NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE

Prendre le leadership du vivant avec la formation Regenerative Circle Leadership

Une formation pour tenir dans la durée sans épuiser le vivant

Chez Nous Sommes Vivants, notre formation au leadership part d’un constat partagé par de nombreux dirigeants, managers et porteurs de projets : la transition écologique transforme profondément les conditions d’exercice du leadership. Produire, décider et coopérer dans un monde sous contraintes écologiques, sociales et économiques demande aujourd’hui bien plus qu’une optimisation des processus ou une montée en compétence individuelle. Cela demande de développer des capacités humaines, collectives et organisationnelles permettant de tenir les trajectoires dans la durée, sans épuiser ni les équipes, ni les milieux de vie.

Former au leadership du vivant, c’est accompagner cette transformation. C’est permettre à des responsables d’organisations de comprendre ce dont dépend réellement la continuité de leur activité, et de transformer leurs décisions, leur gouvernance et leur modèle économique en conséquence. C’est précisément l’intention de notre formation Regenerative Circle Leadership.

La formation Regenerative Circle Leadership s’inscrit pleinement dans l’approche des systèmes vivants (living systems), aujourd’hui partagée par les principaux courants du développement régénératif. Elle repose sur la même compréhension de fond que des programmes internationaux de référence : le monde n’est pas une machine à optimiser, mais un ensemble de systèmes vivants imbriqués, interdépendants et évolutifs.

Sa singularité tient dans sa traduction pragmatique dans les décisions, les modèles économiques et la gouvernance des organisations. Là où certaines formations privilégient avant tout la transformation personnelle, culturelle ou relationnelle, notre approche vise explicitement la capacité des activités à continuer dans le temps sans épuiser le vivant, humains compris, en triple profitabilité économique, sociale et environnementale.

Proximité de fond avec nRhythm et Regenesis Institute — avec apport pragmatique de Nous Sommes Vivants

Dimension	nRhythm	Regenesis Institute	Nous Sommes Vivants
Socle conceptuel	Systèmes vivants (living systems)	Développement régénératif (Regenesis)	Living systems + régénération du vivant
Point d’entrée	Leaders & équipes	Posture & Praticien	Modèle économique & décisions
Durée / format	9 semaines + design lab	6 mois ; 10×2h en ligne ; intensif 3 jours	12 mois modulaire + méthode (RegenBMC)
Ancrage organisationnel	Interne	Personnel / professionnel	Stratégique & Opérationnel en collectif
Lien au business model	Indirect	Peu outillé	Central
Terrain principal	Culture d’équipe	Posture + pratique + territoire	Gouvernance + business model + conception d’offres
Orientation dominante	Leadership humain	Transformation du regard	Transformation des arbitrages
Pragmatisme décisionnel	Moyen	Faible à moyen	Élevé

👉 Point commun majeur : les trois approches partagent une compréhension profonde des systèmes vivants et du développement régénératif.

👉 Différence clé : la formation Nous Sommes Vivants est conçue pour outiller directement des décisions organisationnelles, là où nRhythm et Regenesis privilégient d’abord la transformation personnelle, culturelle ou relationnelle. Nous Sommes Vivants propose différentes fresques dont la fresque des imaginaires sur la transformation des modèles mentaux. Ce parcours répond à une autre question : comment transformer concrètement la manière dont une organisation décide, conçoit et agit pour renforcer les capacités du vivant sur un territoire dans la durée.

1. L’intention centrale de la formation

Dans un monde de plus en plus sous contraintes écologiques, sociales et économiques, les organisations ne peuvent plus penser leur avenir comme une simple optimisation de leurs performances internes.

Nous approchons le « leadership du vivant » comme une fonction stratégique permettant à une organisation de :

• assurer la continuité de ses activités dans un monde sous contraintes
• respecter et renforcer les capacités du vivant (humain et non humain) dont elle dépend
• relier opérationnellement régénération du vivant et performance économique durable

Cette définition dépasse les approches traditionnelles du leadership centrées sur la rapidité décisionnelle ou l’optimisation d’indicateurs financiers. Elle valorise un leadership contextuel, systémique et capacitaire, invitant à penser et décider non pas au-dessus du vivant, mais avec et depuis la réalité des dépendances écologiques et sociales.

