NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE

L’économie régénérative

La tendance est à la re-localisation des activités économiques et au renforcement des liens avec les parties prenantes dans un contexte incertain. La régénération apparaît comme essentielle à la résilience des activités économiques dans leurs territoires et à la capacité de régénération du vivant dont elles sont dépendantes.

Nous avons développé le business model de l’entreprise régénérative pour optimiser les interdépendances entre les sphères économiques, sociales et environnementales de façon systémique afin de permettre à l’entreprise d’œuvrer non seulement pour la création de valeur économique, mais aussi pour la création de valeur environnementale et sociale. La particularité étant que l’entreprise n’agit plus seule, elle est un acteur au sein d’une coalition.

L’économie régénérative repose sur l’économie de la mutualité pour poser un cap contributif à une coalition d’acteurs à visée régénérative réunie au delà du seul profit économique. « Nous savons que les entreprises ont besoin de capital financier, mais elles ont également besoin d’autres formes de capital, comme le capital humain, social et naturel. Alors pourquoi maximiserions-nous la production de capital financier aux dépens des autres ? Nous savons également que la création de capital financier repose sur des relations de pouvoir. Mais que se passerait-il si nous essayions plutôt un système où la relation est basée sur des relations mutuelles ? » Bruno Roche Economics Of mutuality

Toute activité économique suppose un avantage mutuel et un optimum économique peut se définir comme une situation dans laquelle l’avantage individuel des parties est maximisé pour un surplus mutuel maximum. L’analyse économique de l’avantage mutuel ouvre le champ d’une théorie économique mutualiste alternative à la théorie économique standard. Pour une théorie économique mutualiste, profit versus surplus mutuel

Cette recherche de l’avantage mutuellement bénéfique tire le fil de l’entreprise à mission en permettant de poser une ambition régénérative avec l’ensemble des parties prenantes d’une activité économique. L’impact positif individuel sera maximisé par l’action régénérative collective. Collective Impact

Cet impact collectif nécessite un autre niveau de collaboration et un processus structuré qui mène à un programme commun, un ensemble de pratiques partagées et des actions régénératives se renforçant mutuellement entre tous les acteurs de cette coalition à visée régénérative.

Vers l’entreprise régénérative

Dans cette nouvelle logique économique, l’entreprise menée dans une coalition de parties prenantes à visée régénérative, délivre des services socio écosytémiques sur un territoire : climat, eau, sols, biodiversité, nutrition, juste rémunération, éducation…

Ces services rendus par les humains avec la nature visent à restaurer les ressources vitales pour permettre aux êtres vivants (dont les humains) d’atteindre leur plein potentiel dans leur écosystème. C’est la définition que nous avons posée de la régénération.

Notre conviction c’est que les entreprises à vocation économique basculent d’un modèle économique à l’autre au niveau de leurs produits, et services. Les transformations digitales sont riches en enseignements pour la transition écologique. C’est une fois que le chiffre d’affaire des activités digitales des entreprises a atteint un certain seuil de profitabilité que celles ci ont massivement investit dans le digital et se sont réellement transformées en profondeur.

Ainsi ​​​transformer son business modèle passe par l’abandon des projets délétères et le lancement de produits, services et projets régénératifs. Des produits qui intègrent, dès leur conception, les responsabilités ​de l’entreprise devant la nature et les générations futures​. Des produits qui contribueront à la régénération de la nature (dont les humains) à horizon des 5 à 10 ans tout en restant viable économiquement à court terme. Des produits qui transformeront l’entreprise progressivement en entreprise régénérative au fil des innovations lancées. Des produits et services issus de pratiques régénératives. En mesurant les impacts de ces nouvelles pratiques mises en place. Sans oublier les projets menés par les collectivités territoriales qui contribuent à la qualité de vie des habitants dans de nouvelles relations mutuellement bénéfiques.

L’approche sectorielle de la régénération

Notre approche de la régénération est sectorielle. Quand il s’agit de pratiques est essentiellement basée sur les pratiques de l’agriculture biologique et régénérative. L’agriculture régénérative rend des services socio écosystémiques comme par exemple la santé des sols vivants ou la biodiversité au dessus du sol, le bien être animal et la juste rémunération des producteurs. Elle est porteuse de nombreuses promesses, non seulement des promesses environnementales, mais aussi des promesses sociales avec des résultats économiques pour les agriculteurs. Les pratiques sont certifiées par des organismes tiers. Nous puisons notre inspiration dans deux autres secteurs – l’architecture régénérative et le tourisme régénératif – deux secteurs qui ont posé les principes du design régénératif sur les bases du design des systèmes vivants.

Les organisations pionnières du mouvement régénératif sont en lien direct avec la nature (agro alimentaire, alcool dont vin, textile, cosmétique, parfumerie, tourisme, construction,…) et ont mis en place des pratiques vertueuses aussi bien envers la nature que les humains : réduction émissions gaz à effet de serre, préservation de l’eau, charte fournisseurs éthiques, économie circulaire (plastique…).

