En un coup d’œil

Quel diagnostic choisir selon votre besoin

Avant d’entrer dans le détail, voici la synthèse : pour chaque besoin, les outils par où commencer et le bon moment pour les mobiliser. Nous détaillons chaque usage dans la suite de l’article.

Nous y ajoutons notre propre outil, le Capacity Score, l’auto-diagnostic gratuit que nous avons conçu chez Nous Sommes Vivants. En dix minutes (version flash, 20 questions) ou trente (version complète, 38 questions), il évalue la capacité du répondant, dans son environnement, à tenir et conduire une trajectoire de transformation — sa posture prise dans une dynamique collective (équipes, gouvernance, chaîne de valeur), dont il se fait le porte-parole —, et la situe sur quatre niveaux : Limiter, Réduire, Restaurer, Régénérer. Il offre une lecture de capacité transverse, qui court à travers la posture, la démarche, le modèle et les impacts. Nous le présentons en détail en section 05.

Comment nous avons constitué ce panorama

Notre critère d’entrée est simple : à quelle question chaque outil aide-t-il à répondre ? Nous retenons ceux qui éclairent, d’une manière ou d’une autre, la capacité d’une organisation à conduire sa transition — de la posture du dirigeant jusqu’à la mesure de ses impacts. Nous laissons de côté les outils purement RH, financiers ou techniques sans lien avec cette question.

Au sein de cette famille, trois distinctions aident à s’y retrouver : la nature (un questionnaire que l’on remplit, une mesure calculée sur données, ou une notation attribuée) ; qui l’administre (soi-même en autonomie, ou un tiers qui audite et note) ; et l’accès (gratuit et à résultat immédiat, ou payant et instruit dans le temps). Ces différences expliquent pourquoi les comparer terme à terme n’a pas de sens — et pourquoi mieux vaut les lire par usage.

Chaque outil rejoint alors l’un des quatre usages selon ce qu’il regarde en priorité ; certains pourraient figurer dans deux, nous les classons là où ils servent le plus.

— quels outils la composent, et ce que chacun regarde, comment il évalue, sur quelle théorie il repose ;

— à quel moment chaque outil est le plus utile ;

— et comment les combiner entre eux, puis avec notre Capacity Score, présenté à son tour dans le même paysage.

À côté de ces auto-diagnostics immédiats, d’autres outils de posture passent par un tiers : le Leadership Circle Profile et le Global Leadership Profile (restitution en percentile ou scoring par un expert), ou le 360° (feedback recueilli auprès des pairs). Plus riches, ils reposent sur un regard extérieur et une restitution experte ; ils apportent autre chose que le Capacity Score, sur un registre complémentaire.

À côté de ces auto-diagnostics, la même démarche RSE se prouve par des dispositifs qui reposent, eux aussi, sur un questionnaire auto-déclaratif — mais souvent administré à la demande d’un tiers (un client qui invite ses fournisseurs à le remplir) et, surtout, noté par ce tiers : EcoVadis (notation par un analyste sur pièces, assortie d’une médaille — une note, non un label), B Corp (depuis les standards 2025, certification vérifiée par un tiers sur sept domaines d’impact, l’auto-évaluation gratuite ne servant qu’à se situer), SEDEX (plateforme de données fournisseurs et audit SMETA) et RBA (Validated Assessment Program, chaînes électroniques). La note ou la certification vient de l’organisme qui l’attribue — là où les outils du tableau, y compris ceux adossés à un label comme AFNOR ou LUCIE, donnent d’abord un premier résultat que l’on obtient seul.

À côté de ces auto-diagnostics, transformer un modèle mobilise aussi des cadres et des démarches qui se travaillent avec un accompagnement. Des modèles de maturité — ADKAR / Prosci (adoption du changement), le Capability Maturity Model appliqué à l’ESG, ou les référentiels de niche (supply chain durable, éco-conception, innovation durable) — servent d’échelles de lecture pour situer un niveau et dialoguer avec un COMEX ; ce sont des grilles de maturité, à distinguer des questionnaires qui rendent un résultat en ligne.

D’autres relèvent de l’accompagnement : le Diagnostic Entreprise Robuste (Allégorie), approuvé par Olivier Hamant, s’obtient via un consultant et ouvre sur une feuille de route et un serious game ; le Profil Robustesse × Durabilité (Open Lande) se restitue avec un consultant ; le Diagnostic EC des CCI prolonge le questionnaire par un conseiller sur plusieurs mois. Côté climat, ACT (ADEME + CDP) fait noter une stratégie bas-carbone par un analyste tiers. Utiles, mais d’une autre nature que le Capacity Score.

Des auto-diagnostics par domaine. Le tableau réunit les outils que l’on remplit soi-même pour situer ses pratiques sur un domaine précis — qualité de vie au travail, biodiversité, secteur d’activité. On répond, on obtient un positionnement. Un même sujet peut aussi se mesurer (un calcul sur données) ou se faire noter par un tiers : ces autres façons de rendre compte sont réunies juste après le tableau.