Notre approche redéfinit le leadership non comme une propriété individuelle (charisme, vision héroïque), mais comme une capacité à créer les conditions pour que les systèmes vivants — humains et non humains — puissent continuer à vivre, se relier et se transformer dans une logique co-évolutive.

Trois déplacements structurants apparaissent clairement :

📍 Leadership comme fonction collective
Ce n’est plus une personne qui décide, mais un système qui active des conditions de continuation.

📍 Focus sur les dépendances réelles
L’attention se déplace de « qu’est-ce que nous impactons » vers « de quoi dépend notre capacité à continuer ».

📍 Pilotage élargi (finance – humains – écosystèmes)
Le pilotage économique s’insère dans un cadre plus riche qui prend en compte la viabilité écologique et sociale.

Pris ensemble, ces trois axes forment une chaîne cohérente : les arbitrages intègrent le vivant → les offres incarnent ces choix → le pilotage rend visibles leurs effets. C’est cette cohérence qui permet de passer d’une intention de durabilité à une capacité régénérative opérante, ancrée dans les décisions, les modèles économiques et les trajectoires réelles des organisations.

2. Capacités réellement renforcées

Dans un contexte de transformation profonde des manières de produire, décider et coopérer, les organisations sont appelées à développer des capacités humaines, collectives et systémiques pour tenir leurs trajectoires dans la durée et prospérer ensemble.

Une question simple permet de se repérer : comment développer des capacités qui permettent à une activité de continuer et de prospérer dans ses milieux de vie ?

C’est l’intérêt d’une lecture par trajectoires vers la régénération : distinguer ce qui renforce la robustesse interne (humain, culture, relations), ce qui approfondit la posture et la relation au lieu, et ce qui outille directement l’organisation pour transformer ses décisions, son modèle économique et sa gouvernance.

Lecture comparée des capacités développées

Capacités	nRhythm	Regenesis	Nous Sommes Vivants
Humaines	⭐⭐⭐⭐ Très fort	⭐⭐⭐⭐ Central	⭐⭐⭐ Fort
Relationnelles	⭐⭐⭐⭐	⭐⭐⭐⭐	⭐⭐⭐
Organisationnelles internes	⭐⭐⭐⭐	⭐⭐⭐⭐	⭐⭐⭐⭐
Vivant non humain	⭐ Faible / indirect	⭐⭐⭐⭐ Central	⭐⭐⭐ Central
Territoriales	❌ Absentes	⭐⭐⭐⭐ Structurantes	⭐⭐ à ⭐⭐⭐
Économiques long terme	⭐⭐	⭐⭐⭐	⭐⭐⭐⭐

3. Les effets escomptés de la formation

La formation est structurée autour d’un framework systémique qui intègre quatre éléments fondamentaux pour penser et agir de manière régénérative. Les principaux apprentissages visés sont les suivants :

• une compréhension approfondie et une mise en pratique des principes du développement régénératif, à la fois dans la vie personnelle et dans les projets collectifs ;
• une capacité renforcée à évaluer des pratiques d’ingénierie et de développement de projets selon leur potentiel régénératif ;
• une capacité accrue à définir une approche régénérative adaptée à différents secteurs et domaines d’application ;
• une aptitude renforcée à gérer la complexité comme source de création de valeur pour les client·e·s et les parties prenantes ;
• un ancrage renouvelé dans le potentiel des approches territoriales comme force de cohésion et de transformation ;
• une vision clarifiée de la contribution que chaque pratique peut apporter aux systèmes dans lesquels elle s’inscrit ;
• l’appui d’une communauté d’apprentissage composée de pairs partageant un engagement commun en faveur d’un travail régénératif ;
• un discernement plus fin sur la manière de nourrir motivation, attention et qualité relationnelle au sein des équipes et des projets.

Concevoir des offres durables qui contribuent à la régénération est la traduction directe de ces arbitrages dans le cœur du modèle économique. Une offre régénérative ne se limite pas à réduire des impacts ; elle est pensée comme une fonction contributive au vivant, humain et non humain. Elle renforce des capacités : capacité des clients à agir différemment, capacité des filières à se transformer, capacité des territoires à rester habitables.