Ce qui ne signifie pas que les pratiques régénératives ne sont pas opérantes pour des organisations avec un lien moindre à la nature. Toute entreprise menée par un ensemble d’individus et d’organisations, quel que soit son secteur d’activité économique, est en lien avec la nature, dépendante des ressources d’un territoire et espace d’interactions humaines. Toute entreprise doit se montrer responsable. Déjà parce qu’il convient de mettre en place des stratégies d’adaptation face aux risques à venir. Et aussi pour augmenter leur capacité à se saisir des opportunités à venir en identifiant les potentiels de régénération d’un territoire et en maximisant les relations symbiotiques entre les humains et non humains afin de mieux vivre tous ensemble sur terre. Le futur n’est pas déjà écrit, il s’écrit ensemble.

Les pratiques régénératives doivent être certifiées par des organismes tiers sur base de cahiers des charges. Les impacts aussi bien dégénératifs que régénératifs doivent être mesurés et communiqués en toute transparence aux consommateurs, usagers et habitants.

La conception régénérative

Avec les lauriers de la régénération nous avons montré que la régénération se traduit dans des produits et services à impact contributif dans plusieurs secteurs d’activité en France. Des produits et services à impact économiquement viables. Découvrez les lauriers de la régénération du vivant 2025 Et définit les conditions de la réussite. Article

La conception régénérative permet d’intégrer les enjeux environnementaux et sociaux, au même titre que les enjeux économiques. Ce que le design régénératif apporte de nouveau c’est la recherche d’impacts contributifs au delà du net zero impacts, la possibilité de valoriser ses impacts contributifs et une collaboration accrue entre les parties prenantes de la chaîne de valeur des offres au niveau d’un territoire.

La conception régénérative est une méthode de conception collective, structurée par le Business Model de l’Entreprise Régénérative, qui permet à des acteurs de trouver leurs propres solutions régénératives. Pour en savoir plus ICI.

Le business model régénératif

Ce que nous demandent nos clients c’est : de les aider à définir leur stratégie CSRD, explorer des nouveaux business modèles, concevoir une innovation à impact, embarquer leurs parties prenantes, définir un modèle éco autour d’une certification.

Notre Business Model de l’Entreprise Régénérative – le REGEN BMC – permet essentiellement d’identifier le nouveau produit / service à lancer dans une démarche régénérative mutuellement bénéfique avec un ensemble de parties prenantes. Ou à une collectivité locale de réunir les acteurs du territoire autour d’un acteur économique.

Sur un large spectre d’indicateurs en triple impact économique, environnemental et sociciétal : du carbone à la biodiversité en passant par la qualité de vie au travail. En faisant collaborer les métiers au sein de l’entreprise ou en réunissant l’ensemble de ses parties prenantes de bout en bout de la chaîne de valeur.  

L’innovation s’aligne avec les objectifs RSE de réduction des impacts négatifs ET/OU de maximisation des impacts positifs ci dessous.

C’est un process structuré au fil de 5 ateliers qui permettent que chaque entité intervenant dans la chaîne de valeur d’un produit / service / projet puisse intégrer dans sa zone de responsabilité propre les services socio économiques à rendre, en particulier via les cahiers des charges. Chaque partie prenante est ainsi en capacité d’anticiper les nouvelles pratiques à mettre en place dans une gouvernance partagée. Un plan de transformation permet d’organiser la bascule vers le régénérarif sur 5 à 10 ans et ainsi transformer toute l’organisation sur la base d’activités en triple impact.

Dans l​​a ​lignée des ​nouvelles directives CSRD​, le business model canvas de l’entreprise régénérative​ permet aux directions RSE de prendre la mesure de leurs impacts et de mettre en place un cadre opératoire avec les parties prenantes internes et externes afin de limiter les risques, les impacts négatifs et de mettre en valeur leurs contributions au niveau d’un territoire comme la France ou les différents pays d’une filière.

Le REGEN BMC permet aux directions innovation de concilier la résilience des activités économiques et la régénération de la nature avec un plan de transformation porté aussi bien en interne que par les partenaires clés de la chaîne de valeur des innovations produits et services.

Le REGEN BMC permet enfin de réunir tous les habitants d’un territoire autour d’un projet à visée régénérative mené par la collectivité locale seule à même de réunir l’ensemble des parties prenantes dans un intérêt commun.

Faire l’expérience du business model régénératif

Une des grandes avancées de la V5 du Regen BMC c’est le redesign du canvas et la clarification des ateliers qui permettent de remplir le REGEN BMC lors d’une mission de consulting. Vous pouvez assister à une master class / une session découverte.

Atelier 1 : Analyse de la chaîne de valeur actuelle du produit / service

Aprés une cartographie des parties prenantes actuelles, identifier les zones de dégénération à chaque étape, les bonnes pratiques et les opportunités de services socio écosystémiques à délivrer (normés CSRD) en Temps 1 (T1)

2. Atelier 2 : Redesign de la chaîne de valeur future de l’offre à lancer

Redesign de la chaîne de valeur en triple impact en définissant qui sont les partenaires stratégiques à mobiliser pour parvenir à délivrer ces services socio écosystémiques dans 10 ans (T 10)

Atelier 3 : Proposition de valeur régénérative (co conception régénérative)

Avec toutes les parties prenantes , co-concevoir la proposition de valeur à visée régénérative qui maximise les capitaux environnementaux, sociaux et financiers à faire prospérer d’ici 10 ans.

