Voici une synthèse détaillée de la session de présentation de la formation au Business Model Régénératif, animée par Jérémy Dumont de l’association Nous Sommes Vivants.

1. L’objectif de la réunion

Cette session visait à présenter le parcours de formation pour devenir consultant certifié à la méthode « Business Model Régénératif ». Elle s’adresse principalement à des consultants, facilitateurs ou responsables RSE souhaitant accompagner des entreprises dans leur transformation.

2. La Philosophie : Au-delà de la RSE classique

Jérémy Dumont insiste sur la distinction fondamentale entre réduire les impacts et régénérer :

• Limiter/Restaurer (RSE classique, Net Zéro) : Consiste à réduire les dégâts (moins de pollution, moins de ressources). Au mieux, on revient à un état initial (restauration), mais on ne crée pas de valeur nouvelle pour le vivant. Approche par les couts générant des économies.
• Régénérer : Vise un impact net positif. Il s’agit d’augmenter la vitalité des écosystèmes (santé des sols, biodiversité) et la capacité des humains à s’épanouir. Approche « Triple Impact » : La méthode cherche à concilier trois piliers : Économique (profit), Environnemental (planète) et Sociétal (gens), en incluant les non-humains (la forêt, l’océan, les générations futures) comme des parties prenantes à part entière.

3. La Méthode de design regeneratif « Nous Sommes Vivants »

La méthodologie repose sur un Business Model Canvas spécifique et se déploie via 5 ateliers :

• Atelier 0 : Cartographie des parties prenantes Il s’agit d’identifier qui mobiliser, en incluant les acteurs habituels mais aussi les « exclus » comme les générations futures ou les non-humains.
• Atelier 1 : Analyse de l’offre actuelle (Sobriété)
  • Objectif : Analyser la chaîne de valeur actuelle pour mesurer les impacts négatifs sur les 3 piliers (People, Profit, Planet).
  • Livrable : Un engagement de réduction des impacts (sobriété) et la définition d’une ambition régénérative à 10 ans.
• Atelier 2 : Redesign et Nouveaux Acteurs (Régénération)
  • Objectif : Re-concevoir la chaîne de valeur pour l’offre future (horizon 2035) en intégrant de nouvelles parties prenantes.
  • Outil clé : Le « Actant Mapping Canvas » qui distingue les acteurs humains et non-humains.
  • Livrable : Une chaîne de valeur régénérative basée sur des relations mutuellement bénéfiques.
• Atelier 3 : Proposition de Valeur (Offre à Impact)
  • Objectif : Définir une proposition de valeur qui répartit équitablement les gains (financiers et extra-financiers) entre tous les acteurs.
  • Approche : On compare la proposition de valeur actuelle (et ce qu’on y perd en ressources) avec la future (et les gains en capitaux multiples).
• Atelier 4 : Planification de la Transition (3 Horizons)
  • Objectif : Créer un rétro-planning sur 10 ans.
  • Méthode : Utilisation du modèle des « Trois Horizons » : Horizon 1 (Business actuel), Horizon 2 (Innovation de transition/intermédiaire), Horizon 3 (Business futur régénératif).
• Atelier 5 : Atterrissage Comptable (Triple impact)
  • Objectif : Traduire la stratégie en objectifs de capitaux (financiers, naturels, vivants).
  • Modèle : Utilisation de la comptabilité CARE complétée par une approche « mutual econonics » en triple capital pour piloter la performance dans le temps.

4. Profil et Parcours de Formation au business model régénératif

D’après le document, la formation s’adresse principalement à trois grandes catégories de profils professionnels qui souhaitent accompagner la transformation des modèles économiques:

1. Les Professionnels en Entreprise

Ce groupe inclut les responsables de fonctions stratégiques cherchant à intégrer la régénération dans leurs activités :

• Directions RSE et Développement Durable.
• Responsables Achats, Marketing et Innovation.
• Directions Financières.
• Dirigeants d’entreprises et responsables de fédérations ou d’associations professionnelles.

2. Les Consultants et Accompagnateurs du Changement

Il s’agit d’experts externes qui conseillent les organisations sur leur transition :

• Consultants spécialisés (décarbonation, biodiversité, économie circulaire, santé au travail).
• Coachs spécialisés dans l’organisation, le leadership et la collaboration.
• Porteurs de certifications (B Corp, etc.) sur des pratiques responsables (du sourcing aux conditions de travail).

3. Les Designers

• Designers souhaitant placer l’impact au cœur de leur démarche d’éco-conception.

Compétences Requises et Non-Requises

Le document précise également le niveau d’expertise attendu pour suivre la formation :

• Nécessaire : Une expertise sectorielle et une compétence en médiation des parties prenantes sont requises (ou doivent être apportées par un binôme).
• Non nécessaire : Il n’est pas indispensable d’être expert en mesure d’impact, en modélisation de business plans, en comptabilité ou en procédés industriels complexes.

