| La régénération apparaît comme essentielle à la robustesse des activités économiques dans leurs territoires et à la capacité de régénération du vivant humain et non humain dont elles sont dépendantes. Avec les lauriers de la régénération 2025, nous avons démontré que l’innovation régénérative est profitable en triple impact économique, social et environnemental. Ainsi, la régénération est un levier de business, de compétitivité et de robustesse (économies/marges, meilleurs approvisionnements, qualité finale perçue, reconnaissance via labels/certifications). Découvrir les 25 lauréats Notre écosystème est dense et dynamique avec des personnes absolument fantastiques qui sont à la manoeuvre des fois depuis 30 ans. Plusieurs initiatives ont déjà vu le jour au cours des dernières années : Regen Ecosystem, Communauté Conseil Regen, Genact….Et bien d’autres ! Ce que nous sommes vivants entreprend vise à animer et outiller un écosystème d’acteurs dont le périmètre et le cadre de fonctionnement reste à définir collectivement pour avancer tous ensemble. Nous vous proposons d’assister à une première réunion Regenerative Circle Écosystème à Paris ou ZOOM le 4 décembre de 9h à 18h OU le 30 Janvier de 9h à 18h (RSVP) . Elle visera à tisser des liens entre acteurs de la régénération en France. Pour structurer les échanges, nous avons posé la chaîne de valeur de l’accompagnement d’une entreprise vers la régénération. Vous pouvez la découvrir et la compléter en vous positionnant ICI. En effet, ces deux premières sessions du Regenerative Circle a été conçu pour faire dialoguer les décideurs qui détiennent les clés de la bascule. – Finance & Investissement : Les acteurs qui dessinent la finance de demain (Caisse des Dépôts, Mirova, fonds d’impact). – Industrie & Filières : Les pionniers de l’agroécologie et du luxe (Nestlé, Chanel, Danone, Fnac Darty). – Cadres & Normes : Les garants de la science et de la règle (OFB, IUCN, ADEME, Bpifrance). – Conseil & Transformation : Vos pairs des cabinets engagés (Kea, Bartle, Utopies, etc.). – Imaginaires & Médias : Ceux qui portent le récit (CEC, 2030 Glorieuses, Les Échos). Note : Suite à notre session fondatrice du 4 décembre, nous réunissons le 30 janvier une sélection de 400 profils clés pour passer du diagnostic à l’ingénierie opérationnelle. Le livrable principal de ces deux journées sera un mapping des acteurs de l’accompagnement des entreprises vers la régénération sur la base de la chaîne de valeur de l’accompagnement des entreprises à visée régénérative en triple impact économique, environnemental et social en prenant en compte l’accompagnement humain tête – cœur – corps fondamental dans une démarche régénérative. Celui ci permettra à terme : – De mieux comprendre les offres d’accompagnement que chacun propose afin de tisser des liens mutuellement bénéfiques entre nous – De mieux visualiser l’offre complète afin de rendre plus accessible nos offres respectives (spécifiques) à nos clients – D’identifier les acteurs non impliqués à date afin d’amplifier notre impact collectif d’ici quelques années Ainsi que des pistes de réflexion pour créer un écosystème d’accélération des projets régénératifs qui viendront compléter celles déjà explorées. – Quels objectifs régénératifs du vivant définir pour un impact collectif ? (quelle définition collective ? Quelle ambition collective ? Quelle mesure des impacts ?)$ – Quelle approche structurée de l’accompagnement des entreprises à visée régénérative peut on envisager ? – Quelles offres co-concevoir pour mieux les accompagner ? – Quelles opportunités de collaboration peut-on dessiner, déjà à court terme ? (quels freins spécifiques à la collaboration constate-t-on à date) -Quel plan d’actions mener ensemble à court, moyen et long terme pour lever les freins systémiques ? Fin Janvier 2026, nous lançons les Regenerative Circles, des parcours multi-acteurs en 5 journées sur 12 mois basés sur notre Business Model Canvas Régénératif (Regen BMC) et animés par nos consultants. Découvrir nos consultants en innovation et transformation. Un des parcours Regenerative Circles est dédié aux acteurs de la régénération pour : – structurer un écosystème d’accélération des projets régénératifs – monter collectivement en compétences sur les pratiques régénératives – lancer des