Économie de la fonctionnalité et de la coopération et économie régénérative avancent dans le même sens, sans toujours se rencontrer. Un échange entre Jérémy Dumont et Albane Roussot, de Nous Sommes Vivants, et Daniel Kaufman, architecte consultant en écologie urbaine et co-président de l’association Terres EFC Île-de-France, a permis de poser ce qui les rapproche vraiment : une même exigence de transformation en profondeur de l’entreprise, et les complémentarités qui en découlent.

Les trois approches, économie circulaire, économie de la fonctionnalité et de la coopération, économie régénérative, se placent au niveau du produit, chacune à un endroit : l’économie circulaire travaille sa matière (réparer, recycler, allonger la durée de vie), l’économie de la fonctionnalité son usage (vendre l’usage plutôt que le bien), l’économie régénérative sa contribution au vivant (un produit qui fait grandir la capacité des écosystèmes et des personnes du territoire). L’économie circulaire optimise le modèle existant. L’économie de la fonctionnalité et l’économie régénérative visent à faire du business autrement : transformer la manière même de créer de la valeur, au-delà de la réduction des externalités du modèle actuel. Leur point de rencontre est plus profond qu’il n’y paraît. Pour les principes de base, voir la définition et les exemples de l’économie de la fonctionnalité.

Cette logique d’articulation rejoint d’autres dialogues menés par Nous Sommes Vivants, comme l’échange avec Olivier Hamant sur robustesse et régénération, où la robustesse est posée comme la condition et la régénération comme la direction. Articuler les concepts sans les confondre : c’est tout l’enjeu.

Le cœur commun : retravailler la proposition de valeur en co-création

Ce qui réunit vraiment les deux approches tient en une exigence partagée : retravailler la proposition de valeur en profondeur, en co-création avec un écosystème de parties prenantes élargi. L’économie de la fonctionnalité et de la coopération, telle que la porte Terres EFC, part des besoins réels de l’usager et construit l’offre conjointement, plutôt qu’une réponse standard la plus large possible. L’économie régénérative, telle que Nous Sommes Vivants la travaille avec le Business Model Régénératif en cinq ateliers, part d’entreprises déjà engagées, qui ont déjà réduit leurs impacts négatifs, et co-construit la proposition de valeur de leur produit avec l’ensemble des parties prenantes, humaines comme non humaines.

Là où l’économie circulaire travaille la matière du produit, l’économie de la fonctionnalité et l’économie régénérative déplacent le centre de gravité : sortir d’une logique de volume pour entrer dans une logique de valeur. C’est cette transformation réelle, plutôt qu’un habillage d’indicateurs, que les deux approches recherchent. À partir de ce socle, plusieurs complémentarités apparaissent.

L’usage d’un côté, le produit matériel de l’autre

Côté économie de la fonctionnalité, l’entrée se fait par l’usage : c’est la valeur d’usage qui compte, plutôt que la propriété du bien. Urbanéo, le fabricant d’abribus suivi par Daniel Kaufman, en est l’illustration. Au lieu de vendre des abris au moins-disant, il en vend l’usage : il reste propriétaire, conçoit des abris robustes et durables, parce que l’entretien coûte cher, et perçoit une redevance de la collectivité, qu’il a fallu amener à passer d’un budget d’investissement à un budget de fonctionnement. Ses équipes, qui connaissent finement le territoire, déclinent ensuite les services quartier par quartier.

Côté Nous Sommes Vivants, les secteurs travaillés gardent un besoin matériel : se nourrir, se vêtir, se soigner. C’est là que l’économie de la fonctionnalité aide : sur ces produits, elle ouvre la voie à des services sobres en ressources et riches en capital humain. L’unité fonctionnelle régénérative, que pose notre approche de la conception de produits régénératifs, part elle aussi de l’usage : elle redéfinit à quoi sert vraiment le produit, par sa contribution cible aux êtres vivants du territoire.

Coopérer avec la collectivité, ou avec le vivant

Les deux approches coopèrent, avec des parties prenantes différentes. L’économie de la fonctionnalité co-construit l’offre avec les parties prenantes humaines, à commencer par la collectivité, et fait de la coopération la condition même des ressources immatérielles : confiance, savoir, savoir-faire, santé. Nous Sommes Vivants travaille la chaîne de valeur du produit et élargit le cercle au vivant non humain : le ver de terre, le pollinisateur, le territoire et ses habitants deviennent parties prenantes de la proposition de valeur.

Une limite, côté économie de la fonctionnalité, éclaire cette différence : Michelin vend ses pneus au kilomètre parcouru avec son offre Tire as a Service, mais le modèle reste piloté par le volume, comme le relève Daniel Kaufman ; notre page sur l’économie de la fonctionnalité et notre lecture de Michelin détaillent l’exemple. Retravailler le modèle demande que la proposition de valeur et sa finalité changent aussi.