À côté de ces auto-diagnostics, un impact se mesure aussi — et là on ne remplit plus un questionnaire, on calcule ou l’on modélise à partir de données. Trois registres se distinguent : les empreintes physiques, chiffrées (le Bilan Carbone / BEGES en tCO₂e, le Global Biodiversity Score en empreinte biodiversité) ; les risques et vulnérabilités, où OCARA analyse l’exposition d’une chaîne de valeur au changement climatique ; et la valorisation d’effets sociaux, où le SROI attribue une valeur monétaire à des impacts à partir d’hypothèses et de scénarios — une estimation raisonnée, non une grandeur mesurée comme le carbone. Ces méthodes sont souvent outillées ou accompagnées par un bureau d’études.

D’autres relèvent de cadres et de notations qui passent par un tiers : IRIS+ (catalogue d’indicateurs à reporter), SBTi (validation de cibles climat), CDP (Carbon Disclosure Project, questionnaire environnemental noté de A à D-, les entreprises sollicitées n’ayant pas répondu étant marquées « Did not disclose » — une absence de divulgation, non une mauvaise performance), ou les indicateurs PAI / SFDR (reporting réglementaire européen). Mesures, cadres et notations documentent l’impact autrement qu’un auto-diagnostic.

Labels de produit

Écolabel européen, AB / Eurofeuille, FSC, Fairtrade, Demeter — apposés sur l’étiquette, ils certifient un produit après contrôle d’un organisme agréé. Le Nutri-Score fait exception : il se calcule sur les données nutritionnelles du produit et s’affiche sans audit tiers.

05Le Capacity Score : notre diagnostic de trajectoire, de la RSE vers la régénération

Notre lecture transversale : évaluer la capacité d’une organisation à tenir sa trajectoire, et voir comment cet outil se combine avec les autres.

Le Capacity Score évalue la capacité à tenir ses objectifs économiques et RSE dans la durée — et, à son dernier niveau, à viser un triple impact positif : économique, social et environnemental, en renforçant le vivant dont l’activité dépend. Il n’est pas un test de personnalité, mais il reste centré sur la personne : pas « qui vous êtes », plutôt « ce que vous êtes en capacité de conduire », dans votre environnement (en écho au premier usage, se connaître soi). Il lit cela sur six leviers, une lecture qui court à travers les quatre usages. Voici la trajectoire qu’il dessine, puis, usage par usage, ce que chaque famille apporte et comment le Capacity Score se combine avec elle.

Une précision pour bien le lire : la version gratuite est un auto-diagnostic. Ce qu’elle évalue n’est pas la personnalité de celui qui répond, mais sa capacité, dans son environnement, à faire avancer la trajectoire : une posture prise dans une dynamique collective — équipes, gouvernance, chaîne de valeur —, dont le répondant se fait le porte-parole. Il en rend compte telle qu’il se la représente ; c’est un miroir pour décider et se situer. Pour une lecture appuyée sur les rapports RSE et financiers de l’organisation, nos consultants proposent une version experte ; mais tout ce qui suit décrit la version d’entrée, celle que vous pouvez faire vous-même.

Les six leviers de la capacité

Raisonner par niveaux offre un langage commun pour situer une progression : le CDP gradue de A à F la transparence climatique, les diagnostics des émotions situent sur une échelle — la logique de paliers est déjà partout. Le Capacity Score situe où vous en êtes sur un chemin en quatre étapes qui prolonge la démarche RSE : Limiter les pressions pour se mettre en conformité, réduire les impacts évitables, restaurer les capacités dégradées pour tenir dans un monde instable, et régénérer. Ces trois premiers niveaux sont une montée en maturité où chacun est une étape utile en soi : le Capacity Score n’impose aucune destination — pour beaucoup d’activités, restaurer est déjà un aboutissement stratégique.

De N1 à N3, une montée en maturité (limiter, réduire, tenir). Le trait marque la bascule vers N4 : un changement de finalité — l’activité ne cherche plus seulement à tenir, mais à faire grandir le vivant.

Le passage à la régénération, en revanche, n’est pas une marche de plus : c’est un changement de nature. La ligne de partage décisive n’est pas entre réduire et régénérer ; elle est entre tenir et contribuer. Restaurer vise à tenir — réduire ses dommages, sécuriser son activité dans un monde instable. Régénérer vise à contribuer : concilier ses objectifs économiques, sociaux et environnementaux — le triple impact en renforçant les capacités du vivant, humain et non humain, dont l’activité dépend. Cesser de traiter performance et impacts comme un arbitrage perdant-gagnant, pour transformer le modèle d’affaires lui-même afin qu’il crée de la valeur en renforçant ce dont il dépend — les sols, l’eau, les femmes et les hommes, un territoire. Ce retournement de finalité est le cœur de ce que nous accompagnons ; il n’a de sens que si le modèle, la gouvernance et le territoire le permettent : c’est une bascule choisie, pas un sommet à gravir par principe.

