Danone est l’un des groupes agroalimentaires les plus avancés sur l’agriculture régénératrice en France. Société à Mission depuis 2020, un Centre de connaissances dédié aux agriculteurs, 39 % de ses ingrédients clés en transition : que révèle le Capacity Score de Nous Sommes Vivants sur la filière lait ?

Une transition engagée depuis 2018

Danone a formalisé son engagement pour l’agriculture régénératrice en 2018 — bien avant que le terme ne devienne un standard de communication. La démarche repose sur une approche en trois dimensions : la planète (sols, biodiversité, eau), l’humain (accompagnement des éleveurs, viabilité économique), l’animal (bien-être). En France, deux programmes structurent le déploiement : Pachamama pour les filières fruits, légumes et céréales, et Les 2 Pieds Sur Terre pour la filière lait.

L’ancrage territorial est une caractéristique structurelle du modèle : les exploitations partenaires sont situées en moyenne à 60 km des usines, certaines livrent Danone depuis trois ou quatre générations. Les contrats sont pluriannuels (3 à 5 ans), avec une formule de prix du lait intégrant les coûts de production depuis 2015 — avant même la loi EGAlim. Un programme d’accompagnement à l’installation de nouveaux éleveurs laitiers est doté de 2 millions d’euros pour la période 2024–2029.

Les résultats 2024 : tous les jalons atteints

Le Rapport du Comité de Mission 2024, publié en avril 2025, confirme que Danone a atteint ou dépassé l’ensemble de ses objectifs de Société à Mission — à l’exception d’un jalon de formation en ligne, en cours de rattrapage. Sur l’agriculture régénératrice spécifiquement : 39 % des volumes d’ingrédients clés approvisionnés directement proviennent d’exploitations ayant entamé leur transition — un jalon 2024 dépassé.

Le Plan de transition climatique, publié en décembre 2023, structure huit programmes dont l’agriculture régénératrice est l’axe central. Objectif affiché : réduire de 30 % les émissions de méthane liées au lait frais d’ici 2030. En parallèle, Danone déploie depuis 2019 un programme d’agriculture régénératrice sur les zones d’infiltration de ses quatre eaux minérales naturelles françaises — l’agriculture représente 42 % des surfaces des impluviums.

Sur le volet gouvernance, Danone est depuis 2020 Société à Mission et vise la certification B Corp mondiale en 2025, au terme d’un parcours de dix ans. Le groupe a investi plus de 40 millions d’euros dans la transition agricole et co-construit son Centre de connaissances agriculture régénératrice — une plateforme ouverte aux agriculteurs, conseillers et techniciens de terrain, accessible en dix langues.

Ce que le Capacity Score révèle sur la filière lait

Nous Sommes Vivants a appliqué le Capacity Score à Danone à partir des données publiées. Score global : 57 % — N3, le niveau le plus élevé parmi les études de cas publiées à ce jour. Le cahier des charges lait est qualifié de « plus exigeant d’Europe » : traçabilité ferme, indicateurs de santé des sols, bien-être animal documenté, contrats long terme avec les éleveurs.

Le levier le plus fort : la chaîne de valeur (N3 solide), portée par la proximité territoriale, les contrats pluriannuels et les programmes d’accompagnement. Le levier en retrait : l’innovation produit (42 % — N2), où le lien entre les pratiques régénératives amont et l’offre visible en rayon reste à renforcer. La question que pose le Capacity Score : le territoire et ses habitants prospèrent grâce à l’activité économique — pas malgré elle. Pour la filière lait Danone, les fondations sont posées. L’étape suivante est de rendre cette contribution visible au consommateur.

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Sources : Rapport du Comité de Mission Danone 2024 (avril 2025) · DEU 2024 · danone.com · regenerative-agriculture.danone.com