innovations profitables en triple impact – délivrer des impacts contributifs dans une logique de coalition / filière A terme faire advenir une économie régénérative favorable au vivant ! Le REGENERATIVE CIRCLE ECOSYSTEM (RSVP) réunit les structures d’accompagnement des entreprises de la sensibilisation au conseil (dont financement) – la 1ère session est gratuite puis 2000 euros / participant (réservé aux structures accompagnatrices des entreprises : de 5 à 500 employés / adhérents). (RSVP) Les cercles sont certifiés Qualiopi et éligibles aux OPCO (tarifs +15%). Il n’est pas nécessaire de suivre la réunion du 4 décembre ou 30 septembre pour rejoindre le processus en 5 réunions en 2026. Cette première journée vous permettra d’expérimenter l’atelier 1, après une cartographie des parties prenantes de la chaîne de valeur, permet d’identifier les interdépendances entre les acteurs au sein de la chaîne de valeur, les opportunités de collaboration à explorer et les bonnes pratiques de collaboration à ancrer. Et une partie de l’atelier 2 en posant une ambition collective, en identifiant les freins sur la chaîne de valeur et en identifiant des solutions à mettre en oeuvre collectivement avec les parties prenantes actuelles et futures. Nous avons développé le business model de l’entreprise régénérative pour optimiser les interdépendances entre les sphères économiques, sociales et environnementales de façon systémique afin de permettre à l’entreprise d’œuvrer non seulement pour la création de valeur économique, mais aussi pour la création de valeur environnementale et sociale. La particularité étant que l’entreprise n’agit plus seule, elle est un acteur au sein d’une coalition. Le business model de l’entreprise régénérative, c’est un canvas et une série de 5 ateliers pour définir sa stratégie à impact et concevoir de nouveaux produits / services issus de pratiques régénératives avec son réseau de partenaires dans une démarche régénérative mutuellement bénéfique. En savoir plus Le processus de REGENERATIVE CIRCLES sur un an croise les lauriers de la régénération 2026 des 11 et 12 juin pour se clore fin 2026. Nos case studies « business model régénératif »: – Nous avons conçu une version sectorielle du Regen BMC dans le secteur du numérique en nous inspirant de la Livebox de Orange et formé 8 designers à la conception régénérative (ESG by design en CSRD) Lire le retour d’expérience. – Nous avons commencé à co-construire un business modèle régénératif pour l’ortie dans le textile. Nous accompagnons cette fiière sur trois ans. Lire le retour d’expérience https://lnkd.in/emEE6txS – Convaincre un comex, c’est ce que nous a demandé l’Occitane pour sa marque Melvita. – Aligner la stratégie régénérative de la marque sur les réalités à court et moyen terme des consommateurs et des fournisseurs pour Bel en France et aux USA. En savoir plus sur nous |
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| Nous sommes un collectif de professionnels de l’innovation et la transformation. Notre mission c’est la régénération du vivant (dont les humains). La régénération c’est la capacité du vivant à atteindre sa pleine capacité dans son milieu de vie. Nous avons développé plusieurs ateliers pour accompagner la transition écologique dans les entreprises et les collectivités locales en réponse au dépassement des limites planétaires et en particulier la prédation du vivant. Nous animons ces ateliers dans les entreprises, collectivités locales, associations et lors d’évènements. – Le business model de l’entreprise régénérative pour innover en triple impact aussi bien court terme que long terme. ICI– La fresque du facteur humain pour maitriser les mécanismes inconscients à l’oeuvre. ICI– La fresque des émotions pour relier pensées, émotions et actions ICI – La fresque des imaginaires pour se projeter dans un futur pour soi, les autres, et la nature. ICI Nos adhérents sont formés à nos ateliers et reversent 10% du montant facturé à l’association. Découvrir nos consultants en innovation et transformation. |
NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE 
Répondre à Nous Sommes Vivants : l’innovation va de pair avec la transformation pour réussir la Transition Écologique via la Régénération – NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE Annuler la réponse.