4. Atelier 4 : Planification stratégique

Élaborer un plan d’actions en 3 horizons de temps pour organiser la transition vers le service à visée régénérative avec une innovation de transition sous 5 ans : faisabilité et viabilité. Évaluation des couts et gains en T 1 et T10.

5. Atelier 5 : Mesure et suivi des impacts en triple comptabilité

Définir des indicateurs clairs pour évaluer les investissements et les bénéfices régénératifs en triple comptabilité. Co investissement et engagements mutuels.

Des versions découverte en 3h ou 4h ou une journée existent déjà sur un produit alimentaire, un produit textile, le vin, un service numérique. D’autres versions sectorielles sont en conception comme par exemple dans les cosmétiques, le tourisme, l’architecture, et l’ESS.

 Les prochaines Master class et Sessions découverte

Formez vous à l’animation du business model régénératif

Fiche détaillée de la formation à l’animation des 5 ateliers

Les prochaines sessions de formation « expert en modèles régénératifs »

Demandez nous un devis pour déployer le business model régénératif

Pour les entreprises : la version découverte sectorielle du REGEN BMC se présente sous forme de session découverte d’une journée en présentiel en intra. La version consulting sectorielle du REGEN BMC se déploie en 5 ateliers d’une journée pour répondre aux besoins spécifiques des entreprises et collectivités locales qui mobilisent une coalition à visée régénérative.

Nous facturons le RegenBMC 5000 euros dans sa version découverte en intra et entre 20000 et 30 000 euros en consulting (selon le nombre d’ateliers et de jours d’animation). Avec 2 animateurs : un expert sectoriel et un médiateur.

Nous lancons les Regenerative Circles des parcours multi acteurs en 5 journées sur 1 an sur la base du business model régénératif nous sommes vivants En savoir plus

Nos références : Business Model Canvas de l’Entreprise Régénérative – RegenBMC

Des articles pour aller plus loin

• Travaux de recherche scientifique qui posent ce que sont les business models régénératifs en comparaison avec les modèles durables et circulaires (en anglais ICI) (en Français LA)
• La conception régénérative de produits et de services ICI. Quels ponts avec les autres approches comme l’économie circulaire ICI
• Passer en soutenabilité forte en posant sa stratégie CSRD ICI et en innovant ICI
• De l’agriculture régénérative au business model canvas de l’entreprise régénérative  ICI
• Les marques ayant lancé des produits ou services régénératifs en France ICI. Avec les lauriers de la régénération 2024 30 lauréats et les lauriers de la régénération 2025 ICI
• L’écologie coûte cher quand on paye le prix de l’inaction des autres (focus textile) ICI. Ce que nous enseigne Shein ICI
• Le MADE IN FRANCE RÉGÉNÉRATIF illustré avec l’échec de Brandt et 30 exemples d’industries Françaises à visée régénérative ICI
• Focus sectoriels marques et produits régénératifs en France : l’agriculture régénérative, l ‘alimentation régénérative, la mode régénérative, la beauté régénérative, les vin et champagne régénératifs et le chocolat régénératif Autres secteurs avancés sur la régénération en France : le tourisme régénératif, l’architecture régénérative (dont la construction), la ville régénérative.
• Focus numérique et startups : Le numérique peut il viser la régénération du vivant dans le cadre de la CSRD ? ICI . 40 start ups à impact qui visent au delà de la réduction des impacts Et les startups comme solution dans l’agroalimentaire LA
• Les marques qui ont lancé des produits régénératifs aux USA (LA). Et le détail en 4 parties
  • PART 1 –THE CLIMATE SOIL STORY
  • PART 2 – POSITIVE FOOD FROM REGENERATIVE AGRICULTURE
  • PART 3 – LOCAL REGENERATION
  • PART 4 – RECONNECTING WITH NATURE
• Raconter l’histoire régénérative complète : la communication régénérative sur les produits et l’implication des parties prenantes ICI
• La marque pionnière de la régénération PATAGONIA : quel plan de transformation cadrée par la triple comptabilité ICI. Point 10 ans
• Focus design : c’est quoi le vivant ? Le design non humain, comment intégrer le vivant dans la conception ? ICI
• Focus labels : Nouvelles réglementations. Regenerative Organic Certified (ecocert), Planet-score, Nutri-score.
• Focus transformation : le leadership régénératif et donner un siège à la nature et aux générations futures au sein de son conseil d’administration

Pitch in English for CHANGENOW 2024

Vous avez peu de connaissances sur le sujet ?

• Comprendre les grands principes de l’entreprise régénérative avec la fresque de l’entreprise régénérative
• Appréhender les 4 grandes pistes d’innovation dont la régénération avec la fresque des imaginaires
• Quels outils et formations (parfois gratuites) proposent les autres acteurs de la régénération en France ICI