Lancement du groupe de réflexion « Modèle Économique Régénératif »
Date : Lundi, 16 mars Heure : De 1:00 à 3:00 PM RSVP :ICI
L’enjeu économique de la régéénération
Les entreprises ne considèrent pas encore la régénération comme une stratégie de contribution génératrice de valeur, mais plutôt comme un coût de protection supplémentaire.
Collectivement, nous possédons la théorie, les outils et les mesurages nécessaires. Cependant, si l’économie ne suit pas, nous risquons de rester dans une régénération d’intention sans effets tangibles dans les territoires.
Il est impératif de relier la régénération au bilan comptable, de démontrer son effet de levier sur la continuité économique des activités, et de clarifier le rapport risque/rémunération des fonds investis.
Non, l’économie régénérative ne se réduit pas au Donut. Source
Le développement conceptuel des économies régénératives est encore dans une phase naissante mais il y a plusieurs articles scientifiques qui convergent pour clarifier le niveau 4 du Capacity Score : la régénération.
📊 Différences entre les modèles économiques
Modèle
Objectif
Posture
Niveau Capacity Score
Durable
Réduire les impacts négatifs
Minimiser les dommages
2. Réduire
Circulaire
Fermer les boucles, zéro déchet
Optimiser les flux
2-3. Réduire/Restaurer
Donut (Raworth)
Rester dans les limites planétaires + plancher social
Opérer dans « l’espace sûr »
3. Restaurer
Régénératif
Impact net positif, renforcer les capacités du vivant
Kate utilise « régénératif » dans son 6ème principe (« Create to Regenerate ») mais son objectif reste : « Entrer dans l’espace sûr du Donut — éliminer à la fois le déficit social et le dépassement écologique »
Kate utilise le mot « regenerate » mais son objectif reste « to restore » (restaurer) et « thriving in balance » (prospérer en équilibre) — pas « augmenter la capacité du vivant à se régénérer » (notre définition de la régénération)
C’est une logique de LIMITES (ne pas dépasser), pas de CONTRIBUTION (augmenter les capacités).
« Les business models régénératifs partagent certaines approches de conception avec les modèles durables et circulaires mais diffèrent dans leurs objectifs principaux et leurs perspectives systémiques. »
« Il existe de nombreuses théories : économie circulaire, smart cities, doughnut economics, wellbeing economy… Et puis il y a le regenerative economy design. »
« L’évolution en symbiose — l’activation continue du plein potentiel des systèmes vivants à travers des relations mutuellement bénéfiques. »
« La régénération c’est un changement. Un changement qui consiste à passer de « moins de dégâts » à « plus de vie ». Un changement qui consiste à passer d’une pensée mécanique à une intelligence systémique. Un changement qui consiste à passer d’une comptabilité carbone à une prise de conscience » paradigme de Regenesis
« Ainsi, le développement régénératif est un processus continu de co-évolution qui incarne ce processus. »
« Le développement régénératif amène la durabilité au niveau supérieur… Le produit fini devrait lui-même être un écosystème ce qui est la racine de l’approche de développement régénératif. »
« Un groupe de militants écologistes, acteurs de l’agriculture bio et experts de la régénération dénoncent l’usage abusif du terme et le risque qu’il se vide de son sens. » Tribune Le Monde (été 2023)
« Risque de ‘greenwashing’ associé à l’utilisation massive du terme, devenu le nouveau ‘buzzword’ » Dina Martin (Institut Rodale, caution du label Regenerative Organic Certified)
« L’entreprise régénérative risque bien de devenir un énième prétexte au greenwashing si aucun cadre réglementaire ne vient le définir. » Novethic (avril 2024)
« La restauration est mieux définie que la régénération. […] Le concept d’économie régénérative reste aux contours encore flous. » Millénaire 3 / Grand Lyon
✅ DISTINCTION CLAIRE (rappel Capacity Score NSV)
Niveau
Verbe
Objectif
Acteurs qui confondent
Niveau 2
Réduire
Diminuer les impacts négatifs
(RSE classique)
Niveau 3
Restaurer
Réparer ce qui a été dégradé
Novethic, Youmatter, AFNOR SPEC…
Niveau 4
Régénérer
Renforcer les capacités du vivant
—
✅ ACTEURS QUI FONT LA DISTINCTION
Acteur
Position
Source
Sarah Dubreil & Valérie Brunel (BPI France)
« Réduire n’est pas suffisant… augmenter la vitalité des systèmes vivants »
La régénération ne cherche pas le compromis ou l’équilibre mais la contribution simultanée et synergique aux capitaux naturels, socials…. et économiques.