Sa force est là : en un seul questionnaire, il donne une lecture de capacité transverse. La même vue d’ensemble, vous pourriez la reconstituer autrement — en passant un test de posture, un diagnostic RSE, un audit de modèle, un bilan d’impact, puis en mettant tous ces résultats en miroir pour voir s’ils se tiennent. Le Capacity Score vous l’offre d’emblée : il regarde si le leadership, la chaîne de valeur, la gouvernance et le reste avancent dans le même sens, plutôt que chacun de son côté.

Cette cohérence a un centre. Là où le carbone, la biodiversité et le social sont mesurés chacun de leur côté, le Capacity Score place la contribution au vivant — humain et non humain — au cœur d’une même lecture : il regarde si l’activité renforce, d’un même mouvement, les milieux et les personnes dont elle dépend. Et parce qu’il lit une capacité, il désigne le levier à activer : c’est là sa place, la première étape d’une démarche de transformation.

Concrètement, vous répondez à une série de questions sur vos pratiques réelles et obtenez immédiatement :

Le résultat n’est pas un score unique mais une configuration : la tendance d’ensemble, du profil le plus prudent au plus contributif, et le détail levier par levier. Une carte de vos capacités, pas une case. Faire le diagnostic et découvrir votre configuration →

Il complète ainsi les outils du panorama. Le tableau ci-dessous reprend les quatre usages et montre, pour chacun, ce que le Capacity Score y ajoute : non pas un levier assigné à un usage, mais une lecture qui les traverse tous.

La progression le montre mieux encore : chaque bascule d’un niveau au suivant a son levier moteur — le Leadership fait passer de Limiter à Réduire, l’Intelligence écosystémique de Réduire à Restaurer, l’Innovation de Restaurer à Régénérer. C’est là toute la différence : un levier n’est pas une dimension à scorer, mais une capacité de passage entre deux états de l’organisation.

06Comment ces outils se combinent avec le Capacity Score

Chaque famille éclaire un aspect du paysage ; le Capacity Score, lui, donne d’emblée la lecture de capacité transverse qu’on n’obtiendrait qu’en croisant plusieurs d’entre eux. Chacun reste précieux pour ce qu’il montre en propre : usage par usage, voici ce que chaque famille apporte, et comment ses résultats et ceux du Capacity Score se répondent — ce qu’ils partagent, ce qui les distingue, et la façon de les faire travailler ensemble.

Se connaître soi — posture et leadership

Faire le point sur sa démarche RSE

Transformer son modèle économique

Rendre compte de ses impacts

Et les labels

Lecture experte, Capacity Score entreprise, filière ou baromètre, ateliers de transformation : pour aller plus loin que le diagnostic, faites appel à nos consultants →

L’accompagnement Nous Sommes Vivants

Le Capacity Score, porte d’entrée de notre démarche de transformation

Un diagnostic éclaire une trajectoire ; la transformation, elle, se travaille dans la durée. Le Capacity Score est l’outil que nous avons conçu chez Nous Sommes Vivants comme point d’entrée de notre accompagnement : gratuit et en ligne, il rend un résultat aussitôt, puis ouvre la conversation avec nous. Il situe où l’on en est, cerne les attentes, et pose les bases du travail que nous menons ensuite avec vous.

Car Nous Sommes Vivants n’est pas seulement l’éditeur de ce diagnostic : nous sommes un collectif de consultants en transformation régénérative. À partir du Capacity Score, la démarche se déploie avec nous — ateliers pour lever les freins, refonte du modèle économique, déclinaisons du diagnostic à l’échelle d’une entreprise, d’une filière ou d’un territoire. Le diagnostic n’est qu’une première marche : le chemin, nous le parcourons ensuite à vos côtés, vers la régénération.

Le diagnostic gratuit reflète la capacité telle que la restitue la personne qui y répond — sa posture, ses arbitrages, son levier prioritaire, dans son environnement. Les autres usages passent à l’échelle de l’organisation, de la filière ou du territoire. Un même cadre de lecture, décliné selon ce que l’on cherche à transformer.

Annexe

Les auto-diagnostics et outils RSE : ce qu’ils évaluent et leurs complémentarités

Aucun de ces outils ne travaille seul : chacun prend sa valeur relié aux autres. Ce tableau récapitule, pour chaque type de diagnostic, ce qu’il évalue et avec quoi il se combine — le Capacity Score, lui, lisant la capacité (distribuée) d’une organisation à conduire sa trajectoire, dont le répondant se fait le porte-parole.