling est natif (9.5). L’opportunité est ouverte : le premier groupe de luxe qui investit dans la reconnexion. Le Capacity Score Laine = premier prototype de la chaîne intégrée.

LVMH a une fenêtre pour être le premier groupe de luxe à investir dans la laine française régénérative — un avantage de first mover sur un actif que personne ne peut reproduire. 1 330 000 brebis françaises.

Trois territoires prêts. Tous prêts à se connecter au luxe. 1 330 000 brebis françaises à moins de 350 km de Paris. Toutes prêtes à se connecter au luxe.

Trois bassins structurés : 650 000 Lacaune (Filature Colbert, multi-valorisation zéro déchet) · 430 000 Manech (RésoLAINE, premier cluster laine de France, 860 t perdues/an) · 250 000 Mérinos d’Arles (verrou GOTS à débloquer via certification AB).

Demain, c’est la matière première régénérative la plus documentée d’Europe.

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11. Conclusion — Made in France, Made in Italy, ou laine du monde ?

La filière laine LVMH se situe au niveau N2 (Réduire) du Capacity Score. Le Groupe certifie 76 % de ses laines (RWS, ZQ, SFA), vise 100 % en 2026, et a engagé trois signaux N3 (Restaurer) isolés : Celine × NATIVA Regen avec des effets mesurés terrain, des objectifs SBT Nature validés, et une définition interne de l’agriculture régénératrice. Ces signaux sont à connecter à Loro Piana (94 % du Groupe, 11 Md€) et concentrés sur le seul pilier environnement. Les trois autres piliers — social, économie, filière-territoire — sont les prochains leviers de progression pour la laine.

La question des impacts. Aujourd’hui, la laine LVMH est une laine du monde : élevée en Australie, transformée en Italie, vendue partout. Ce circuit génère 16 000 km de transport par lot, un ancrage territorial à construire, le prix payé à l’éleveur australien, les conditions des tondeurs et la santé des pâturages sont les prochaines données à rendre visibles dont dépend la fibre. L’impact de cette filière sur les écosystèmes sources est à rendre visible — c’est précisément ce que le Capacity Score permet de documenter : à documenter — c’est la prochaine étape.

Made in Italy ≠ élevé en Italie. Loro Piana est une excellence de transformation italienne (6 usines au Piémont, gestion de l’eau exemplaire à Quarona). Mais la laine qu’elle transforme vient d’Australie, de Nouvelle-Zélande, de Mongolie. Le « Made in Italy » couvre la filature et le tissage — pas l’élevage, pas le pâturage, pas le sol. L’impact environnemental et social se joue en amont, là où les prochains indicateurs sont à publier.

Made in France : un levier inexploité. LVMH se positionne comme champion du savoir-faire français (JO Paris 2024, 119 ateliers). Pourtant la laine est la seule grande matière Mode & Maroquinerie entièrement déterritorialisée. Le raisin a la Champagne, le cuir a les tanneries françaises, le coton a un programme régénératif France — la laine est le prochain territoire à activer. À moins de 350 km de Paris : 1 330 000 brebis sur trois territoires structurés (Roquefort, Pays Basque, PACA), des races patrimoniales non délocalisables, des paysages classés UNESCO.

Une filière française existe (Tuffery, Fonty, Siel) et pourrait se connecter au luxe.

L’écart chiffré. 11 Md€ de valorisation Loro Piana. 25 M€/an de fonds carbone Groupe. 100 K€/an de budget régénération laine. la régénération des pâturages est le prochain investissement à documenter. Le Groupe dispose pourtant de tous les leviers : intégration verticale, partenaire régénératif opérationnel (NATIVA/Chargeurs), cadre SBT Nature validé, précédent transposable (Regenerative Leather Project), Maisons françaises en attente de matière (Celine, Dior).

76 % certifié = 76 % N2. La certification vérifie le respect d’un cahier des charges — elle ne mesure pas encore la montée en capacité du vivant (humain et non-humain) — c’est la prochaine étape. La question n’est pas « Made in France ou Made in Italy ? » mais « quels impacts mesurables sur le vivant — humain et non-humain — dont dépend cette laine ? ». L’infrastructure de la bascule existe. La décision est la prochaine étape.

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Capacity Score © Nous Sommes Vivants — Février 2026 · 99 indicateurs · 22 familles · 4 piliers
Jérémy Dumont — Nous Sommes Vivants