Effets utiles et multivalorisation : la même idée vue de deux côtés

L’économie de la fonctionnalité raisonne en « effets utiles » : pour un même produit, les effets diffèrent selon ceux qui en bénéficient, utilisateurs, consommateurs, producteurs. Nous Sommes Vivants parle de multivalorisation : pour un produit donné, plusieurs partenaires s’associent et créent une valeur mutuellement bénéfique. Notre accompagnement de la filière ortie l’illustre : une seule plante, plusieurs filières, la tige valorisée en textile, les feuilles en cosmétique et en alimentaire. Un même intrant agricole nourrit plusieurs valeurs, avec plusieurs partenaires. La subtilité tient à un mot : l’économie de la fonctionnalité voit là des ressources immatérielles ; l’économie régénérative cherche à les matérialiser dans le compte de résultat. Même réalité, intention inverse.

Réduire les impacts négatifs, puis créditer une contribution

La régénération demande d’avoir d’abord réduit ses impacts négatifs, sur les personnes comme sur les écosystèmes. Elle pose ensuite que réduire la pression sur les ressources reste insuffisant. L’économie de la fonctionnalité partage ce constat : Daniel Kaufman parle d’un « réduire piégeux » qui, sans volonté de contribuer, laisse les pratiques inchangées, et rappelle l’effet rebond, une moindre pression unitaire qui ouvre la voie à plus de volume. Sur l’insuffisance de la seule réduction, les deux se rejoignent ; la régénération y ajoute ce que l’économie de la fonctionnalité ne formalise pas : augmenter la capacité du vivant, pour qu’une activité laisse des sols et une biodiversité plus riches qu’avant, et des personnes en meilleure santé, avec plus de bien-être et un partage plus équitable de la valeur.

Concrètement, la réduction vérifiée des impacts négatifs autorise à créditer une contribution. Lunii, la fabrique à histoires, que cite notre analyse du numérique régénératif, l’illustre : sa console est réparable à 97 %, avec un taux de remise en circulation comparable à celui d’un smartphone. Cette réduction étant établie, on peut alors créditer l’entreprise d’une contribution culturelle : l’imaginaire des enfants, leur capacité à se relier à la nature. Cela suppose tout un écosystème d’acteurs : réparabilité, médiation culturelle, parents. L’économie de la fonctionnalité nomme ce mécanisme l’« effet ciseaux » : moins de ressources matérielles, plus de ressources immatérielles. C’est ce lien de conséquence qui fait la complémentarité.

Le changement se joue dans les pratiques, plus que dans le tableau de bord

Les deux approches se fondent sur les pratiques plutôt que sur la mesure : on travaille les pratiques qui produiront les résultats. La mesure garde sa place, mais une mesure seule reste faussement rassurante : un bon indicateur peut masquer un effet rebond. Corollaire direct : on certifie des pratiques, pas un produit régénératif. Un label exigeant comme Regenerative Organic Certified vérifie un ensemble de pratiques au regard d’objectifs, plutôt qu’un score final à cocher ; on regarde ensuite la part de ces pratiques dans le produit et le chiffre d’affaires. C’est ici que se joue la transformation en profondeur : elle se construit par des pratiques réelles, qui font basculer ensemble les modèles mentaux et les modèles économiques, bien plus que par un tableau de bord d’indicateurs.

La coopération comme terrain commun

Le vrai terrain commun, c’est la coopération, portée au plus haut niveau, jusque dans la gouvernance, et étendue aux parties prenantes dans des relations nouvelles. C’est là que les deux approches rejoignent l’esprit de l’économie sociale et solidaire. Nous Sommes Vivants s’en revendique d’ailleurs, comme une économie sociale et solidaire qui aurait pleinement intégré l’environnement, quand la plupart des structures s’en tiennent, sur ce plan, à un bilan carbone. L’économie de la fonctionnalité, sans se réclamer de cette famille, partage la même exigence : faire de la coopération le moteur du modèle. L’économie de la mutualité, sur laquelle nous fondons le modèle économique régénératif, la prolonge : on co-investit et on partage équitablement les gains, vivant compris.

Notre page sur les modèles économiques responsables situe chacune de ces économies sur les niveaux du Capacity Score : l’économie circulaire et l’économie de la fonctionnalité à Réduire, l’économie sociale et solidaire à Restaurer, l’économie de la mutualité et l’économie régénérative à Régénérer. La Pérennité Programmée Circulaire réunit les deux premières dans un même modèle industriel.

Côté conseil, chez Melvita, marque de cosmétique bio du groupe L’Occitane, le passage au service se prépare à dix ans, adossé aux écosystèmes d’où viennent les actifs de la marque : notre cas client Melvita le décrit, et notre page sur l’économie de la fonctionnalité en détaille les trois chantiers.

Pour aller plus loin : le livre blanc  ·  faire le Capacity Score  ·  les Lauriers de la Régénération