Pour devenir consultant habilité, le parcours est le suivant et voici la fiche de formation

1. Masterclass (2h) : Théorie.
2. Session Découverte (1 jour) : Pratique des 5 ateliers sur un cas fictif (ex: « La Gaufre »).
3. Formation à l’animation (2 jours) : En présentiel (principalement à Paris). Apprentissage du guide d’animation.
4. Session Test & REX : Le stagiaire co-anime une session réelle et fait un retour d’expérience.

Détails pratiques et financiers : Coût de la formation : Environ 800 €.

Modèle économique du consultant :

• Prix d’une session découverte (Intra-entreprise) : Facturée environ 5 000 €.
• Prix d’une mission complète (Consulting) : Entre 20 000 € et 30 000 € selon le nombre de jours, avec deux animateurs (un expert sectoriel et un médiateur).
• Adhésion au réseau : Pour exploiter commercialement les ateliers, l’adhésion est de 150 € / an (en plus du reversement de 10% sur le CA généré).

L’association compte environ 50 membres, dont 25 formés à la méthode. Présence géographique : Paris, Lille, Lyon, Marseille, Bordeaux. Manque de présence noté en Bretagne et Normandie.

5. Études de cas sectoriels avec le business model régénératif

L’association a des exemples concrets et des adaptations sectorielles :

• Agroalimentaire : « Gaufre » (cas fictif pédagogique) inspiré de « Bel » (compote de pomme).
• Textile : Filière Ortie dans les Hauts-de-France (T-shirt en ortie).
• Numérique : Orange (Projet Livebox : fournir un accès internet en éliminant les impacts négatifs ey en explorant comment restaurer/régénérer
• Cosmétique : Melvita (Plateforme de marque « Regenerative Skincare »)

Exemples issus des lauriers de la régénération. Ces exemples prouvent que le modèle est viable et performant.

ALIMENTATION : Bonneterre (Groupe Ecotone)

L’innovation : Lait d’avoine cultivé en Bourgogne (local) avec des pratiques qui ramènent la biodiversité (haies, couverts végétaux).

Impact : Rémunération sécurisée pour les agriculteurs + Santé des sols + Produit sain (Planet Score A).

COSMÉTIQUE : Expanscience

L’innovation : Gamme d’actifs sourcés en filières régénératrices (Pérou/France).

Impact : Garantie de revenu minimum à l’hectare pour les producteurs (ex: 370€/ha) afin de sécuriser leur transition agroécologique.

NUMÉRIQUE : Luni (La Fabrique à Histoires)

L’innovation : Conteur audio sans écran, réparable, durable.

Impact : Préserve la santé mentale des enfants (attention) et réduit les déchets électroniques (marché seconde main intégré).

TÉLÉCOM : Le débat Telecoop (Sobriété vs Régénération)

Le point de bascule : Plutôt que de vendre le moins de Go possible (Décroissance pure qui ne touche que 1% des gens), Telecoop propose un forfait « raisonnable » (20 Go) accompagné d’éducation au numérique.

Objectif : Inclure le grand public dans la transition sans le braquer, tout en finançant un modèle coopératif.

6. Distinction importante (Q&A)

Une participante a demandé si la formation permettait de travailler sur son propre projet.

• Réponse : Non. La formation à 800 € sert à apprendre à animer la méthode pour des clients.
• Pour une entreprise ou un entrepreneur voulant travailler sur sa propre stratégie, il existe les « Regenerative Circles », qui coûtent environ 5 500 €, où des pairs (ex: plusieurs acteurs de l’agriculture) réfléchissent ensemble à leur stratégie.
• Réunion écosystème le 30 janvier (gratuit). RSVP https://noussommesvivants.co/2025/10/15/rejoignez-le-regenerative-circle-ecosysteme/

Nous Sommes Vivants propose des ateliers pour aider dirigeants, équipes et accompagnants à atteindre leurs objectifs tout en renforçant leur capacité à tenir dans le temps avec le vivant — humain et non humain.

L’innovation

1. Le business Model de l’Entreprise Régénérative — Un canvas et une série d’ateliers pour analyser et faire évoluer un modèle économique, identifier des pistes de transformation des produits, services, et clarifier la contribution de l’activité dans son écosystème en triple impact économique, environnemental et social. En savoir plus https://noussommesvivants.co/le-business-model-canvas-de-l-entreprise-regenerative-2/

2. La Fresque du Facteur Humain — Atelier collectif pour faciliter les changements de comportement. Il aide à prendre conscience des facteurs (émotions, biais, croyances…) qui influencent nos actions, et à en faire des leviers pour progresser concrètement. Il se termine par un plan d’action individuel et collectif. En savoir plus https://noussommesvivants.co/la-fresque-du-facteur-humain/

3. La Fresque des Émotions — Atelier expérientiel qui explore comment les émotions influencent nos décisions et notre action. Il permet de développer l’intelligence émotionnelle pour mieux collaborer, communiquer et mobiliser des équipes. En savoir plus https://noussommesvivants.co/la-fresque-des-emotions/

4. La Fresque des Imaginaires — Atelier pour ouvrir collectivement de nouvelles perspectives en visualisant des futurs responsables et désirables. Il favorise la cohésion d’équipe, l’innovation et la création de récits porteurs. Ens avoir plus https://noussommesvivants.co/la-fresque-des-imaginaires/

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