Du réduire au régénérer : le business model régénératif augmente les capacités du vivant

La méthode s’appuie sur les quatre niveaux de maturité du Capacity Score. Limiter et réduire ses impacts négatifs, c’est le champ de la RSE classique, jusqu’au net zéro : une approche par les coûts, qui génère des économies. Restaurer, c’est revenir à l’état initial, avec de vrais investissements. Régénérer, c’est donner aux êtres vivants, dont les humains, les ressources qui leur permettent d’atteindre leur plein potentiel dans leur environnement, selon la définition du livre blanc de Nous Sommes Vivants : la vitalité des écosystèmes (vie des sols, biodiversité) et la capacité des humains à s’épanouir augmentent ensemble, et le territoire et ses habitants prospèrent avec l’activité.

La méthode tient ensemble les trois piliers d’impact, l’environnement, le social et l’économie, ancrés dans un territoire. Elle compte les non-humains (la forêt, l’océan) et les générations futures comme des parties prenantes à part entière, et repose sur l’économie de la mutualité : on co-investit et on partage équitablement les gains entre les acteurs d’une chaîne de valeur.

Ces principes se lisent sur des cas concrets : nos cas clients et les sessions découverte qui en sont nées, puis les produits que les Lauriers de la Régénération ont primés.

De la gaufre à la Livebox : la méthode appliquée par secteur

Nos cas clients

Numérique — Orange. Sur la Livebox : fournir un accès à internet en réduisant ses impacts négatifs, puis explorer comment restaurer et régénérer.

Cosmétique — Melvita. Une plateforme de marque « regenerative skincare » pour L’Occitane.

Textile — la filière ortie. Dans les Hauts-de-France, avec Tissages Bastien, jusqu’au t-shirt en ortie.

Des cas clients aux sessions découverte sectorielles

Chaque cas client a forgé une expertise sectorielle, devenue une version de la session découverte avec ses propres cartes, sur trois heures, quatre heures ou une journée : la gaufre pour le produit alimentaire, le t-shirt en ortie pour le produit textile, la Livebox pour le service numérique, ainsi qu’une version vin et une version services, pour le conseil aux entreprises. Les versions cosmétiques, tourisme, architecture et économie sociale et solidaire sont en conception. Chaque secteur a son état des lieux dans nos analyses sectorielles de la régénération.

C’est là que l’expertise sectorielle demandée au consultant prend sa valeur : il anime la version de son secteur, aux côtés d’un médiateur, et les versions en conception s’ouvrent aux consultants qui apportent cette expertise.

Les preuves des Lauriers de la Régénération

Les produits primés aux Lauriers de la Régénération montrent que le modèle tient économiquement : contribuer est triplement profitable.

Modèle économique — C’est qui le Patron ?! × LSDH, lauréat Modèle Économique Régénératif. Le prix du lait bio est demandé par les éleveurs à partir de leurs coûts, puis validé par les sociétaires consommateurs, et 7 365 consommateurs ont voté le cahier des charges. 126 M€ de chiffre d’affaires sans publicité ni commerciaux, 2,3 M€ redistribués sans dividende versé. Au Capacity Score, l’organisation atteint 91 % et la filière 94 %, au niveau Régénérer L’analyse complète

Modèle économique — Léa Nature, lauréate des Lauriers pour son modèle économique. 525 M€ de chiffre d’affaires et une propriété indépendante : le fonds de dotation FICUS Fondaction reçoit progressivement le capital de la holding, ce qui permet d’investir dans les filières sur cinq à dix ans sans arbitrage trimestriel. Au Capacity Score, le groupe se situe à 64 %, au niveau Restaurer, avec une chaîne de valeur à 72 % L’analyse complète

Alimentation — Bonneterre (groupe ECOTONE). Un lait d’avoine cultivé en Bourgogne, avec des pratiques qui ramènent la biodiversité. Rémunération sécurisée pour les agriculteurs, santé des sols, produit sain noté Planet-Score AAAA. Le groupe ECOTONE pèse 710 M€ de chiffre d’affaires, avec 84 % de produits bio.

Cosmétique — Expanscience. Une gamme d’actifs sourcés en filières régénératrices, au Pérou et en France, avec une garantie de revenu minimum à l’hectare pour les producteurs, qui sécurise leur transition agroécologique. Au Capacity Score, Expanscience atteint 75 %, au niveau Régénérer, d’après nos analyses d’entreprises au Capacity Score.

Numérique — Lunii (La Fabrique à Histoires). Un conteur audio sans écran, réparable et durable, qui préserve l’attention des enfants et réduit les déchets électroniques grâce à un marché de seconde main intégré : la durabilité du produit devient une source de revenus.

Télécom — TeleCoop. L’opérateur coopératif propose un forfait raisonnable de 20 Go, accompagné d’éducation au numérique : il fait entrer le grand public dans la transition et finance un modèle coopératif.

Comment la méthode se déploie : une cartographie, cinq ateliers, une coalition

Tout commence par la cartographie des parties prenantes. On y identifie qui mobiliser : les acteurs habituels de la chaîne de valeur, et ceux qu’un business model classique laisse de côté, les générations futures et les non-humains. C’est la première différence de la méthode : l’entreprise n’agit plus seule, elle devient un acteur au sein d’une coalition, réunie autour d’un avantage mutuellement bénéfique.

En mission, les cinq ateliers se tiennent sur un an, une journée chacun, toujours avec deux animateurs : un expert du secteur et un médiateur des parties prenantes. La coalition s’élargit d’atelier en atelier.

La méthode part d’une conviction : les entreprises basculent d’un modèle à l’autre au niveau de leurs produits et services, puis se transforment au fil des innovations qu’elles lancent. Le détail de chaque atelier figure sur la page des cinq ateliers du business model régénératif.

Qui se forme, et comment : entreprises, consultants et designers

La formation s’adresse aux professionnels en entreprise (directions RSE, achats, marketing, innovation, finance, dirigeants, fédérations), aux consultants et coachs qui accompagnent le changement, et aux designers qui placent l’impact au cœur de leur conception. Deux compétences sont requises, ou apportées par un binôme : une expertise sectorielle et la médiation des parties prenantes ; l’expertise en mesure d’impact, en modélisation de business plans ou en comptabilité reste facultative.

Le parcours enchaîne une master class, une session découverte sur le cas de la gaufre, deux jours de formation à l’animation et une session test en duo.

Une fois habilité, le consultant anime des sessions découverte en entreprise sur une journée et des missions complètes sur un an, les cinq ateliers avec les parties prenantes, toujours en binôme : un expert sectoriel et un médiateur. Le réseau apporte des opportunités d’animation rémunérées et se retrouve chaque semaine en réunion commerciale, et les consultants se regroupent quand un client demande davantage qu’un animateur seul.

Le collectif compte 155 animateurs formés, à Paris, Lille, Lyon, Marseille et Bordeaux. Le programme, les dates, la certification et les conditions d’adhésion figurent sur la page des formations.

Se former pour animer, ou travailler sa propre stratégie : deux voies distinctes

La formation apprend à animer la méthode pour des clients. Pour travailler sa propre stratégie, une entreprise rejoint un Regenerative Circle : des pairs d’un même secteur, concurrents compris, s’y accordent sur ce qu’aucun ne réglera seul. Le Circle Agri réunit les marques des filières liées à l’agriculture, de l’alimentation au textile ; le Circle Leadership, les dirigeants et les directeurs métiers.