1. Konietzko, Das & Bocken (2023) — Article de référence « Towards regenerative business models: A necessary shift? » Sustainable Production and Consumption
« Les organisations avec des business models régénératifs se concentrent sur la santé planétaire et le bien-être sociétal. Elles créent et délivrent de la valeur à multiples niveaux de parties prenantes — incluant la nature, les sociétés, les clients, les fournisseurs et partenaires, les actionnaires et investisseurs, et les employés […] Capturant la valeur via une comptabilité multi-capitaux, elles visent un impact net positif sur tous les niveaux de parties prenantes. »
2. MDPI Sustainability (2024) — Étude Delphi « Exploring Characteristics of Regenerative Business Models »
« Les business models régénératifs proposent un nouvel objectif de santé planétaire et bien-être sociétal, et avancent un récit qui vise non pas simplement la réduction des impacts négatifs (net zero) ou l’équilibre entre création de valeur économique, sociale et environnementale (triple bottom line), mais une redéfinition de la relation entre humains et nature. »
« La signification de « capital » doit maintenant être élargie. Cela inclut :
Capital humain (éducation et compétences)
Capital social (confiance et relations)
Capital naturel (climat et biosphère)
Ces trois formes de capital — et comment nous les gérons — sont de plus en plus reconnues comme ingrédients essentiels de la prospérité, du bien-être et de la santé, humaine et planétaire. »
« Une approche vraiment durable cherche à améliorer simultanément les cinq capitaux : Naturel, Humain, Social, Manufacturé et Financier. »
Exemple agriculture régénérative : « Cette approche agricole se concentre sur la construction de la santé des sols (Capital Naturel), qui à son tour produit une nourriture plus nutritive (Capital Humain), crée des communautés agricoles plus résilientes (Capital Social), et peut être plus profitable à long terme (Capital Financier). »
« En utilisant le modèle des cinq capitaux, il est possible de surmonter certaines faiblesses du concept de triple bottom line — par exemple, la tentation de faire des arbitrages entre facteurs sociaux, économiques et environnementaux comme s’ils étaient égaux (alors que l’intégrité environnementale est en fait un prérequis pour la société et l’économie). »
Le concept clé est la « strong sustainability » (soutenabilité forte) vs « weak sustainability » : l’économie est enchâssée dans la société, elle-même enchâssée dans l’environnement naturel
« Embedded economy model » – diagramme illustré par Marcia Mihotich
Skene (2022)
Frontiers in Sustainability, DOI: 10.3389/frsus.2022.980583
« The economy is embedded within the social area, which is within the natural environment »
ScienceDirect (2019)
« Concentric framework for sustainability assessment »
« Strong sustainability is best reflected in the diagram of concentric circles » (Levett 1998, Mitchell 2000, Lozano 2008)
Beth Sanders (2021)
« Regenerative City Circles »
Cercles concentriques : Physical habitat > Social habitat > Economic life
O’Riordan et al. (2000)
Nested system foundation
« Natural ecosystems fully embrace the economic and social realms »
En fait, Kate Raworth utilise DEUX diagrammes distincts :
Le Donut 🍩 = plancher social (intérieur) + plafond écologique (extérieur) → logique de LIMITES
L’Embedded Economy (cercles concentriques) = économie enchâssée dans société, enchâssée dans environnement → logique de HIÉRARCHIE des systèmes
Ce sont deux concepts différents ! Le diagramme des cercles concentriques correspond au modèle « Embedded Economy », que Raworth utilise AUSSI dans son livre (illustré par Marcia Mihotich).
Concept
Kate Raworth
Vision Régénérative (Regenesis)
Objectif
Rester dans l’espace sûr du Donut
Renforcer la capacité du vivant
Logique
Ne pas dépasser les limites
Impact net positif
Verbe
Restaurer / Limiter
Régénérer / Contribuer
Capacity Score
Niveau 3
Niveau 4
Voila ce qui s’est dit lors des réunions préalables au REGENERATIVE CIRCLE ECOSYSTÈME
« La régénération, c’est pas le Donut. Ça, c’est la phase d’avant qui vise à restaurer ce qui a été dégradé. »
Sur le paradoxe économique :
« Le Tabou de l’Économie : L’impact économique est reconnu comme « nécessaire » mais n’est pas toujours assumé et pas posé en expertise. »
« Je me reconnais dans les intentions de presque tout le monde, beaucoup moins dans les modèles économiques. »
« Signal extrêmement fort : l’économie (et le profit) est perçue comme nécessaire, mais n’est pas pleinement assumée — la salle économique est restée vide »
Sur le manque de clarté business model :
« Économie nécessaire mais non assumée : Les acteurs reconnaissent l’importance de la viabilité économique mais ne la positionnent pas comme expertise »
Questions à explorer :
Pouvons-nous faire du DAF le nouveau « Architecte du Vivant » ?
Quelle vigilance accorder à la Facturation du Care : Comment transformer l’ingénierie du Facteur Humain en un actif valorisé ?
[…] Le référentiel . Sans référentiel de preuves partagé, les financeurs classifient la régénération comme risque élevé. BPI, banques, fonds d’impact ne financent pas ce qu’ils ne peuvent pas évaluer. Par exemple : Non, l’économie régénérative ne se réduit pas au Donut. Source […]
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