Leadership régénératif : prendre le leadership du vivant

12 mai 2025

LE LEADERSHIP RÉGÉNÉRATIF : apport de nous sommes vivants lors des lauriers de la régénération #LAURIERS2025

La présentation sur le leadership régénératif explore la nécessité d’adapter les pratiques managériales pour favoriser la coopération, la durabilité et le développement des capacités collectives dans un monde interconnecté.
7 février 2025

EMBARQUER UN COMEX SUR LA REGENERATION

LES COSMÉTIQUES RÉGÉNÉRATIFS https://online.flippingbook.com/EmbedScriptUrl.aspx?m=redir&hid=4606146
3 novembre 2024

Le leadership régénératif pour prendre le leadership du vivant dans son entreprise

Préambule La prise de conscience des rapports de prédation entre les humains et la nature est nécessaire à la prochaine évolution des comportements durable et coordonnée. Passer de la prédation à la régénération est une bascule de modèle mental majeure. Mais si on osait nous aussi « prendre » le leadership, mais celui du vivant. Chacun à…
23 avril 2024

Les managers et top managers sont souvent le chaînon manquant dans la mise en œuvre des stratégies de durabilité RSE à l’heure de la CSRD.

Selon Novethic, alors que la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) va progressivement imposer aux entreprises de déployer de nouveaux plans d’action RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises), un frein pourrait ralentir cette intégration : le manque d’implication des managers et top managers. Plusieurs études montrent que les managers et top managers sont souvent le chaînon manquant dans…
7 février 2022

Le rôle des biais cognitifs dans les situations de créativité. Par Hicham Ezzat. Cognition Créativité Fixation Ideation Leadership Management de l’Innovation Théorie C-K

https://www.theses.fr/228919517 La recherche d’Hicham Ezzat parue en novembre 2017, « Leaders for Creativity : Modeling and Experimenting Defixation-Oriented Leadership » (thèse de doctorat de Mines ParisTech, PSL Research University), combinant théorie de la conception et psychologie expérimentale, invite à quitter ces stéréotypes. Car, face à la rupture, le leadeur doit construire sa relation avec son équipe à la fois comme un…
14 septembre 2020

Les résultats du Baromètre de la Symétrie des Attentions 2020 par l’academie du service : 55% des collaborateurs considèrent que les dirigeants ne tiennent pas leurs promesses.

L’engagement collaborateur, délaissé dans les grands groupes Nous vivons une époque de pénurie de talents. Sur les métiers en tension, les entreprises peinent à recruter les meilleurs profils. Encore plus problématique, de plus en plus de jeunes diplômés restent 2 ans dans une entreprise, puis ont déjà l’impression d’avoir fait le tour. Par ailleurs, 70…
14 septembre 2020

Etude APCO Worldwide – La communication des dirigeants du CAC 40 au temps du coronavirus

https://apco.ent.box.com/v/etudeapcoceocac40?fbclid=IwAR2T_DZUnlaRq3fnorfz2D26NcDyigMkn1_V8BTcVeWjwFHFXPel8dSj3CQ À l’heure de la raison d’être et de l’entreprise à mission, les actions pour s’inscrire dans la vie de la cité constituent un prérequis incontournable du positionnement du dirigeant dans les médias et sur les réseaux sociaux. Jamais au cours de ces dernières années, les CEOs n’ont autant engagé leurs entreprises au service…
14 septembre 2020

Leadership du changement : Le vrai défi des RH. Par Céline Schillinger, we need social.

Merci Ashkan Forouzani sur Unsplash Voici, dix mesures que les RH pourraient prendre pour être vraiment à la pointe du changement et de l'efficacité collective. Prêter attention aux (nouveaux types de) groupes plutôt qu'aux seuls individus. Les collectifs, réseaux, communautés agiles créent aujourd'hui autant de valeur, sinon plus, que les individus "à haut potentiel"…
14 septembre 2020

Une enquête de l’Icam (école d’ingénieurs), s’est intéressée au vécu des dirigeants et des cadres durant le confinement et à leurs attentes pour l’après. 58 % des chefs d’entreprises se disent en tout cas prêts à s’engager !

Le rapport complet des résultats de notre enquête nationale sur le sens du travail pendant et après confinement, intitulée « Le dessous des masques », est disponible : cliquez ici. Le coronavirus induira-t-il à terme une mutation du management et de l'organisation du travail ? 58 % des chefs d'entreprises se disent en tout cas prêts…
14 septembre 2020

Graines de Séquoia a questionné 38 dirigeants sur l’impact de la crise COVID-19 sur l’entreprise, les décisions prises et le mode de fonctionnement mis en place et enfin les enseignements de la crise

Pendant la période de confinement, en réalité du 6 avril au 5 mai 2020, Graines de Séquoia a questionné 38 dirigeants représentant 36 entreprises ou business units avec en cumulé 140 000 salariés et 28 milliards d’euros de chiffre d’affaires, autour de trois thématiques : l’impact de la crise COVID-19 sur l’entreprise, les décisions prises et le mode de fonctionnement…