4- Les 5 ateliers du Business Model Régénératif (RegenBMC)

Notre formation articule explicitement le leadership du vivant à une méthode structurée, déployée en cinq ateliers :

Atelier	Finalité
1. Diagnostic des dépendances vivantes	Identifier de quoi dépend réellement l’activité
2. Alliances avec actants humains et non humains	Construire des relations coopératives durables
3. Redéfinition de la valeur	Penser la valeur comme fonction régénérative
4. Trajectoire de transformation	Inscrire les décisions dans le temps long
5. Pilotage élargi	Relier finance, humains et écosystèmes

Atelier 1 — Diagnostic

• Posture travaillée : Lucidité
• Compétences développées (6 items)
• Outil : Chaîne de valeur triple impact (3 axes détaillés)
• Bascule opérante

Atelier 2 — Alliances

• Posture travaillée : Présence écosystémique
• Compétences développées (6 items)
• Outil : Canvas des Actants
• Apport design régénératif
• Bascule opérante

Atelier 3 — Valeur

• Posture travaillée : Co-création générative
• Transformation des tensions / Conception orientée contribution / Création de valeur étendue
• Compétences développées
• Concept d’Unité Fonctionnelle Régénérative (UFR)
• Bascule opérante

Atelier 4 — Trajectoire

• Posture travaillée : Coexistence de modèles contradictoires
• Les 3 Horizons détaillés (H1/H2/H3 avec objectifs, actions, contraintes)
• Innovation de transition
• Bascule opérante

Atelier 5 — Pilotage

• Posture travaillée : Intégrité et redevabilité
• 4 blocs de compétences détaillés
• Outils : Triple comptabilité écologique, Feuille de route 3H, Alliances et co-investissement
• Bascule opérante

Cette méthodologie ancre le leadership dans une stratégie temporelle structurée, un diagnostic systémique et la co-conception avec les parties prenantes, ouvrant la voie à des pratiques régénératives mesurables et intégrées.

5. Ce que cela implique pour l’organisation

Le leadership du vivant implique un passage d’une logique mécaniste à une logique vivante :

• voir l’entreprise comme un système imbriqué dans des écosystèmes
• décider depuis cette interdépendance
• valoriser coopération plutôt que contrôle
• concevoir des offres qui renforcent les capacités du vivant

Sur le plan décisionnel, cela signifie :

• intégrer explicitement les effets humains et non humains dans les arbitrages
• concevoir des offres durables qui contribuent à la régénération
• piloter avec une triple comptabilité qui met en lumière à la fois vulnérabilités et contributions

Bénéfices à participer au Regenerative Circle Leadership.

Pour le dirigeant / participant

Bénéfice	Description
Lucidité stratégique	Comprendre de quoi dépend réellement la continuité de son activité (dépendances vs impacts)
Capacité à décider sous incertitude	Piloter sans garantie, arbitrer quand performance et vivant entrent en tension
Posture de leadership transformée	Passer du leader héroïque au leader qui active des capacités collectives
Maîtrise d’une méthode structurée	Déployer le RegenBMC (5 ateliers) dans son organisation
Communauté de pairs	Rejoindre un réseau de dirigeants engagés dans la transformation régénérative

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Pour l’organisation

Bénéfice	Description
Continuité économique sécurisée	Identifier et renforcer les capacités dont dépend la viabilité long terme
Offre repositionnée	Concevoir des produits/services qui régénèrent (Unité Fonctionnelle Régénérative)
Alliances stratégiques	Cartographier et mobiliser les parties prenantes clés (humaines et non humaines)
Trajectoire pilotable	Plan d’action en 3 horizons avec innovation de transition économiquement viable
Gouvernance alignée	Triple comptabilité CARE intégrée aux décisions, pas seulement au reporting

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Ce qui distingue cette formation

Avant (formations classiques)	Après (Regenerative Circle Leadership)
Transformation personnelle	Transformation des arbitrages
Posture et mindset	Méthode et outils opérationnels
Indicateurs d’impact	Pilotage des dépendances
Leadership individuel	Capacité collective
Conformité CSRD	Régénération profitable